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财务预算论文范文

财务预算论文

财务预算论文范文第1篇

企业实施财务预算管理能够提升管理效率和效益,进一步明确企业各个部门生产经营人员的目标以及责任情况,有效激励员工的工作积极性,切实减少企业的日常管理经营费用,进而提升企业的运营效率和运营效益。同时,企业实施财务预算管理还有助于企业管理者科学制定财务管理决策。企业实施财务预算管理的主要目的就是将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效结合,同时在预案算管理体系中应当对各类进行重新分类整理,并及时向管理者传递必要的决策信息以便提高管理者决策的科学性。从上面分析可以得出财务预算管理是企业日常管理的重要组成部分,也是企业提升自身竞争力,实现可持续发展的必要手段,具有重要的现实意义。

二、企业财务预算管理中存在的问题分析

首先,企业财务预算跟企业整体战略发展规划之间的协调性有待于进一步提升。对于企业管理者来讲,在编制年度财务预算方案时应当紧密结合企业的长期发展战略,确保企业财务预算的目标定位在实现企业战略发展规划。在实践中,不少企业的预算管理都没有明确的整体战略指导,很容易使得企业的长远发展目标跟企业的预算管理之间不协调。企业的长期发展战略目标跟财务预算管理之间的目标不一致、不协调很容易使得企业的财务预算缺乏长效性,不利于企业的长期发展。其次,企业的预算反馈不够及时,对业务部门的经济活动难以掌控和指导。伴随着市场经济体制的不断完善,企业所处的经济环境发生了重大变化,同时企业所面临的经营风险因素也越来越多。对于企业来讲,财务预算管理在进行预算编制时不能够准确预测出所有的市场变动,当市场发生重大的变动时很可能使得预算难以及时进行跟进和调整,很容易导致预算跟实际相脱离,进而也就失去了预算管理应有的控制作用,这在很大程度上会损害企业管理的科学性、合理性。再次,企业的财务预算管理在执行过程中缺少必要的监督管控机制。只有健全完善相关的监督管控机制,才能够确保企业的财务预算管理得到切实的贯彻落实。监督机制不健全很容易导致企业的资源分配发生偏差,资源配置出现扭曲,使得资源向着预算较为宽裕的部门流动。不仅如此,预算的宽余还可能影响到企业的业绩评价,出现不合理的预算指标,进而丧失了预算管理应有的公正性和客观性。

三、建立和完善企业财务预算管理的建议措施

首先,进一步建立完善科学有效的财务预算考评体系,逐步提升财务预算监督管理能力。在财务预算的考评体系建设上,传统的评价分析体系相对较为简单,科学性有待于进一步提升,同时在方法以及指标上都难以准确反映出企业员工的努力程度,很容易导致人员积极性受到伤害,进而产生负面影响。企业管理者应当积极强化自身财务预算管理能力,提升资产的使用效率,增收节支,提升企业经济效益。正是基于此,应当尽量避免原先的过于狭隘的评价分析体系,对财务预算的考评体系进行创新改进,准确评价企业的经营业绩,推动评价的长期性,促进企业的长期可持续发展。其次,结合企业管理实践,科学编制企业财务预算方案。企业管理者在进行预算编制管理时应当严格界定企业的基本支出以及企业的项目支出,并合理地对基本支出定额核定方法进行必要的调整,只有这样才能够切实保障企业预算资金再分配使用上更加公平、公正、透明。除了对企业的项目支出进行科学分类和排序之外,还需要对此进行严格的审核,以此来保证项目预算在编制过程中的前瞻性和计划性,促进企业项目预算跟单位发展规划之间紧密衔接。企业各个业务的归口管理部门还应当切实负责和组织编制本部门自身的相关预算方案,对预算内的各项业务进行审批,动态监测并及时反馈评价相关的预算执行情况,对于企业业务预算的执行偏差及时进行必要的分析,以此来强化企业日常管理的科学性。再次,建立并逐步完善考评体系,促进预算管理的贯彻执行。企业管理部门应当在财务预算期末对于各个业务部门的预算执行情况进行必要的考核分析。同时,在进行考核奖惩时还应当尽量避免编制先进预算部门完不成预算收到惩罚而编制保守预算部门完成预算而受到奖励的情况发生。以此可以在充分考虑预算跟实绩差异的方向以及大小,并结合各个业务部门预算编制的先进性等情况确定奖励方案的具体系数。对于预算编制难度较大的业务部门在设定奖励系数时可以适当提高,对于预算编制难度相对较小的部门在设定奖励系数时可以适当缩小一些,这样有助于促进企业各业务部门更为准确科学地编制财务预算方案。

财务预算论文范文第2篇

1.1我国现代企业预算管理与现代企业管理有脱节由于我国现代企业的部分人员对预算管理的认识不足,在日常的财务预算管理中往往重视企业的短期行为,而忽视了企业的长期目标,最终导致企业整体利益受损。此外,缺乏对预算管理的全面管理行为,往往将预算管理作为企业财务管理中的一种形式,而不重视其发挥的实际作用,更多地是为了预算而预算,单独注重企业的会计行为,不能使企业的经济资源得到有效配置,从而影响现代企业的整体利益。

1.2我国现代企业财务预算的编制方法传统在我国,大多数现代企业在财务预算编制上采用的是固定预算、定期预算的方法来进行编制,这种传统的预算编制方法,使得现代企业的财务部门人员只重视了静态的管理,而忽视了动态管理。这种静态预算的编制方法适用范围也较小,仅仅适用业务波动不大的施工企业,对于那些销售量变化较大,价格和成本受环境等多方面影响变化较大的施工企业,静态预算方法往往表现出盲目性和滞后性,这些传统的方法也易使新的预算方法的适用受到一定的影响。

