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成本管理论文范文

手术室设备及卫生材料成本管理

一、手术室成本管理存在的问题手术室包含设备及使用卫生材料的复杂和多样性,导致成本管理存在问题,成本核算所体现的内容不能真实反映实际情况。(一)收支不配比高值耗材涉及金额较大,在医院的日常管理中通常采用厂家备货的模式,在实际使用时将收入计入相应的科室及手术室中,而成本计入是在结账时依据最终发票金额计入科室或手术室成本,由…

工程建设中的成本管理对策

1忽视“质量成本”与“工期成本”的管理“质量成本”与“工期成本”是施工企业本不该发生的成本费用,而是由自身的质量和时间上的问题所增加的费用。“质量成本”所反映的是承包的施工人员存在一定的问题,这也说明项目组的质量监督没做到位;“时间成本”说明在这个施工过程的施工组织设计没有设计好。这两项费用给施工企业的成本是带来很大影…

基于竞争战略的成本管理论文

1企业成本管理与控制存在问题与原因1.1成本管理观念落后企业在收入不变的前提下,节约产品成本为最有效增加产品收益的方法。现阶段,市场竞争尤为激烈,部分企业为了最大限度地攫取利润,一味控制各项必要支出,采取偷工减料等方式来节约产品成本,导致产品质量得不到应有的保证,企业无法获得长期良好的收益,这种做法极不可取。企业应视自…

精细化成本管理论文

一、建立标准成本分配表单财务部门结合以前二至三年度的经营实际情况(公司共五个工序),计算各种产品在折旧费、燃料、动力、人工制造费用方面的总的成本分配比例和各工序在该成本项目方面的分配比例,建立标准成本分配表单,为实际成本消耗提供参考。例如公司2011年的实际成本消耗统计数据见表1、表2。二、成本倒推方式1.引入边际贡献…

铜矿成本管理论文

一、铜矿成本管理存在的问题(一)成本的事前控制不足从铜矿企业的成本结构来看,其固定的费用较高,仅工资与折旧这两项就占据着相当大的比重。折旧费及备件的消耗与维修等都和固定资产与投资的规模、工艺的流程有关系,如果可以在这些方面进行综合的考虑,就能够有效降低投资额,减少折旧、财务及保险的费用,甚至是设备日后的运行所需的费用。…

企业合理成本管理论文

一、成本信息的严重失真目前企业成本管理存在很多缺陷,企业成本信息的不真实,不能真正反映企业成本核算的过程。其具体表现为:首先,在成本核算过程中只重视对直接费用的核算,(如材料费、人工费等)而忽视了产品研发费用以及售后服务上的投入,使得产品的相关成本内容不够全面,进而不好评价产品在整个生产过程中的经济效益,不利于企业提高…

房地产开发企业成本管理论文

1加强成本管理和控制之存在现状1)在项目开发建设中,一味讲究权利的划分,却忽视了权与责,责与利的明晰。在成本管理这一系统中,有项目策划,设计管理,采购管理,工程管理,销售管理。每个部门拥有相对的独立权利,而又彼此影响和牵制。在项目开发建设中更多注重强调各部门经理的权限,而忽视对其责任的明确和利益的分配,就会造成项目开发…

热电联产企业作业成本管理论文

一、作业成本管理理论概述作业成本管理的核心是作业成本计算法,它是一种基于作业成本计算的成本管理系统,是对传统成本计算方法的革新。在实际操作过程中,作业成本计算法是将作业当做中心,选择作业成本动因,掌握真实确切的产品成本信息,通过对相关数据的分析和计算,提高成本管理的科学性和有效性。这种计算方式的应用原理是将产品的制造成…

基于ISM的成本管理论文

1影响因素聚类划分使用UCINET中程度中心性分析的功能,对表2中布尔矩阵实施分析。结果显示:Degree的一列是因素影响到其它因素与受到其它因素的影响总和,NrmDegree一列是程度中心性,Share为标准的程度中心性。标准的程度中心性是某种因素的程度中心性占整体模型中心性加和的百分比。从分析结果中可得到,FPCM…

建筑施工项目成本管理论文

1建筑工程项目施工成本管理的相关要求就目前建筑行业对建筑工程项目施工成本管理模式来看,我国建筑工程项目施工成本管理分三级管理,第一级为总公司,第二级为分公司,第三级为项目管理机构。总公司主要是对建筑工程项目施工成本进行总体控制,在三级管理中分量最重。总公司对建筑项目工程施工成本做整体的规划并对整个施工成本管理体系中的其…

