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成本管理论文范文

浅析如何进行工程成本管理

一、成本管理对策1.降低投标费用,合理地投标报价。随着我国建筑市场招投标制度的日益完善,招投标工作逐步向规范化、标准化、信息化方向发展,在投标时,首先对招投标信息进行认真分析,分清工程项目的立项和审批是否正规,是否具有投标的价值,以免造成不必要的浪费。其次,根据以往同行业中标资料为依据,结合具体项目的特征、投资主体等因…

浅谈项目施工成本管理中的材料管理

1材料成本管理的改进措施1.1技术措施建立全员材料管理协调制度,明确材料管理、节约材料人人有责,提高材料共管意识,推进材料管理制度、措施的实施。建立材料计划节约审核小组,从流程入手控制好编制材料计划时就达到最节约的程度。切实发挥好技术、管理人员的作用,一方面什么部位用多少料,用什么样的料,有多少节余的潜力,他们最清楚;…

微探施工项目的成本管理

1施工过程控制双方签订施工承包合同后,就必须按照合同文件要求和内容,完成工程施工建设,因此,施工成本控制就非常重要。1.1前期准备①企业组织施工经验丰富、宏观调控能力强的人员,组建优质、高效、精干的项目部。②企业领导及相应部门负责人与项目部主要人员,一同到施工现场,对照图纸,对施工全管段进行勘察,并提出合理的项目部驻地…

探求公路工程施工的成本管控

一、施工项目成本管理问题分析及解决方案(一)竞标中的成本损失在项目招标过程中,参与招标的员工要到招标处去竞标,出差费就会出现成本的损失,例如餐饮方面的铺张浪费,住宿方面的追求奢华,以及在当地随随便便地用公费购置私人物品等等。还有参与竞标时用的一些资料打印费,这些都是竞标过程中易产生的费用,只要这个竞标不成功,这些都成为…

小议报社成本管理中问题与对策

一、报社成本管理中的问题随着信息技术的发展,人们越来越倾向于网络,但是报社行业的发展存在着重要的作用,它仍然是不能或缺的一部分。报社行业面对日益激烈的生存压力,在成本管理中暴露出诸多的问题,下边具体分析了成本管理中的一系列问题。(一)报社成本管理范围狭窄大部分的报社在成本管理中只是重视报纸印刷生产成本的管理,认为只要尽…

浅析电力工程土建项目的成本管理

一、电力工程土建项目成本管理措施1.1电力工程土建项目决策阶段的成本管理在决策阶段,由于电力工程土建项目规模较大,建设周期也较长,对人、财、物的需求都非常高,同时还需要考虑到使用后的经济效益等因素,如果决策不科学或失误,很容易造成巨大的经济损失。所以为了合理的进行成本控制,需要在决策阶段就落实必要的成本管理,根据项目不…

论述成本管理与提高综合效益

一、成本管理存在的问题1.扩展降本的广度和深度不够。自2001年以来,莱钢在钢铁主业范围内先后开展了“整体超越先进线”、“成本管理纵深行”、“挑战成本极限、打造竞争优势”、“系统优化降成本,深度挖潜增效益”等活动,持续加强了成本管控工作,取得了不错的成绩。但是在看到成绩的同时,我们也要看到,以往的降本工作仅局限于财务管…

小议控制安装工程造价成本管理

一、分析成本风险及控制管理1.决策定位及设计阶段决策定位阶段成本风险包括市场研究、投资机会分析、可行性研究和项目定位滞后的影响等;设计阶段成本风险包括设计人员素质、设计依据的完整性和可靠性、设计监督和设计招投标等。具体表现为:(l)材料、设备定位不及时和营销策略改变。如某住宅原设计为高档住宅,为适应市场需求改为毛胚房,…

探求煤炭企业成本管理的优化

一、煤炭企业成本费用控制应着重做好的工作1.职工薪酬。职工薪酬在煤炭成本中大约占30%,是所有产品成本中最高的一项。煤炭企业的人工成本是企业生产的产品或者提供劳务活动中所发生的各种直接人工费用与各种社会保险等的总和。煤炭企业生产煤炭产品成本的高低是煤炭企业生存和发展的关键。煤炭企业属于劳动密集型企业,效率低,工人多,劳…

探求水利工程中的质控及成本管理

1水利建筑工程施工的质量控制1)事前控制。在水利工程建设施工之初,需要做好前期项目筹划以及准备施工阶段的有效控制。在招投标过程中,对于竞标企业的信誉、资质、技术等方面的审查需要结合水利工程项目的等级、特点以及形制等方面提出的要求,单位应当进行合理的筛选,从而为之后的施工打下坚实基础。与此同时,综合考虑项目的设计要求、施…

