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文广局招商引资实施办法

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本局各科室、各直属单位:

为深入贯彻落实市、区相关会议精神,动员全系统干部职工积极投入到招商引资工作中去,确保全面完成2013年招商引资任务,结合本局实际,特制定2013年招商引资工作实施方法。

一、指导思想

围绕区里下达的招商引资任务,动员全系统干部职工积极参与招商引资工作,不断创新方式,提升招商引资水平,努力开创招商引资新局面,为全区经济发展作出更大贡献。

二、目标任务

全年完成亿元以上工业开工项目1个,实现到位工业项目引资额8000万元。

三、工作举措

2014年全局招商引资工作要围绕上述目标,着力实施以下措施。

(一)加强组织领导。成立以局长李士禄同志为组长,李庚善、施晓巍、王春红、苗建军、朱小利为成员的招商引资工作组,专攻亿元以上工业项目。所有招商人员与单位工作彻底脱钩,主要领导亲自带头,相关成员全力以赴,南下北上,广泛联络,一心一意攻招商,聚精会神引项目。局班子其他成员全部分管招商引资工作,其中唐春亮同志负责文化馆、陆滟澦同志负责博物馆、文化市场综合执法大队、朱文苏同志负责图书馆招商引资工作。每位领导班子成员每月要确保外出招商十天以上。局办公室负责日常招商引资工作信息汇总,情况上报工作。

(二)实行保证金制度。局机关行政人员按区里规定缴纳保证金。直属各单位领导班子成员每人缴纳保证金2000元,其他人员每人缴纳保证金1000元,保证金上交到区文广新局。

(三)加强招商引资信息报送。每单位每周要提供不少于2条有价值的招商信息,纳入日常工作考核。

(四)严格奖惩兑现。

1、奖励

单位完成年度招商引资任务的,全额退还保证金,另奖励单位5000元;完成招商引资亿元以上开工项目的,除按区里规定的奖励外,另由区文广新局奖励项目引进人1万元。对提供有价值招商信息的视情况予以重奖。

2、处罚

对季度考核未达到序时进度的单位,第二季度扣除单位主要负责人50﹪保证金;第三季度扣除75﹪保证金;年终考核未完成任务的,全额扣除保证金。保证金被扣除后,必须于次月15日前补齐。对招商引资未完成的单位,不得评为年度综合目标管理先进单位。

本局对招商引资的考核办法,按照区招商引资领导小组下发的《2014年度全区招商引资工作考核及奖惩办法》执行。

文广局招商引资实施办法责任编辑:田老师    阅读:人次