煤炭企业成本管理论文

1煤炭企业成本管理方面存在的问题随着新型工业化路子的提出,煤炭企业由粗放型向集约型转变,在内部推行目标成本管理,逐步打破传统管理观念,使得煤炭企业经济效益显著提高。但是,对煤炭企业成本管理存在的问题随着生产、安全技术、人员安置的支出增加,逐渐暴露出来。①成本管理观念淡薄。在实际工作中高度重视生产成本,忽视销售成本,使得…

人力资本价值与人工成本管理论文

一、了解企业提升人力资本价值方面的不足我国的很多企业在人力资本管理上存在问题,大部分企业受到传统计划经济的影响,观念落后,使得人力资本发展受阻,没有形成良好的发展氛围,还有的企业在人力资本上投入资金不足,没有形成良好的、规范的培训和开发制度,许多企业认为人力资源开发和自身没有关系,不应该把人力资源开发规划到企业发展中。…

建筑企业成本管理论文2篇

第一篇1.非生产性开支过高建筑企业非生产性开支过高存在两方面的原因:一方面,企业生产经营的扩大,必将产生巨大的成本费用;施工规模扩大,需要购进更多的施工材料及设备,这样也大大地增加了成本费用。另一方面,财务预算管理不具严格性,并且对于非生产性固定资产的投入过大化,进而消耗大量的材料、增加了大量的维修。上述两方面的原因最…

目标成本管理全过程探析

一、全过程动态目标成本管理相关理论概述根据公司的经营发展目标,在成本预算、决策、测定的基础上,进行目标成本的分解、分析、考核、评价改进等一系列成本管理工作,就是目标成本管理。全过程动态目标成本管理是在目标成本管理的基础上融合了目标成本管理和基于价值链的成本管理模式,加上信息化手段的应用,从而实现每个项目的全过程的目标成…

谈成本管理和经济效益实现

1、电厂技改项目成本管理存在的主要问题1.1项目管理人员的成本意识不强。在一些电厂,在项目内部分工上,负责安全管理的只关注安全,负责技术的只关注技术和质量,负责施工的只关注施工和进度,负责材料的只关注材料购进和验收,这样的职责分工表面比较明确,但对成本管理十分不利,往往造成技术人员为了保证质量,选用可行、但不经济的方案…

成本管理在商业银行的应用

一、商业银行全面成本管理的内容1.全面成本管理覆盖商业银行全部经营活动。一是全面成本管理是全程管理:管理目标、管理行为、管理手段覆盖商业银行经营活动的全过程,从而杜绝了管理“漏洞”。二是全面成本管理是动态管理:从成本行为发生前的前馈控制到事中监控再到反馈控制,贯穿作业的全部过程,并伴随作业过程动态监测作业成本的运行态势…

内控要素之酒店成本管理策略

一、传统的成本管理方法的弊端1.内控环境薄弱,成本管理失效。酒店采用内部控制方法,其控制环境就应该包括各级机构的设置,人力资源制度、内部审计、企业文化等。而我国的酒店内部控制的建设上不够系统,导致控制环境薄弱。具体包含以下几点:第一,在治理结构上没有充分发挥董事会的职能,往往董事会和经营班子混为一谈,责权不清。做出的决…

地质勘查的成本管理与策略

一、地质勘查项目成本管理的存在问题(一)没有形成完整的成本管理意识地质勘查项目成本管理中,应该明确责任,做到各司其职,不越权不越界。项目部都按照要求配备结算人员,但是结算人员的责任并没有落实到位,相关联的部门之间管理脱节,无法建立项目经济比较分析,无法提供科学有效的意见和建议,无法辨析造成盈亏的原因。(二)没有建立配套…

工程项目施工成本管理思路

1工程项目施工成本管理的概念及内容构成施工成本分为直接成本和间接成本,直接成本主要包括施工过程中的材料费、人工费、机械费,均为施工过程中必要支出,对直接成本的管理主要应着眼于如何优化施工资源配置,达到物尽其用,人尽其力的效果;间接成本则是在施工过程中,除直接费用而外的其他各项支出,对间接成本的管理则应该持“能省即省”的…

公立医院成本管理问题及建议

一、公立医院成本管理的外部环境首先,公立医院回归公益性,将使其在价格、业务、资源配置方面受到政府更为严格的管理和限制;其次,中国财政对公立医院实行差额预算管理,其需要从日常运营中获得耗费补偿,但就当前的成本管理水平而言还是不足以为政府制定补偿标准提供全面准确的成本信息;复次,总额预付、病种管理、DRGs、按人头付费等多…