1.3缺乏完善的财务预算管理制度目前,我国现代企业缺乏较完善的财务预算管理制度,在日常的预算管理工作中,不能全面完整地进行摸底调查,预算管理制度也不能有效地实施,使得企业所编制的预算报告与实际所发生的出入较大,预算编制也缺乏实际调研,预算管理整体处于一种比较粗放的状态。财务预算管理制度中缺乏严格的考核和监督体系,从而影响了预算的严肃性,使财务预算管理整体效果受到一定的影响。

1.4我国现代企业财务预算管理的执行力度不够目前,我国现代企业的预算管理执行力不强,执行过程中存在各种不确定因素。预算管理者往往将更多精力用在预算编制上,而将预算执行一般安排在每季度或者半年、年终来进行分析,这样一来,预算控制管理基本处于事后控制。此外,在现行的预算管理制度下,现代企业部分人员在具体操作上往往以自身利益为出发点制定预算管理指标,执行过程存在各种不确定因素,使得现代企业预算执行难以达到预期的目标。

2加强现代企业财务预算管理,提高现代企业经济效益

预算管理体系的全面建立是现代企业进行生产盈利,产生经济效益的重要一环。结合现代企业经营过程的特殊性分析,现代企业经济效益目标实现过程中,应以成本控制为前提,进行合理规范的预算管理,遵循预算管理基本规律,从而使现代企业的运作达到环环紧扣,井然有序。本文通过分析现代企业财务预算管理中存在的问题,综合财务预算管理与经济效益之间的关系,提出以下几点增强财务预算管理的措施。

2.1建立完善的预算管理体系现代企业推行全面预算管理,首先要建立一套相适应的预算管理体系,发挥预算管理过程中现代企业结构的主导作用。首先设置预算委员会,负责预算的统筹编制。从工程预算至工程进度,以及材料采购成本等方面对各组织进行协调和指导,促进各部门交流合作,给管理者价值链提供参考依据。其次设定预算目标,明确现代企业预算期内经济效益目标。通过预算管理各项目标的预测和实施过程,能有效促进现代企业经济效益目标的实现。再次,建立业绩考评体系。在现代企业的经营运行过程中,建立业绩评价制度很有必要。通过对预算目标完成情况的考核,对现代企业预算管理目标的实施情况进行系统的分析与评价;对功绩与问题进行合理分析;对执行结果进行奖惩。既可以激发员工热情,积极有效完成工作,实现现代企业经济效益,还可以通过业绩考评,进行部门考核,保证现代企业预算管理体系的全面实施,为下一轮预算目标的提出奠定坚实的基础预算管理,提升现代企业经济效益。

2.2不断完善科学财务预算管理理念预算管理成功与否,管理方式起到至关重要的作用。首先,现代企业项目决策层应首先正确全面地理解预算管理的意义,对预算与经营的本质进行区别。现代企业是社会生产组织,预算管理不是一项单纯的财务活动,不是定指标,下任务,强制实施管理。管理者应对经营计划与预算管理的本质进行区分。预算管理是一项涉及多部门,多体系的系统工程,需要各部门之间沟通协调,促进财务信息公开与共享,合理规划现代企业内部资源。可由高层管理者提出现代企业预算目标及大致方向;再分级由下属单位提报各部门预算方案,经过预算委员会整理,通过分级编制后进行程序汇总,最终拟定现代企业最佳预算决策,真正实现全员参与,全面实现预算管理。其次,现代企业全体员工应树立科学财务预算管理理念,明确现代企业的发展方向和奋斗目标,既重视企业长期目标,也要注重各自岗位上的具体目标。员工应积极参加企业预算管理,加强信息的交流和沟通。总而言之,从企业员工到企业领导每一个人都要让科学的预算管理理念深入人心,责任落实到位,不断促进现代企业整体目标战略的实现。

2.3现代企业应制定适宜的财务预算编制方法现代企业应采用科学合理的财务预算编制方法,灵活运用零基预算、弹性预算和滚动预算的编制方法。第一,根据成本性态及业务量、成本和利润间的关系等,采用预算期内可能发生的业务制定与之相适应的弹性预算方法。第二,采用零基预算管理方法,要充分调动现代企业员工主动工作的积极性,合理地进行资金调配,减少企业各项可控费用,提高员工的劳动生产率。第三,采用滚动预算方法,保持企业预算管理的连续性和完整性,将预算管理和实际工作密切结合,及时动态地反映本行业的市场情况。

2.4完善财务预算管理制度现代企业应建立健全预算管理制度,首先,制定一系列的预算管理程序和制度,保证现代企业各项资料的真实性和完整性,不断完善预算管理制度中存在的问题,并及时纠正错误,查缺补漏,避免财务预算管理过程中出现差错。其次,还要加强实际调研能力,有效提升预算管理水平,使预算管理变得更加科学有序。最后,还要将考核和监督措施列入到财务预算管理制度中,制定一个奖惩的办法,通过奖惩办法激发员工工作的积极性,增加财务预算管理的严肃性,以期达到现代企业的整体目标。

2.5加强现代企业财务预算管理的执行力现代企业财务预算管理最终的执行者是现代企业的全体员工,要想有效地进行全面预算管理,首先需要建立预算执行信息反馈制度,成立预算管理委员会,通过预算管理委员会将预算指标层层分解并逐一向下落实。预算委员会既要保证预算管理的有序进行,又要协调好现代企业各部门人员的经济活动和利益冲突。其次,应增强基层员工执行力度考核机制,使现代企业财务预算管理与现代企业目标发展相一致。此外,要及时做好对预算执行结果的分析,对财务预算管理中存在的问题要及时进行调整,使其能更加符合现代企业整体需要。

