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成本管理论文范文

寿命周期成本管理的建设探讨

1全寿命周期成本管理的概述1.1全寿命周期成本管理的内涵全寿命周期成本是对一个项目在预期的寿命周期内,为其进行研制、生产、使用以及报废等支出的所有费用之和。因此对项目全寿命周期成本管理主要是对项目的整个过程成本的管理,因此项目全寿命周期成本管理的内涵包括:将项目在周期内发生的费用通过一系类的决策、计划、核算、控制等达到…

石油行业的成本管理之我见

一、我国石油开采企业成本预算管理的现状第一、目前我国现有的石油企业对于石油的投入不均,总是长期存在着生产欠账的现象。就目前我国大部分的石油企业在进行实际的开采过程中不断的缩减投资的计划和成本的核算时,总是以获得最大化的利润为发展目标。但是,这一方法的采用,根本适应不了现如今经济多元化发展的新时代,在一定的时间内很难做到…

工程施工成本管理研究

1施工机械设备成本的组成及归类机械设备成本是指针对确定的机械设备生命周期内从设备购置(建造)开始到报废处置终了所花费的各项费用的总和。一般包括购置(建造)成本、日常维护成本、日常修理成本、大修及技术改造成本、报废处置成本。通常设备的购置(建造)费用和对设备的重大技术改造费用纳入设备固定资产管理,按固定资产管理办法执行折…

施工阶段成本管理分析探讨

1施工阶段成本管理存在问题1.1由进度对比偏差分析开发商、施工单位成本管理问题由项目2、3、4月的月进度对比图(略)可以知,一直存在工期滞后的问题,而且各栋施工进度落差也不同,就此结果调查分析提出以下问题结果。1.1.1开发商方面影响问题(1)过多变更影响进度及成本:M项目工程于2012年6月27日施工许可证办理完成,…

水晶报表在成本管理的应用

1.系统设计系统的报表部分主要包括:施工管段的工程信息以及材料信息报表、施工队的工程信息以及材料信息报表、施工管段的责任预算分解报表、施工队的责任预算分解报表、施工队的验工计价报表、各类责任预算执行报表、施工图工程信息报表、变更索赔报表、各类数量汇总报表、各类管理费报表、每月实际发生费用报表、责任预算汇总报表、验工计价…

汽车物流成本管理分析

一、物流成本分析(一)特点当前,汽车物流可以分为零配件物流和整车物流,大部分汽车物流都是整车物流,其主要特点为:一是市场对汽车整车物流影响很大,经常变化,无法控制。二是整车物流更加强调“以顾客为中心”。三是汽车整车库存管理难度大、易出现问题。(二)分析一般来说,汽车物流过程主要包括:制订生产计划、原材料及汽车零部件的运…

烟草企业成本管理问题探讨

一、烟草企业的特征及强化成本管理的重要性在价格方面,《专卖法》一方面在第十条中规定“烟草公司及其委托单位对烟叶种植者按照烟叶收购合同约定的种植面积生产的烟叶,应当按照国家规定的标准分等定价,全部收购,不得压级压价”,使烟草公司无法最大限度降低收购成本;另一方面还在第十七条中规定“卷烟的非代表品、雪茄烟和烟丝的价格由国务…

园林绿化成本管理的对策探讨

1园林施工项目的成本管理都存在哪些问题1.1成本控制相关的制度体系不完善,没有得到切实的实施成本管理制度的实施对象是采购部门、项目经理、施工人员。在实际的施工过程中,成本控制的制度体系不完善,到执行环节又跟不上。很多施工企业在制定项目成本措施的时候太过精细,太过注重形式,这里存在一个常见现象,就是设计单位都是凭借着以往…

降低采购成本管理的对策研究

一、转变传统观念,树立降低供应链总成本的理念1.从思想上,增强市场采购意识、平等合作意识和诚信经营意识。与供应商平等、诚信合作,通过采购份额倾斜、深度研发合作等联合降低物资成本和各项费用支出。2.从时间上,着眼于企业长远发展和长期收益,改变传统的追逐一次性获利的降低采购成本的途径和方法,通过物资采购及相关管理活动,为企…

成本管理的应用研究及展望

1石化企业成本管理现状及主要原因对于石化企业而言,要想在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间,就必须加强成本管理,以低于对手的成本来获得更多的市场份额和更大的利润空间。这就包括应该从严执行资金预算管理,严格预算审批;从严进行成本核算管理,对所有发生的成本费用据实统计、据实核算、日清月结;从严对外合同管理,严格执行合…