房地产成本管理的意见探讨

一、节点式管理法在房地产成本管理中的实施步骤1.成本分析。成本分析是指运用节点式管理法,通过调查和信息反馈等方式对房地产项目建设的全过程中的成本进行分析,仔细研究项目建设中的主要支出部分、成本控制中的难点和重点等,然后对已掌握的数据深度挖掘分析,制定出合理的成本控制措施。同时也应对房地产项目建设的各个阶段和环节的成本支…

火力发电成本管理之意见

一、火力发电企业面临的主要压力(一)电力需求增长放缓的压力。电力行业的发展受经济周期影响明显,当国民经济增长放缓时,社会用电量下降,市场供过于求,加上各行业落实节能措施使能耗不断降低,西部水电东送的电量大幅增加,使东部火电机组供大于求的矛盾突出,市场化竞争日趋激烈,发电企业无法依靠电量增长缓解经营压力。相反,一旦企业年…

电力施工项目成本管理的方式

一、电力施工项目成本管理存在的问题1.配置不当,施工安排不科学。由于电力施工企业管理人员对成本管理的不重视,导致企业的资源配置非常不合理,大大提高企业的施工成本。与此同时,企业对施工工期的安排非常不科学,导致有的阶段工期过长而影响整个施工工程的顺利完成。企业的人力、物力等资源配置不当,严重影响电力施工项目成本管理的有效…

施工效益的成本管理问题分析

一、现阶段我国施工企业成本管理中存在的问题(一)缺乏成本管理观念,管理模式落后就目前阶段而言,我国大部分企业都缺乏成本管理的观念,而且进行成本管理的模式还停留在传统管理模式上,在企业成本管理目的以及管理范围上不够明确,进行成本管理的手段也相对落后。根据相关调查,我国的大部分企业成本管理只是针对企业内部进行,对于企业外部…

企业成本管理的对策之我见

一、成本管理在企业经营中的作用企业的经营管理需要做出相应的决策,决策必须具有可行性,并且符合企业自身发展的实际。经营者制定决策的是否有效,完全取决于其所掌握的信息是否准确有效。成本管理为企业经营者提供了获取准确有效信息的工具。缺少了成本管理就缺少了企业基本的信息,制定决策时便失去了标准,即使制定出决策也会脱离企业本身的…

建筑工程项目成本管理途径

一、影响成本管理发展的问题(一)项目成本确定缺乏依据在对项目成本的确定过程中,对影响项目成本的各项因素进行实地考察能够对于未来项目施工过程中的不确定因素所带来的损失做出合理评估,而一些企业往往容易忽视对成本管理影响因素的研究,就使企业承担可能蒙受的不必要损失。因此对于项目成本的确定依据的实际考察以及客观分析,对于项目成…

煤化工成本管理的对策分析

一、企业成本管理的必要性企业的利润来源于两个方面,一是收入的增加,二是成本的节约。就生产性企业而言,在设计阶段产能基本确定,在实际生产阶段虽然理论上有±10%的弹性,但长期超负荷运行会对设备造成极大的磨损,从这个意义上来讲,产量基本确定,在市场经济条件下,产品价格又由市场决定,也就是说,收入增加的空间不是很大。因此,企…

成本管理对经济效益的管理办法

1树立成本管理的理念1.1树立成本管理自主意识当前煤炭企业处于激烈的市场竞争环境下,企业要想在市场竞争中占据优势,取得良好的经济效益,则需要不断的提升自身的竞争力,加强自身的成本管理建设,从而使企业在市场经济中获得更好发展。1.2树立成本管理竞争意识煤炭企业在市场竞争中要想取得优势,不仅需要确保煤炭的质量,同时还要以低…

排水工程成本管理之我见

一、排水工程成本管理与控制概述市政排水工程的成本管理与控制主要包括预测、规划、控制、成本核算、成本分析与考核五个环节。第一是预测环节,即对工程信息进行分析,预测大概的成本投入;第二是规划环节,即对工程中可能产生的资金支出进行科学规划,以减少不必要的浪费;第三是控制环节,即实现对工程中可能促使成本增加的不确定因素进行合理…

煤炭成本管理的研究

一、煤炭企业成本管理存在的问题近年来,煤炭企业纷纷进行体制改革,逐渐向精细化管理方面转变。虽然一些企业采取了预算管理、目标管理等现代管理方法,成本控制效果在一定程度上得到提升,但不容置疑地是,随着各项成本的日益变大,煤炭企业成本管理问题仍是显而易见的。(一)成本管理意识不强在实际工作中,许多企业认为成本管理就是降低生产…

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