2.6进一步加强对现代企业财务预算的考核监督财务预算的编制与实施过程是动态的,现代企业预算与实际经营成本容易产生偏差,因此需要有特定的条例督促预算标准合理调整。财务预算的执行需要与严谨的考核监督相联系,把权力与责任划分清楚。因现代企业财务管理的特殊性,在现代企业预算方案的实施过程中,成本超预算,材料价格不稳定现象都有存在。随着市场经济的影响,货币政策紧缩的外部环境,施工队人力成本增加,安装材料成本上升的内部环境,都容易导致预算实施过程混乱。因此,现代企业的预算实施过程,建议每年以固定时间,对现代企业内各部门合理的资金占用率进行核准。在本年度内后续生产过程中如出现资金短缺,成本预算超额现象,必须经过严格申报审批,财务管理也应进行合理有效的审核监督,形成财务管理过程中严格的管理模式。同时,在具体实施现代企业财务预算的划分过程中,应坚持实事求、合理科学、资源优化配置原则,进行民主科学的预算调整,从而使现代企业经济效益得以有效实现。

3结语

财务预算论文范文第3篇

(1)有效的财务管理可以提高公司管理效率通过财务预算管理,对企业经营中相关人员的工作责任以及目标予以明确,确定各个岗位人员的职责范围,同时能够通过实际的激励制度,对生产经营人员予以鼓励,促进企业的生产,提高企业效益。

(2)决策辅助作用通过财务预算管理,企业可以针对未来的生产经营计划进行有效的规划,将发展目标同现有资源进行整合,通过分类整理各项指标,为管理人员传递决策相关信息,有效提高企业决策者的决策质量,为企业的稳定发展奠定基础。

(3)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要现代企业为了适应时代的发展已经经济环境,需要针对其生存盈利条件进行研究,这就需要将原有的职能管理界限打破,将整个企业作为一个整体发展,从而加强企业内部的综合性调配和强化作用,提高企业组织协调能力,加强组织控制行。只有这样才能实现企业所有职能部门的统一调配,保证企业的总体目标一致,是的各个职能部门以及所属子部门能够同企业共同努力,充分发挥管理部门在企业经营管理中的作用,从整体上提高企业的经济效益,完善企业的管理效率。而这一切的基础是企业的预算管理。

(4)企业产权制度改革的必要条件我国经济体制的改革是推动企业产权结构变化的基础条件,由于企业经济体制逐步的向着多元化、分散化方向发展,投资群体也在向着多元化以及分散化的方向发展,这就是的企业权力出现了划分,即经营权同所有权的分离。投资者在进行企业投资的过程汇总不仅仅是关注企业当前的经营状态,还关注企业在未来的发展,不仅仅需要关注企业当前的利润标准,还需要对企业的盈利能力进行关注。利润总额是关注的焦点,利润的质量同样是关注的核心。这种状态下,投资者的需求就难以得到满足,企业需要做的便是将管理从经营结果扩大至资金预算以及业务预算,并进一步延伸到现金流想预算以及资产负债预算中。

(5)现代化财务管理适应财务活动变化的机制作为市场和企业的联系纽带以及重要桥梁,财务预算工作不仅仅是简单的资金活动,还包括了资金的抽所以及对企业日常事物的管理,并进一步决定了企业的投资决策,是一项十分复杂的活动,现代财务管理中,财务预算不仅仅需要选择比较投资方案,还需要对企业经营所需要的资金进行合理筹措,并管理日常运营活动。而企业财务预算管理金额能否有效予以确定,是保证资金能否合理筹措的关键,也是能否合理利用资金的重点。这不但关系到整个企业的生存以及未来的发展状况,还会对整个社会经济发展造成影响。

(6)企业资本经营机制运行的必然需要资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制,与资本经营机制的内在要求是一致的。

二、财务预算问题

(1)同企业长期发展相异在一个企业中,财务预算管理应当是建立在企业的战略决策至上的。但是实际的应用中,很多企业的经营决策并不具有真战略性思想,这就致使,企业的预算同企业的发展不相适应。因而在进行预算的编制过程中就会出现,预算同企业发展相去甚远的现象,这就容易造成只顾眼前而损害长远利益的问题。

(2)只进行预算执行分析的报送由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情,当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整,就会使预算脱离实际,变成空洞的过时数字,失去了预算应有的作用。而这一问题的存在严重影响了财务预算管理工作的作用,并对企业的经营决策造成了不利影响。这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展,而且将影响到整个社会经济的发展。

(3)预算监督机制的缺失对于预算中需要处理的相关支出,应该由公司领导集体讨论决定如何处理,而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置,使资源向预算宽余的部门流动;预算的宽余还会影响公司的业绩评价,不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。

三、完善企业财务预算管理

(1)完善监督机制传统的考评体系过于简单,在指标上和方法上都不能正确反映相关人员的努力程度,容易打消相关人员的积极性,产生负面影响。这种设置过于狭隘,一方面,不能准确地评价企业的经营业绩,另一方面也容易迫使执行人行为短期化,影响企业的长远发展。

(2)编制预算方案将企业项目支出同基本支出进行界定,并对核定基本会出定额的方式进行合理调整,保证预算的公平性、公正性以及科学性。对企业项目支出予以分类,并严格按照标准进行排序,通过审查核实加强企业项目预算管理的前瞻性以及计划性,从而保证部门同企业之间配合的完整紧密。保证各业务部门都能够按照其职责行驶相关预算,同时管理部门对业务事项进行审批、负责,并监控执行状况,对实践进行反馈,同时评价预算管理执行状况,从而达成基础性的日常管理目标。

