国企全球化党建思政工程研讨范文

（一）加强思想教育和舆论引导，营造创业奉献、创新发展的良好局面。

1.加强形势任务教育，弘扬、倡导主流价值引领。结合海外工作实际，加强对职工的政治纪律教育，引导职工牢固树立自尊、自强、自爱和为国争光意识，保持清醒头脑，站稳政治立场，维护祖国尊严。以“更实、更高、更远”的新时期企业精神，以打造“业主满意、社会认可、员工自豪、行业知名”的共同愿景，激励鼓舞广大职工牢固树立工作上精雕细刻、经营上精打细算、操作上精益求精的精细文化和效益理念，在不同层面和群体中传播主流思想，引领主流价值。积极组织开展典型经验交流会、员工座谈会，引导职工传承弘扬优良传统，激发忠诚爱岗、为国争光、建功立业的责任感和使命感。

2.重视“新员工”教育，明确、强化主流思想引领。近年来，大量的高校毕业生被充实到公司国际市场队伍中，职工队伍日趋年轻化，他们思想活跃、精力充沛、接受能力强，为职工队伍注入了新鲜血液、增添了新的活力。与此同时，在海外项目管理中也显现出经验不足、团队协作意识不强、吃苦耐劳精神欠缺、对个人未来发展缺乏明确规划等问题。为此，要切实做好一人一事思想政治工作，引导广大干部职工特别是新员工认清形势，明确责任，增强自豪感和归属感。针对他们普遍关注的海外薪酬待遇、回国探亲制度、岗位竞聘以及个人婚恋等问题，积极探索创新教育模式，引导他们增强认同，懂得珍惜，准确定位，合理规划，尽快适应角色转换，融入企业发展。同时，要高度关注新员工的成长成才期盼，把那些爱岗敬业、业务精湛的优秀员工放到关键岗位，搭建平台，在闯市场中挑大梁，在实践中锻炼成长。

3.注重加强典型教育，发挥、提升舆论宣传引领。进一步增强宣传思想政治工作的前瞻性和主动性，注重新闻宣传实效，突出宣传工作重点。紧紧围绕生产发展中心任务，大力宣传报道企业上下在促进科学发展、创造性完成全年奋斗目标中的典型事件、典型人物、经验做法，充分发挥舆论宣传团结稳定鼓劲作用。不断加强宣传思想工作队伍建设，改善队伍结构，提高宣传思想工作者整体素质。巩固和拓展宣传阵地，创新和加强网络宣传引导工作。通过建立公共邮箱、微博、QQ群等媒介，加强与国内机关的沟通联系，及时了解国内思想政治工作的新形势、新动态、新思路。同时，将海外项目思想政治工作开展情况第一时间传输回国内，建立资源共享，有效保证思想政治工作在海外项目的正常开展。

（二）健全海外项目党组织，提供坚强组织保障。

1.建立组织机构，夯实战斗根基。先进的党员必须在先进的组织中才能真正发挥作用。因此，在国外项目启动时，在配备生产管理人员的同时，要配备党务政工干部，尤其要明确支部书记作为党建思想政治工作第一责任人，真正做到市场开拓到哪里，党建思想政治工作就延伸到哪里。目前，公司在各海外项目部共有党员35人，成立了五个党支部，形成了比较健全的组织体系，确保了党员的组织归属。为规范和指导党组织工作的开展，结合实际制定了相关工作制度和方案，包括《国外项目党建工作制度》、《党员理论学习制度》等，保证了海外党建工作的规范化、程序化。

2.加强班子建设，打造坚强核心。领导班子要不断学习上级重要文件，把握基本精神；及时传达上级重要会议精神，布置工作；针对海外经营和项目施工与管理的重大问题，按分工开展专题讲座，引导大家集体讨论，形成共识。通过学习，增强班子成员的政治意识、大局意识、合作意识、廉洁意识。健全领导班子各项制度，特别是健全“三重一大”民主决策制度，对海外经营存在的政治风险、项目风险、资金风险、员工健康风险等重大问题，必须由班子集体研究后做出决策。坚持支部书记定期主持召开项目班子恳谈交流会，及时引导班子成员在远离监控的国外环境中，消除杂念，端正心态，摆正位置，不断强化整体意识、大局观念。

3.建设党员队伍，树立先进旗帜。注重教育党员牢固树立旗帜意识，切实认识到自身所承载的责任与义务，时时用党员的标准严格要求自己，处处发挥党员的表率作用，努力成为员工中的标杆和先锋。开展“党支部亮出责任，党员亮出身份”的“双亮”工程，把党员的先进标准，通过形象塑造和典型选树的形式，转化为海外项目的带动力。为突出党员身份，让党员统一着装，并组织每名党员联系个人实际作出岗位承诺，以书面形式上交党支部，通过公开承诺将党员这面旗帜高高树立起来。

（三）构建和谐企业文化，锻造具有国际影响力的品牌。

1.推动文化与心田共建。发挥文化在企业发展中的推动作用，全面推进文化强企战略，把企业文化软实力，通过与企业发展战略和生产经营管理高度融合转化为企业的核心竞争力。注重文化执行落地，建立海外职工思想动态档案，加强思想动态分析，把握职工思想脉搏，使职工的思想处于受控状态，让职工在和风细雨、亲情关怀中坚定理想信念，增强立足海外、干事创业的责任感。把职工心理健康管理作为思想政治工作的新阵地，建立完善心理疏导机制，对职工进行心理干预和指导服务，引导海外职工做好心理调适，提高心理承受能力。

2.推行“家文化”建设。从培育亲情理念入手，在国外项目开展“家文化”建设，落实“四聚”理念，总结提炼基层、班组和岗位的经验做法，培育职工视同事为家人、以项目为家的“家文化”品牌。党员干部要作为推行“家文化”建设的带头人，营造积极向上的人文环境，建设温馨和谐的亲情家园，用和谐的氛围凝心聚力。

3.打造特色品牌工程。强化品牌意识，提升品牌价值，树立“以文化推动管理，以管理提升文化，以文化提升竞争活力”的观念，将文化优势转化为竞争优势。把品牌文化建设贯穿于职工队伍建设全过程，引导全体员工积极维护企业形象，规范使用公司标识，增强员工对企业文化的认同感。同时，积极培育富有特色的安全文化、廉政文化、HSE文化等先进文化理念，开辟文化宣传栏，形成以文化促发展，在发展中提升企业品牌的生动局面。

作者：刘兰平单位：胜利油田胜利工程建设（集团）公司第四工程处