铁路货物运输成本管理的微探

1企业成本管理存在的问题(1)铁路运输产品价格偏低,主要是铁路运输产品的成本计算较粗糙、不精细,缺乏现代铁路运输企业经营管理所需的成本数据,现代铁路运输企业经营管理需要精细的成本数据,没有精细成本数据就无法真正实现现代企业经营管理。(2)铁路物化劳动的浪费严重,节能降耗潜力大,节能降耗的要求越来越高,由于缺乏精确的成本…

物业管理成本管理的问题及对策

1市场现状在成本管理工作中存在着诸多的问题1.1从思想意识层面来看,由于人员素质参差不齐,物业管理企业员工的成本管理意识比较薄弱“人”是具体制度的执行者,直接影响“执行力”的高低,如果员工没有充分认识到成本管理的重要性,并将其贯彻执行的话,成本管理只是纸上谈兵。尤其是基层物业项目的成本管理人员缺乏科学、全面的成本意识,…

浅谈经营部门成本管理

一、强化成本意识是推动经营部门成本管理的必要前提意识决定行动,加强经营部门成本管理的首要问题就是强化成本意识。因此,只有使部门所有员工足够重视成本管理和控制成本,经营部门才能有效实现成本管理。笔者认为,要想全员强化成本意识必须做好以下几项工作:一是要把成本意识、成本观念贯穿到经营部门每个工作流程的各个环节,做到工作中处…

铁路单位的成本管理问题与对策

一、解决上述问题的途径铁路车间生产部门直接参与生产过程,所以对于成本需求方向、支出动态等非常熟悉。正是在这个意义上,我们可以从生产与成本内在依存关系入手,探索灵活而具有流动特征的成本控制方式。(一)明确控制导向和财务部门的成本管理相比,业务部门的成本管理更加突出生产过程的特征,也就是说,通过车间作业过程对其间消耗的成本…

财务人员在成本管理中的价值

一、房地产企业财务人员参与成本管理的建议(一)明确财务人员参与成本管理的定位及思路财务人员如何参与房地产开发项目的成本管理?如何与专业从事成本计算审核的预决算人员分工合作,明确定位财务人员参与成本管理的职能?这些问题常常困扰着房地产企业的财务管理人员。结合日常实际工作情况,我认为财务人员应立足于反映企业盈利状况这一财务…

综述铁路的成本管理

1验工计价程序及结算、核算管理不断优化目前铁道部验工计价采取月预支、季度结算、竣工清算的方式进行,针对这一情况及合同管理范围,及时制订适合项目部验工计价管理原则:1.1对业主结算月度验工计价:各施工单位在每月23日前,按实际工程进度及工程质量填写月度计价报表即“验工计价表”,经质检工程师、单位负责人签认后,报监理组进行…

微探建筑施工项目的成本管理

一、地基施工项目成本管理对策(一)地基施工项目事前成本管理地基施工项目事前成本管理很重要,要在最初的投标阶段做好预算和风险铺垫,所谓预算做好,就是要在投标之前先算后干,明确经营思路,把每一环节所能产生的成本都要想出来、划清,在中标之后,也要严格按照预算来执行。事前的成本管理要考虑到以后工序的所有风险所在,最初的成本风险…

微探作业成本管理的标准成本

一、采取作业成本法的原因随着公司的不断发展和市场竞争日益加剧,传统成本核算方法已不能准确得出产品所消耗的成本和企业的所获效益,也无法为企业管理和决策提供有效可靠的会计信息。可见,传统的标准成本法越来越难适应许继电气管理、考核和决策等的需要,因此,许继电气才走上了以作业成本法核算管理的道路,具体原因有以下几点:(一)市场…

探求加强药品与材料成本管理

一、加强药品与材料的采购成本控制药品与材料的采购是药品管理的重要环节,其是医院药品与材料成本管理的关键环节。药品与材料的采购应当依据医疗业务的具体需求,定期编制合理的采购计划,并且综合医院库存情况和市场供应现状,严格依据计划组织采购活动。同时,处理好药品积压与紧缺这两方面的矛盾,分析和掌握用药规律,熟悉药品市场动态,及…

谈建设项目成本管理的有效控制

1编制招标文件与合同阶段的造价控制1.1招标文件要严谨把握合同条款的内涵,增强合同条款的严密性和可行性,比如责任要求是否明确清晰,条款设置是否规范完善,文字是否有漏洞或歧义。合同条款中,任何模棱两可的文字,都可能给甲方造成不应有的损失。1.2招标工程量清单要准确现实中,清单项目特征描述不清、工程量计算不准、漏项严重、清…