(3)考评体系的完善在进行财务预算的最后,应当针对执行状况进行考核,并确定相应的奖惩措施,对于完成预算考核的单位应当进行奖励,针对无法完成预算的单位,则应当进行相应的奖励。同时针对实际的业绩状况同预算的差距的大小,对奖励和惩罚进行等级划分。针对预算难度大的部门可以适当的调整奖励系数,而针对一些难度较小的,则可以适当的调低奖励系数,以此增进员工的积极性,尽可能的保证预算方案的科学性、合理性。

(4)审计监督工作的落实财务预算管理对审计监督工作提出了具体的要求,因而在进行审计监督过程中需要依照财务预算管理的实际需求,并在预算全过程中予以体现。这就要求,审计监督工作不但要从编制入手,还需要从执行着手,将审计工作做到位;在工作过程中要以预算收入作为基础,重点对预算支出进行审计;并以执行结果作为审计预算执行全程的基础,逐步的针对财务预算管理进行提高,不但要进行制度的完善,同时还要将管理向着规范化、法制化方向推进。另外,要针对财务预算进行基础目标的确定,逐步提高财务预算的准确性、规范性以及合理性、有效性,从而保证通过财务预算工作能够实现企业经营目标。尤其,针对支出结构调整需要进行严格的审计,从而使得工作的约束力加强,预算的透明度增加。此外,在进行材料的采购过程中,可以加大审计力度,从而控制资金使用过程中的不良支出现象。

四、结语

财务预算论文范文第4篇

财务预算编制是医院财务管理工作的重要组成部分,但很多医院的预算管理意识淡薄,导致资金使用效率低下。医院作为事业单位,普遍存在不重视成本核算的现象,没有建立完善的成本核算管理网络,成本考核指标体系不健全。有的预算编制的方法和过程不够科学,缺乏必要的事前论证和事后评价,也缺乏对预算编制工作的监督,从而影响医院的长期稳定发展和经济效益。此外,如缺乏完善的财务风险防范意识、财务监督职能被弱化、很少进行全面的财务分析等,均有不同程度和范围的存在,对医院财务管理工作造成不良影响。

二、加强医院财务管理的对策措施

(一)更新发展观念,健全财务管理制度随着经济社会的发展,医疗市场的竞争日益激烈,医院管理层必须与时俱进,更新发展观念,提高财务管理水平和内部控制。要从医院管理层和财务人员入手,把先进的发展观念、理财观念和财务管理知识有机结合,并在日常管理工作中体现出来。同时,要健全财务管理制度,按照规定设置财务管理部门,并保障其监督与服务职能的有效发挥。健全各项会计制度,建立会计核算体系,加强预算管理。尤其要注意的是,医院要建立并落实重大事项集体决策制度,确保医院财务管理工作有效开呢。

(二)规范预算管理,提高资金的使用效率医院要成立预算管理机构,并完善预算管理制度。要把医院的一切收支纳入到预算管理中,科学参考各项经济活动数据编制收支预算。加强对预算执行的监管,不得无故追加预算,确保预算的严肃性。要求各科室、部门严格执行预算,通过各科室、部门之间相互协调,减少预算执行的阻力,确保医院财务安全,使财务管理贯穿医院经营的每个环节。财务部门对医院的资金活动进行预算、市场询价、审查用途合理后进行审批,努力提高资金的使用率使其在流通中发挥最大效益。财务部门要对各种费用开支进行严格控制、审核,避免出现违规的现象,不仅使各项资金支出都掌控在预算范围内,还进一步提高了资金的使用效率,保证医院日常工作的顺利进行。

(三)加强成本核算管理实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务参与市场竞争的必然结果。要改革医院的成本核算方法,转变成本核算理念。同时,实行成本控制,从人力资源成本管理、资材成本管理、设备成本管理及其他各项费用管理入手,将其纳入到各科室的成本管理体系,确保资金的有效运用和安全运用。

(四)全面提高财务人员整体素质财务管理人员是财务管理工作的直接执行者,因此,医院必须建立一支高素质、遵守职业道德的财务队伍。要抓好在职人员的业务培训和思想政治教育,促进财务人员遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律的意识,提高他们的业务技能水平。要通过选拔、引进高素质财务管理人员的方式,充实财务人员队伍,使财务管理队伍充分发挥服务、监督、建议等作用。

财务预算论文范文第5篇

关键词:高等院校;会计核算;财务预算;重要性;问题;策略

一、引言

随着经济社会发展形势的改变和高校扩招政策的发展,高等院校的财务工作越来越复杂化及多样化。会计核算工作和财务预算工作是属于高校财务管理工作中非常重要的构成模块。高校的财务预算工作是面向高校里一切资金以及物资实行科学配置的一个有效的载体,通过货币的形式将用来把控未来高校经济运行的财务计划进行表现。会计核算工作是对高等院校的经济活动运行的收支状况及预算执行的过程进行持续系统的记录。无论是会计核算还是财务预算,两者都是相互统一的,财务预算工作执行的成果借助会计核算进行呈现,会计核算是财务预算工作的落脚点,因此,高校对于财务预算以及会计预算都要做好重视,不能忽略其中之一,更是要做好两者的衔接,促进高校各项工作正常有序运行的同时创造更大的发展空间。

