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团队建设的大学生创业论文

2014/11/29 阅读:

一、大学生创业团队建设中的主要问题及原因分析

(一)团队绩效考核不完善一般团队在创建初期所有团队成员不计较得失,全心全意投入时间金钱只为达成创办一番事业的短期目标。而缺乏制定一套有效的绩效管理和激励机制的长远目光,这就成为团队后期发展的绊脚石。而一旦事业创办起来了,如若继续维持以往的无绩效管理状态或利益分配执行平均分配或按出资比例分配,势必会让较之他人付出更多努力的成员产生消极怠工的情绪。而建立团队绩效管理亦存在两难局面。若以小组为考核单位,则容易忽视个体成员的出色表现;若以个人为考核单位,则容易产生“英雄主义”,导致好大喜功。因此如何在绩效考核中平衡个人与团队对于大学生创业团队的可持续发展是至关重要的。

(二)团队后续发展能力不足现如今大学生们在项目的选择、团队成员的吸纳、日常运营管理方面普遍缺乏经验。据调查显示:40%的创业学生没有创业的经验,有80%的创业成员来自同一班级或者学院,这显然不利于形成专业知识方面的优势互补。因团队受限于资金资源不足,并不能为团队成员提供相应的培训或参观学习的机会,再加之部分成员缺乏自主学习的动力以及在校活动繁杂,学习时间有限,这就导致了团队成员素质与团队发展不相适应。另外由于大学生创业团队在组织结构上稳定性不强,很难进行系统一致的后续学习,团队成员的中途退出也给团队的发展带来消极影响,因而导致团队后劲不足,甚至阻碍团队的后续发展,严重可致团队解散。

(三)团队制度建设不完善在团队的建设管理过程中,仅有团队领军人物的“人治”是不足以推动团队的长远高效发展的,唯有通过建立高效科学的管理制度来规范成员的行为,将岗位职责划分清晰,从而达到抑制不良行为的发生,使团队成员在工作中能够发挥主观能动性与创造性,积极配合团队目标的实现。

二、提升大学生创业团队建设水平的对策

(一)扩大融资渠道,政府学校给予相应支持面对大学生创业团队资金紧张这一情况,团队内部成员应尽力扩大自身融资渠道,如招募更多成员以壮大资金来源、寻找亲戚支持、朋友借贷、利用政府或银行提供的大学生小额贷款或寻找天使投资人注资等。而政府和高校则应该给予大学生创业优惠,如建立创业孵化基地提供廉价场地、制定更多优惠政策,高校应该放开制度限制,鼓励大学生创业团队在校内的试运营等。唯有如此,才能鼓励更多学生投身于创业创新当中,激发潜力,才能为有前景的创业团队保驾护航,避免其被扼杀于摇篮之中。

(二)建立稳固的组织结构,构建共同的目标愿景,保证沟通的流畅一是招贤纳士,招募有共同决心目标和价值观的不同专业的优秀人才,制定符合团队发展的组织结构,根据各成员的特长与性格特点将团队成员合理安排在各岗位上。二是建设符合本团队的团队文化,制定团队发展愿景和团队价值观与创业理念,并将团队文化书面化,融入到团队规章制度和日常工作中去,以此对团队成员产生潜移默化的影响。

(三)建立赏罚分明的内部奖惩制度,建立绩效考核标准作为一个创业团队,必须拥有明确的绩效考核标准和内部激励机制并制定明细的奖惩制度来确保考核标准的实施。对于工作出色的成员应给予激励,对于消极怠工的成员应给予惩罚。同时应以法律文本形式确定一个清晰的利润分配方案,将最基本的责权利界定清楚,其中包括增资、撤资、利益分配等与团队成员利益紧密相关的事项,以保证团队不会因利润分配而产生矛盾,从而危及团队及项目发展。

(四)积极打造学习型组织,完善高校创业教育体系创业项目与专业知识之间并不是相互独立的,而是紧密相连、相互交错的。打造学习型创业团队要求团队成员必须能够兼顾学业与创业活动。学习型组织的建设必须落到实处,要求学习型组织的建设必须形成常规化和制度化。首先要制定一套目标明确、定位科学的团队学习规章制度,保证团队成员都能参加到学习过程中来。其次,团队内部应定期针对团队项目活动中存在的问题展开讨论与反省,从而不断修正错误和提升团队工作绩效,保证后续发展动力。积极打造高校大学生创业学习型组织更需要有高校教育的积极配合与引导。首先是高校应立足于大学生的专业知识,从基本的创业的概念、创业过程以及相关创业的注意事项入手,使学生对创业有一个大体上的把握,同时对自己的创业能力进行正确的估计。其次是提升创业教育的师资力量,建立产学结合的教育模式,具体操作可以聘请具有成功创业经验的人士兼任指导老师或者举办有关创业的专题讲座等,除此之外还应将理论课程与社会实践有机地结合起来,通过构建校内创业示范基地、校企合作培育基地等形式来提高学生的创新创造能力。

(五)构建科学合理的团队管理体制作为在校大学生创业团队,要进行科学化管理,就必须建立一套科学合理、条例明晰、易于落实的团队规章制度,包括日常工作制度、会议制度、财务制度、人事制度、工作说明、绩效考核制度等一系列规条。另外应明确团队管理的最终目标并不是对团队工作进行严苛的监督检查,其重点是是指导创业团队成员的工作,协调团队与外部环境之间的关系,以使工作成果达到最优。

作者:朱伟东单位:广东白云学院

团队建设的大学生创业论文

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