医院成本管理工作的探讨

一、实施成本管理的意义成本管理的目的是通过将医疗活动中所发生的各种耗费进行分类、归集和分析、分配,计算出医院总成本和各部门单位成本这样一个过程,来全面、真实、准确地反映医院成本信息,强化全体职工的参与意识和成本意识,提高医院经济效益,增强医院在医疗市场的核心竞争力,也是医院加强财务管理提高效益的一个重要手段。二、目前医…

探讨如何加强公路工程的成本管理

一、施工项目成本管理措施施工项目的成本预测和决策为编制成本计划提供了可靠的依据。编制成本计划时,首先要制定合理的降低成本的技术措施,进而编制降低成本计划,将施工成本降低后便形成成本计划。在工程施工过程中的成本管理,主要是以成本计划为标准执行的。施工前要对项目进行预测管理及预算,根据一定标准或要求计算的买卖价格。施工经营…

讨论加强煤炭企业的成本管理

一、煤炭企业成本费用控制应着重做好的工作1.职工薪酬。职工薪酬在煤炭成本中大约占30%,是所有产品成本中最高的一项。煤炭企业的人工成本是企业生产的产品或者提供劳务活动中所发生的各种直接人工费用与各种社会保险等的总和。煤炭企业生产煤炭产品成本的高低是煤炭企业生存和发展的关键。煤炭企业属于劳动密集型企业,效率低,工人多,劳…

分析公路施工的成本管理

1成本管理的几个重点问题(1)工料机的控制。项目清单中标单价是合同实施过程中不可变更的项目,分析单价构成,进行合理的单价控制则成为工程项目成本控制的一个重点。由于公路施工是项目建设造价的最后控制阶段,也是项目实施工程造价的最主要阶段。从施工管理的角度来说,成本管理的单价考虑最重要的是中标单价、成本单价及变动的市场价。工…

综述煤炭企业目标的成本管理

1目标成本管理的前提和原则为了形成全员目标成本管理的理念,一定要将目标成本管理理论与企业管理实践相结合。之所以强调“全员”,是因为要推行目标成本管理,对成本进行全面控制,实现降低成本、提高经济效益”的目的,归根到底还要依靠全体员工在生产经营过程中的积极性。如果每个员工都能发扬主人翁的精神,降低成本以及提高经济效益势在必…

控制成本管理创建节约型医院

1现行医院成本管理存在的问题1.1医院成本管理意识淡薄一些医院成本管理意识薄弱,把成本管理看作是一个医院的内部财务问题,导致医院成本管理与外部市场环境相互脱节,影响了医院的可持续发展;同时,医院重医疗,轻管理,很少在控制医疗成本上下功夫,只知道不计成本的投入,甚至忽略成本。医院作为一个经济实体,应当在讲求医疗质量的前提…

浅谈矿建施工的成本管理问题

一、加强成本管理的主要措施矿建项目部立井施工筹备工作是一项非常重要的工作,工业广场的布置、设备的选用、安装等工作往往对主体立井工程的施工和成本控制起到决定性的影响作用。施工准备工作中,应充分做好施工规划工作,尽可能利用合理的设备、材料,为今后的施工过程成本管理打下良好基础。(一)要配备合格的筹备人员项目部投标过程应让拟…

探求市场导向型成本管理控制

一、市场导向型成本管理的控制模型价值链理论认为,每一个企业都是进行产品策划、设计开发、生产制造、营销物流以及辅助产品产出等各种作业的集合,每一种作业都反映了企业推行战略的途径。随着买方市场主体地位的确定,顾客成为控制市场的决定性力量。因此,按作业分析的原理,从企业系统的有效输出来看,系统的输入要素是顾客需求和竞争对手的…

建筑工程基础项目的成本管理与控制

1建筑工程基础项目成本的事中管理与控制1.1认真做好图纸会审工作图纸会审是工程施工阶段的重要工作内容,也是保证工程质量、进度与成本协调统一的重要前提。在图纸会审时,对施工难度较大,技术含量较高的环节,要重点会审,认真审查,要从施工质量、进度及降低成本各方面综合考虑分析,不断修正,确定最佳方案。对一些明显有较佳替代措施,…

微探工程项目的成本管理

1采取组织措施控制工程成本要提高项目组织决策的能力和水平,保证成本控制的效果。要做到这一点,首先要对工程项目部的领导组成和职责明确定位。项目经理作为建筑单位指派的项目负责人要对整个项目的质量和进度负责。为了更好地完成工作,项目经理要组织起一个精干的项目管理班子对项目进行管理,保证工程能够按照合同条款要求顺利完成。其次,…

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