二、高校财务预算对会计核算的重要性

高校财务预算工作是我国高校工作运转的关键,是高校的财务管理工作的核心。高校的财务预算工作主要是高校依照教学工作任务以及学校发展计划编制的年度财务收支计划。当前,我国高校的主要资金来源就是财政拨款,政府的有关部门在宏观调控的指引下,对高校的财务工作提出了更高的要求,要求高校必须要真实完整的对学校的收支以及结余进行全面的反映,并且以此作为高校教育经费投入数额的核定依据。所以,高校的财务预算工作作为高校以及政府之间进行财务工作交流的一大载体,更是彰显其重要地位。高校财务业务越来越多样化,高校面临的环境越来越复杂化,这就更需要财务预算工作作为先导,规范资金的计划安排,让会计核算工作有所依据,有序的开展。假如高等院校没有实行预算管理工作,那么会计核算也就不存在有管理的效应,导致财务管理工作发生混乱。高等院校的资金如何使用通常是高校的领导班子决策权,假如没有财务预算工作作为主线,缺乏限制,就很容易出现高校资金的随意使用。随着高等院校生源扩招,高校在教学研究、教学设备、校园建设、校舍建设都需要多方面的筹集资金。这些多源化的资金带来了一定的复杂性,一旦失去了财务预算,难免存在一些高校领导由于缺乏资金意识以及计划意识导致了大量的资金亮线,甚至于一些高校的领导以及相关部门工作人员会受到经济利益的诱惑而发生高校经济的腐败事件。因此严格财务预算,专款专用,能更好的执行会计核算,让资金依照法律法规,做到合理、有效、科学的使用。

三、高校会计核算与财务预算衔接存在的问题

(一)高校会计核算工作全部或者部分脱离财务预算管理高校财务预算工作与会计核算工作是两个工作范畴,两者相互联系与配合,但是当前高校的工作运行过程中,会计核算工作并没有依照财务预算的要求,存在较大的任意性。究其原因,首先就是由于财务预算的准确性不高导致的会计核算工作无法正常落实。一部分高校对于财务预算管理工作并没有足够的重视,将预算当成是一种政治工作任务,落实原因是为了获得财政拨款,并没有真正的发挥财务预算工作的实效,财务预算制定相对粗糙,甚至并没有编制完整,导致会计核算管理过程中无法施用。其次,一些高校的会计核算管理系统相对老旧,无法与财务预算实行对应与匹配,弱化了工作成效。

(二)会计核算口径与财务预算不统一高校的会计核算与财务预算是相互对应的,但是会计核算科目并不存在与之相对应的财务预算项目,这就难以达到工作的良好结果,无论是财务预算监督还是财务预算执行落实起来都十分困难。预算编制工作的细化度比较高,会具体到详细的事项以及金额,但是会计核算过程中,会计科目却无法显示这么具体,这也是由于财务预算管理的变化大于会计核算系统,而且还有一个很重要的就是财务预算管理是依照政府部门的管理要求,但是会计核算系统是依照财政部门的要求设置,两方难以达到一个统一,也是高校核算系统没有及时更新跟进造成的。

(三)会计核算科目并未动态反映财务预算项目执行情况在高校的财务工作实践过程中,会计核算无法完全的反映财务预算执行的具体状况,无法给财务预算呈现必要的资料信息,这主要是跟高等院校实施的会计制度存在关联,高校会计核算工作以收付实现制作为主要记账,这就使得预算收支中存在的情况尽管发生了,却无法在会计核算中呈现。比如学费的收入是财务预算中已经存在的数据,会计核算的层面却只能进行已收学费的反映,却无法显示学费总收入预算数据的具体落实情况,这就给财务管理工作造成了一些不便之处,造成高校在财务管理层面上更容易对这项资产的存在予以忽视。

(四)会计核算年度和预算批准执行时间不统一高校的会计核算是从1月1日开始至12月31日结束,而预算批准时间往往在该年度的5月份或6月份。当预算指标下达时,有些经济业务开展时间已经过去了大半,不利预算的事前与事中控制,还有的业务由于预算未下达,经费未能及时到位,而未能实施,制约了高校的发展。

四、完善高校会计核算与财务预算衔接的策略

(一)实施财务预算及会计核算系统性的完善伴随新的会计准则制度的实行,这就更加彰显出了系统完善成为解决财务预算以及会计核算衔接的一个利器,积极地构建会计核算科目,努力的跟财务预算达成一致,有效的提升高校的财务工作效率水平,对现有的财务预算制度也要及时的进行整改,保障预算部门的前瞻性,有效的进行项目资金的分配,保障财务预算的科学性,与此同时,建立新的预算会计制度,保障预算与实际的一致性。

(二)设置一个独立的财务预算工作部门为了提升高校财务预算工作的有效性,必须要设置一个独立的财务预算工作部门,负责预算编制、执行、分析层面的管理,严格“奖、罚”,确切落实全面预算管理,对会计核算行为进行有效的规范,充分调动高校各部门工作的主动性,为高校日常的工作运转提供良好的保障,促进了高校更快更好的发展。

(三)加强预算与执行分析,提高预算的准确性高校应加强预算编制的科学性分析,以科学的发展规划和有效的成本控制数据为基础,不断分析预算与实际支出的差异原因,提高预算的准确性。同时,高校的会计核算一定要客观、真实地记录反映经济业务活动,以便提供真实完整的会计信息报告,不能违背会计原则和计量方法去记录经济活动,为预算提供可靠的测算依据。

(四)推进财务信息化建设,实现会计核算体系内财务预算以指标控制的形式体现高校应加大资金投入,推进财务信息系统建设,提高兼容性,进行软件开发或功能的升级。借助软件,实现财务预算与会计核算相衔接。比如说,财务预算获得批准以后,依财务预算所属单位,预算的项目名称于会计核算体系内设置相对应的明细科目,且把批准金额作为指标,经软件设置输进核算体系对应的科目后台,展开控制。会计核算工作中,若有实际支出的资金大于预算资金时,则此基开支禁止通过,真正实现“有预则立,不预则废”。

五、结束语

高等院校要立足于高校发展的动态形势,对会计核算与财务预算统一管理,建立以预算为起点,会计核算为依托,财务分析为重点,信息反馈不断修正预算的循环应用体系,积极推进财务预算与会计核算两者之间的融合,努力实现高等院校财务管理工作效率的最大化,为促进高校的良性发展保驾护航。

参考文献:

[1]周爱君.沈榆峰,高校会计核算与财务预算衔接问题的探讨[N].安庆师范大学学报(社会科学版),2017(01):75-77.