电力企业成本管理的建议

1树立全员成本管理意识。管理层成本管理意识的提高是做好成本管理工作的关键,管理层成本意识提高了才有助于成本管理的有效实施,各项成本管理制度的健全、完善,各种考核机制的有序、有效执行都离不开管理层。提高全体员工的成本控制意识,要让每个员工明白,成本管理必须从点滴做起。2健全成本管理机制。一是建立一套行之有效的成本管理机构…

探求工程项目的成本管控

1实行项目成本管理的关键工作重视施工准备工作,不打无准备之仗。中标后,项目依据施工图纸对投标时的工程量进行复核,对施工现场环境进行勘察,编制详细的施工组织设计,施工组织设计的优劣将直接影响工程造价和成本,要结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料的供应情况、构件的生产情况,运输条件、地质条件…

市场导向型成本管控的探微

一、市场导向型成本管理的控制模型价值链理论认为,每一个企业都是进行产品策划、设计开发、生产制造、营销物流以及辅助产品产出等各种作业的集合,每一种作业都反映了企业推行战略的途径。随着买方市场主体地位的确定,顾客成为控制市场的决定性力量。因此,按作业分析的原理,从企业系统的有效输出来看,系统的输入要素是顾客需求和竞争对手的…

燃气工程成本管理与控制论述

一、落实责任制管理,减少责任成本许多企业在燃气工程管理中,没有建立明确的责任制度,在工程出现问题时,由于分工的不明确和责任不清晰等原因,相关的责任人就以此为借口逃避责任,给燃气工程带来巨大的损失。因此,在燃气工程管理中要执行责任制管理,建立和完善相应的责任管理制度,明确各岗位的职责,根据实际情况可以选择与相关责任人签订…

天然气项目的成本管理论述

1成本管理具体措施①全过程跟踪监督管理一是成本管理监督委员会由建设方(项目投资主体)下属的项目监管单位总经理任组长、副总经理任副组长,成员为各部门负责人。同时在项目监管单位财务部门设立专职的成本控制小组。二是明确职责。成本管理监督委员会主要负责对重大工程变更(增加造价超过50×104元)进行综合评审,从技术、经济、进度…

成本管理工作的实施与体会

1我院成本管理的思考1.1成本管理是贯彻国家政策的必然选择2009年,国家医改方案指出:公立医院要“严格预算和收支管理,加强成本核算与控制”;2009年,国家基本药物制度正式实施;2010年,《关于确定公立医院改革国家联系试点城市及有关工作的通知》提出:“改革公立医院补偿机制,合理调整医药价格,逐步取消药品加成政策”。…

医院成本管理工作的探讨

一、目前医院成本管理的现状1.核算基础相对薄弱,重视程度不够。目前医院的核心工作基本以发展医疗技术为重点,财务管理工作发展相对较缓慢;医院的成本核算观念相对落后,没有一套详实健全的理论基础可参照,造成医院上下对成本理念意识淡薄,对身边的浪费现象会视而不见,员工没有主动参与到增收节支的管理活动中来。2.约束机制与奖惩制度…

管道施工成本管理的体会

一、项目成本控制与目标分解(一)责任目标的确定在该项目实施过程中,为调动项目经理部和全体成员共同参与成本控制的积极性,在确保安全、质量和工期的前提下,结合以往项目成本管理状况,在进行成本预测的基础上,建立了以成本控制为核心的责任制考核奖惩办法,并建立了如下指标考核体系。(二)成本控制目标的确定1)结合项目实际情况和当期…

价值链概念对建筑企业成本管理的影响

1建筑工程成本管理的缺陷1.1成本管理体制的问题改革开放以来,我国的建筑工程企业的成本管理水平有显著的提高,有些大型的建筑企业设立了较好的成本控制制度,并且具有相应的人员资质管理方案。但是在这些成果背后,是绝大多数企业缺乏落实到各个环节的成本控制体系,很大一部分企业并没有重视成本管理,企业内部缺乏专业性成本管理人员。建…

建筑企业成本管控阐述

一、如何加强建筑施工企业的成本管理与控制(一)加强成本控制的过程管理建筑企业对成本过程的管理要考虑到五个因素,即材料、人力、机械、其他直接费、间接费用。成本控制是建筑企业规范管理的难题。由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种成本管理思维是不现实的。需要不断的从工…