[2]袁波儿.崔磊.基于新高校会计制度视角下的会计核算研究[J].财经界(学术版),2017(24):304-305.

[3]王奇.黄星.刍议新《高等学校会计制度》对高等学校财务管理的影响[J].金融理论与教学,2017(02):100-103.

财务预算论文范文第6篇

关键词:医院;财务管理;预算管理;成本控制

一、引言

医院是我国社会基础资源设施的重要组成部分,其发展同我国医疗服务水平以及社会的稳定发展具有密不可分的关系。当前,提高医院财务管理水平是促进医院可持续发展的重要措施,应全面分析医院财务预算管理中存在的问题,基于这些问题,提出有效的解决措施,从根本上提高财务预算管理及成本控制能力,进而推动医院可持续发展。

二、医院财务预算管理及成本控制存在的问题

1.财务预算编制缺乏规范性,预算执行及分析不到位

对于医院财务管理工作来说,财务预算管理及成本控制工作具有十分重要的作用,但是因为受到一些因素的影响,医院运行过程中财务预算管理以及成本控制工作中问题滋生,因此需要有效提高财务管理水平。随着医院的发展以及规模的扩大、基础设施的完善,医疗设备、工作人员、床位的数量呈不断增加的趋势,因此这也对财务管理工作提出了更高的要求。但是结合现状分析,仍然有部分医院在使用传统的预算编制方法,并且没有制定完善的预算编制流程,缺乏对预算编制内容的分析,致使预算编制缺乏一定的规范性,执行和分析不到位,成本控制过程中具有资金多报、滥用以及与实际财务情况、账务情况不符等问题,致使成本核算超出了实际预算范围,导致运行成本明显增加。

2.成本控制体系需要完善,成本全过程控制流于形式

医院运行管理过程中如果想要有效联系综合目标和高效的成本控制,则需要建立全面有效的成本控制体系。医院日常医疗活动成本涵盖内容繁多,并且随着信息数据的飞速发展,财务成本控制中信息数据的数量与日俱增,直接导致医院成本控制工作难度提升。因此,仅依靠传统成本控制体系已经无法满足工作的要求,需要工作人员加强理论研究和实践探索,不断优化和更新成本控制体系,对成本控制各项工作进行严格规范,保证成本控制工作的正常有序展开。但是在这一过程中,成本控制体系中仍存在诸多问题,如工作人员职责不清晰、存在交叉及重叠等情况,并且缺乏有效的考核机制,一些工作人员成本控制意识薄弱,对工作缺乏一定的主动性和积极性,因此在进行医疗服务活动过程中出现成本支出不符合实际情况的目的。由于财务人员缺乏对成本控制工作的认识和重视,过于强调某一流程及方面的成本控制,导致成本控制全程只是浮于表面,成本支出中风险问题滋生,对综合效益的实现造成严重影响。

3.信息化水平低下,财务管理工作人员综合素质参差不齐

互联网信息技术飞速发展,互联网、物联网及大数据等先进信息技术在各行各业得到广泛应用,当然也包括医院,信息技术的合理使用有助于促进医院的稳定发展。但是因为受到其他多种因素的影响,导致财务预算管理及成本控制信息化建设水平低下,因此急需加强对信息化技术的应用,全面建立管控系统,对各项支出成本进行合理、灵活管控,确保财务收支的平衡性,为医疗服务活动的开展提供相应的资金保障。在这一过程中,人才也是医院财务预算管理工作及成本控制工作顺利开展和高质量运行的重要因素。但是结合现状分析,一些医院财务人员综合素质低下,财务预算管理及成本控制意识淡薄,所以需要构建培训机制,加强对工作人员的培训,积极聘用专业人才,完善考核机制,加强对财务管理队伍的建设,提高财务预算管理及成本控制能力。

三、医院财务预算管理及成本控制问题解决措施

1.对预算编制环节进行规范,重视预算执行分析

首先,医院上下要具备预算管理意识,对预算编制的各环节进行规范,确定预算编制的具体要求、环节、方法及相关内容等,科学合理地开展预算编制工作。其次,对财务管理工作人员来说,需要深入了解门诊患者数量、住院部床位的具体数量、医疗器械设备采购数量、设备检修维护情况等,从收入与支出这两大方面展开工作,科学合理制定相关措施,合理使用现金预算编制方法,根据编制需求、流程,为院内各个科室制定收支预算。在这一前提下,医院还需要从工作人员薪资、公用成本、卫生材料耗费情况等方面开展工作,预算执行的过程中对资金进行有效控制,合理采购、存货,保证账目符合具体情况。

2.优化和完善成本控制体系,加强对成本全过程的控制

首先,医院需要全面了解预算管理及成本控制工作方面存在的问题,不断优化和完善成本控制体系,将财务预算管理和成本控制两大流程全面连接,实现成本预算、计划、核算及控制等多个方面的统一。其次,医院需要制定科学的责任机制,在细化相关工作内容的过程中需要将职责落实到各个科室的各个工作人员,确立预算考核及成本控制相应职责,通过奖惩机制强化院内各个科室的成本控制意识,使其能够参与到成本控制工作过程中。最后,医院还需要建立完善的监督机制,对医疗服务开展过程中的流动资金、固定资产等进行灵活动态的监督,对科室成本差异因素进行分析的过程中不断改进和完善工作内容。在这一环节,医院需要将成本控制体系作为主要导向,实现对成本全过程、全方位的控制,提高事前、事中以及事后的控制工作,对各方面收支动态变化情况进行全面预测,提高成本环节管控水平。对于成本发生过程,不仅需要明确各科室的职责,同时还需要完善成本支出,加强成本控制工作和日产工作的联系,不断提高资金利用率。

3.加强对现代信息技术的应用,建立财务预算及成本管控系统

在进行财务管理的过程中,医院需要加强对先进互联网信息技术的应用,例如大数据技术、物联网技术等,建立财务预算管理及成本控制相融合的系统,对预算编制进行科学合理设置,制定预算考核机制、完善成本核算机制及风险防控机制,构建专门的信息数据库。实现线上财务预算及成本控制和线下相关工作的有效连接。医院还需要对该系统进行定期的更新和维护,确保系统的安全性,合理应用大数据中的重要数据,从财务风险问题入手,保证财务管控目标的多导向、多层次,深入探索数据库中的重要信息数据,切实提高财务预算管理及成本控制水平。并且还需要对系统中的功能模块进行整合,加强对财务管控制度、流程及方法的监管,实现对各类风险问题的防范并且保证财务收支的平衡性,提高医疗服务质量。

4.强化财务管理队伍建设

在实际运行管理时,医院需要紧跟时展潮流,深入了解我国当下财务预算管理及成本控制产生的全新变化,对财务管理工作人员的综合素质提出更高的要求,对财务管理工作人员建立全面的考核机制,对其考核信息数据进行深入分析,了解其综合能力。医院需要根据自身发展情况明确长远战略发展目标,根据财务预算编制及成本控制等方面存在的不足,定期组织专业培训活动,加强财务管理工作人员对财务预算管理及成本控制相关知识的学习,对于财务管理中存在的典型案例进行深入讲解,并且多组织一些多样化、丰富化的实践活动,从全方面提高财务管理工作人员的综合素质。同时,还需要加强院内各部门之间的交流与协作,防止形成 部门堡垒 ,对于各项工作的展开形成阻碍,进而导致管理工作质量及效率的低下。除此之外,医院还需要大力引进专业性人才,强化队伍建设,提高财务预算管理及成本控制水平。

四、结语

财务预算论文范文第7篇

1.收入类别的变化

在药品(或材料)的收入中,新制度“医疗收入”和“药品收入”合并为“医疗收入”并在“医疗收入”下增设了“材料收入”的二级科目,使这些会计科目更加明细。在收入类别中增设了“药事服务费”收入。

2.成本类别的变化

新制度将医院的支出划分为药品支出、医疗支出、财政专项支出和其他支出。其次,医院应当在预计的使用年限内,根据固定资产的性质,采用工作量法或者平均年限法对其固定资产进行折旧。另外,新制度对无形资产作出了新的定义,“新两制”重新定义了无形资产.指出“医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件”也属于无形资产,并把“无形资产”分为“无形资产”和“累计摊销”,加强了对无形资产计提的累计摊销账务处理。

二、现阶段医院会计核算中存在的问题

原有的医院财务会计制度对会计核算的相关规定比较笼统,未科学得划分成本对象,只是初步指出医院需要进行会计核算,对医院的会计核算工作缺乏实践性的指导意义。具体表现在:(1)没有形成较强的会计核算和符合实际情况的管理意识;(2)会计核算方法较为落后。这都将影响医院的正常运行和良性发展。

三、针对以上问题需采用的应对措施

为提高医院的核算成本和管理效率,针对以上问题,应当采取以下几个方面的措施:

1.建立专门的组织进行成本管理

医院的管理人员应提高相应的意识水准,明确成本管理对医院正常运行的重大意义,在以后的医院管理工作中增强对成本管理的重视程度,将之落实到具体的工作中去。同时,医院领导应根据医院的实际运营情况对医院的管理进行宏观规划,通过各个部门的配合,各层人员的协调,对医院的各项工作进行明确精细的分工,层层覆盖,将责任落实到个人,形成覆盖全院的有机管理网络,脉络清晰,层次分明,切实可行,真正从根本上改善医院的成本管理。在实践过程中,逐渐将各项措施制度化、规范化,提高成本管理效率和成本核算质量。只有这样,才能加强医院的制度化管理,提高医院的经济效益,增强其在社会中的竞争力和群众信誉度。