煤炭业成本管控研究

1煤炭企业成本控制及其局限性分析(1)做不到切实落实全过程成本控制与管理工作大量实践活动证明,全过程成本管理与控制是目前较为有效的成本控制措施之一,全过程成本控制是指将成本控制贯穿于项目整个过程,具体内容如图1。煤炭企业在实施全过程成本控制方案时经常存在“前馈成本预算小,事中成本预算”、“管理制度形式多,技术性措施少”…

企业物流成本管控综述

1基于会计核算的企业物流成本管理问题的现实背景首先,现代市场经济发展要求企业进行物流成本会计核算,完善物流成本管理体制。现代市场经济的发展速度前所未有,涉及的市场经济主体数量大、种类多,市场经济的各种原料成本和运输成本都逐年增加,引发企业物流成本日益上升,企业盈利空间越来越小,尽管众多企业已经有了物流成本会计核算的意识…

铁路投资控制与成本管控研讨

1铁路工程项目成本控制的途径项目工程设计阶段是铁路工程前期投资控制的关键环节,这使得设计单位必须对项目技术和经济的可行性负责,尤其要重视项目投资控制。1.1实施设计招标,加强设计阶段投资控制加强设计阶段投资控制,应当实施设计招标制度,引入竞争机制,从工艺流程、设计取费、设备选型等多方面出发优选最佳设计单位,以加强设计环…

水利工程的成本管控解析

一、水利工程的施工成本管理存在的问题水利工程的施工成本管理虽然引起了很多企业的重视和关注,但是其具体的实施措施还是没有落到实处,导致水利工程的施工成本管理如同摆设,其存在的问题主要有以下几点:第一,成本管理意识比较薄弱,水利工程的施工成本管理应该是全员参与,并且渗透在工程项目的全过程。但是在实际施工成本管理中,企业的施…

中心医院成本管理的探微

1国外成本管理的研究现状1880年~1920年,这40年是成本会计的迅速发展时期,并被西方会计史学家称为“成本会计的繁荣发展时期”。这一时期是工业革命和科学管理运动的兴起时期,这一时期成本会计的发展解决了成本记录与会计帐簿的一体化问题以及间接费用的分摊和标准成本的应用。“成本控制”一词源于20世纪30年代美国哈佛大学企…

改扩建工程成本管控论述

1改扩建工程施工的特点高速公路的改扩建施工,因为是对原有高速公路的扩容升级和改造,较之一般的新建工程更为复杂,具有如下特点。1.1施工环境位于原有高速公路旁,一般要保持原有高速公路的交通通行或对原有高速公路交通进行分流改道,交通组织协调工作多,施工场地相对开放,施工治安难度大,施工区域狭窄,材料设备转运较为困难。1.2…

铁路运输业成本管理的探微

1企业实施精细成本管理的思路(1)精细采购成本管理。采购成本在企业供应成本中占很大的比重,降低采购成本是降低供应成本的关键,铁路运输企业的精细采购成本管理是通过规范铁路运输企业的采购,杜绝高价格和一切浪费,铁路运输企业的精细采购成本管理靠精细采购建立铁路运输企业采购体系,使采购工作规范化、制度化,建立决策透明机制,实行…

食堂成本管理的措施及建议

1成本核算的基础薄弱成本核算的基础工作还很薄弱,食堂成本难以计算、后勤管理决策缺乏依据。后勤管理决策者对成本定额、成本标准很难依赖于成本核算的基础性工作。成本核算的基础性工作包括原始记录、计量、验收管理、定额管理、内部价格管理等工作。许多高校食堂成本核算基础工作不合理、不准确,甚至不合法、不正确,当然就不能制订合情合理…

施工项目成本管理的建议

一、公路施工项目成本管理的影响因素就目前而言,多数公路施工企业对于项目成本管理工作不够细致,没有达到预期的效果和目标,主要是受到以下几个因素的影响:(一)对成本管理认识不足交通运输行业的飞速发展使得很多公路施工企业往往缺乏管理和经营的经验,只注重经济利益而忽略的成本控制所带来的收益,再加上公路施工项目的利润往往相对较高…

公路施工中成本管理探新

1成本管理的方法随着我国市场经济的不断发展以及经济体制的逐步建立和完善,在公路施工的成本管理方面,我们也取得了很大的进步,在借鉴西方先进的管理方法后有了很大的改进。但由于长期受到传统管理方法的影响,公路施工企业的成本管理方法仍然难以适应社会主义市场经济的需要、难以适应现代科学技术发展和管理水平提高的需要。第一,就目前状…

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