2.加强成本的控制及管理

医院的成本管理涉及医院工作的方方面面,合理的成本管理能够全面得反映出医院的成本情况,并能促进医院其他各方面工作的顺利有效进行,因此,加强成本控制和管理是医院会计核算工作中的重要项目。成本预算管理是医院成本会计核算管理中的重要内容,这就要求医院需要加强成本预算管理和监督,并及时发现成本预算过程中出现的问题,制定相应的应对措施,以减少医院的运营成本。关于医院的成本预算核算的应对措施,医院领导人可以将之和医院的员工绩效联系起来,医院的每一位员工都是医院的一员,都可以在其成本预算的工作中参与进来,帮助医院的成本管理部门管理和控制医院的成本,这样,不仅可以提高医院的成本管理效率,减小医院小部分人员的工作负荷,而且可以充分调动起医院全体人员的工作积极性,使全体员工都具备成本管理意识。还可以联系医院的实际情况,制定相应的执行性较高的激励和约束机制,加强对成本核算结果的控制。做好医院的成本管理工作,对医院医疗设备、药品材料等方面都具有重要的指导意义。另外,医院的财务管理部门还应根据医院的实际情况,结合其会计管理制度,增加风险支出等项目,对医院的医疗风险和卫生性政策进行校对核算。对医院的财务监督也应加强,这有利于及时发现财务核算过程中出现的问题并作出正确的整改措施,可使医院的成本管理和核算得到更大限度的发挥。需要指出的是,人力资源支出也是一项不可忽视的支出项目,它是医院成本支出的重要组成部分,医院应建立完善的激励和考核机制,以提高员工的工作积极性和工作创新意识,更好地协调医院各项工作的顺利进行。

四、结论

财务预算论文范文第8篇

以企业资本金运动的客观规律为依据;以正本论文由整理提供确组织财务活动和处理财务关系为内容;以获取企业利润为主要目标;以货币形态为计量单位。

别是基层站队,有的成本控制已经达到了一条毛巾、一块大布的程度,成本节约与奖惩兑现已逐步深入人心。

3.财务预算是经营管理的出发点和落脚点。公司的财务预算是责任预算的编制基础,责任预算以财务预算为基础进行编制,责任会计以责任预算为对象进行核算,考核兑现以责任会计资料为依据进行考核。环环相扣之中,财务预算是上述各项工作的出发点,也是最终的落脚点。一切经营管理工作围绕财务预算进行。

二、财务预算与责任会计相结合

现代责任会计的管理原理是以责任中心为核算对象,对其分工负责的经济业务进行核算并考评的一种内部控制体系。其优点是职责清晰、责权对等、业绩量化、便于考核。从1997年开始,公司将原来惯用的目标责任制考核体制转变为责任会计的考核方式,并根据各单位的具体情况划分了若干利润中心和成本中心。2000年开始将成本中心的范围扩大到全部6大科室。2001年在原有基础上,取消了利润中心,将所有科室和基层单位纳入成本中心进行管理,并进一步完善了考核和奖惩办法,全面实行成本中心管理模式。

为了更好地发挥预算管理与责任会计的优势,我们将财务预算中的34个成本项目中除工资及附加、折旧、无形资产摊销、税金等9项费用以外的其他所有可控费用,按责任会计的要求转换为内控责任预算,并全部分解到各科室和基层单位。为了避免财务会计核算与责任会计核算的重复工作,提高工作效率,减少核算人员,我们利用《中油财务信息管理系统》中的专项核算功能,将财务会计核算与责任会计核算采用一套账的核算办法,对公司36个成本中心进行单独核算,并据以考核本论文由整理提供。

通过这种将财务预算转换为责任预算,再通过责任会计核算责任预算并据以考核兑现的经营管理模式,我们找到了如何将财务预算落实到责任主体,并通过科学量化的核算方式进行考核的办法,取得了很好的效果。由于采取了这种全新的行之有效的预算管理机制,促成了油气储运公司连年超额完成各项考核指标。当然在实际运用过程中,也存在着责、权、利不尽对等,细节指标不尽完善等问题,但因其总体方向的正确性和机制的先进性,已经使成本控制的意识在油气储运公司生产经营的各个角落产生了能动作用,进而产生了巨大的经济效益。

三、实行预算指标纵横向分解双重考核制度

在财务预算向责任预算转换的过程中,我们采取了横向到边、纵向到底的分解方式。即:在进行财务预算指标横向分解到各科室和职能部门的同时,又将指标纵向分解到各基层单位,实行财务部门总揽、主控部门交叉监督、职能部门和基层单位共同对预算负责的双重考核办法,将责任预算予以落实。

1.预算指标的横向与纵向分解。即将公司2001年度25项可控费用,首先在机关7大职能部门进行横向分解,明确责任主体,下达控制指标。例如运费,总控部门为调度中心,即调度中心对年度预算运费总指标负责。差旅费由经理办公室总控,即经理办公室对年度预算差旅费总指标负责。其次,由总部门将所控费用在全公司范围内进行二次纵向分解,比如运费,由调度中心将运本论文由整理提供费再次在公司所有用车单位和部门之间进行分解,形成各部门和单位的责任运费指标。其他如差旅费、公杂费、原材料、修理费、水电暖气费等同样进行二次纵向分解,形成各部门和基层单位的责任预算指标。

2.双重考核。将横向分解的总控费用和纵向分解到底的各单项费用按公司36个责任主体分别进行汇总,形成各责任主体的责任指标,并以业绩合同的形式逐一予以确认。

考核时,对某一单项费用,既考核主控部门,又考核分控部门和单位的责任。例如对运费的考核,既考核调度中心对总控费用的责任,又考核职能部门和基层单位对分控运费的责任,实行双重考核,使各项费用由始至终接受财务的监督与考核。

四、强化预算的监督和预警功能

财务预算在执行过程中产生的偏差,必须得到及时的监督和预警。公司财务科在每月的财务预算执行情况分析中,对本期实际收支与本期预算收支做全面本论文由整理提供的分析和对比,对存在的差异认真查找原因,并在经理会议上及时进行通报,要求主控部门加强费用控制措施,并提请主控部门及时注意费用超支,采取积极措施予以控制,确保支出控制在预算范围以内。由于这种及时到位的财务监督和预警功能,使公司财务预算收支在实际执行过程中,得到了及时的调整和纠正,并始终沿着预算的指标行进。

五、做好财务预算的支持性基础工作

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