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烟草公司学习四个良好作风演讲

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节奏要快标准要高工作要实状态要好

当今世界,各行各业充满了竞争,特别是高额利润的烟草行业,更是竞争白热化。**县烟草分公司置身于竞争的“漩涡”之中,要在竞争中立于不败之地,唯有深刻领会“节奏要快”的内涵,以快对快。

学习“四要”快。3月10日晚,市局党委布置在全市烟草公司系统开展“四要”良好作风专题教育。我连夜赶回**,第二天上午即召开全体员工会议,传达“四要”精神。

理论联系实际快。全体员工白天各自站好自己的岗,敬好自己的业,完成好自己的本职工作;晚上组织学习“四要”精神,要求全体员工按“四要”精神理论联系实际,严格检查自己的一言一行,自觉树立良好的作风。

处理工作事务快。做到“今日事、今日毕”。大小事情,实行限时办结制,明确责任人,督办人,办结时限;做到每天站长与联系的领导进行一对一电话工作汇报,及时沟通信息;做到“每天进步一点点”,每天评选出一件大家觉得有先进意义的事;做到每周有总结,全公司每周一开例会,科室领导汇报工作,公司领导统一安排本周工作,并在墙上张贴工作要点提示。

调动积极因素快。面对竞争压力,我们许多员工不分白天黑夜地忘我工作。为了得到家属的理解和支持,我们定期不定期召开家属座谈会,让家属认识烟草行业的严峻形势,理解和支持员工工作。营造出一个良好的环境氛围,化消极因素为积极因素,调动一切积极因素为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草而奋斗。

“标准要高”核心是突破创新

“标准要高”,**县局(分公司)要锁定一个奋斗目标:说到做到,争创一流,做就做好,圆满完成各项工作任务,为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草作出应有的贡献。

建设现代烟草农业要突破创新。要把建设现代烟草农业作为烟叶工作的重大历史任务扎实推进,基本烟田和烟水、烟路、烤房、机械化综合配套,发挥整体功能作用实现新突破;专业化服务体系建设和专业化服务水平提升实现新突破;烟叶生产组织形式创新实现新突破;烟叶生产组织管理模式探索实现新突破。

完成“烟叶防过热”的任务要突破创新。既要控制总量,又要提高产量。严格规范烟叶生产过程管理,明确领导责任,分片负责,狠抓落实;逐级签订责任状和承诺书,明确干部职工的岗位职责;明确纪律要求,严格执行烟叶生产过程管理考核办法,奖罚分明;把质量管理摆到烟叶生产的突出位置,抓队伍建设和基层建设,提升服务水平,抓技术落实和集约经营,提高生产质量,抓烟叶收购等级合格率确保质量。

促进“卷烟上水平”工作要突破创新。按照“抓市场、提结构、促服务、强网建”的要求,全面推进市场需求预测体系建设,深入分析研究重点品牌和零售客户,在培育市场、把握市场、适应市场方面实现新突破;按照行业重点骨干品牌发展战略,全面提升卷烟销售结构,在“高开”的基础上实现“稳走”;通过客户服务信息及客户服务亲情卡强化责任意识,高标准提高服务市场能力,在服务市场的上实现新突破;严格实施统一的卷烟网建业务模式和工作流程,全面推进农网延伸工作,在网建提升方面实现新突破。

“工作要实”筑牢发展基石

今年全国烟草系统的主要目标任务就是确保“烟叶防过热,卷烟上水平,税利保增长”。支撑其发展的基石是什么?“工作要实”。

2009年,**县分公司的主要目标和任务是:烟叶生产、专卖管理、卷烟营销。支撑其发展的基石是什么?“工作要实”。

落实“工作要实”,从**县的实际出发,我认为要围绕“真”字、“实”字、“干”字下工夫。“真”就是要敢讲真话,实事求是;“实”就是要作风踏实;“干”就是要真抓实干。概括起来说,讲真话、办实事、求实效。讲真话就是在实际工作中如实汇报工作,不夸大成绩,不隐瞒现状,不回避问题;办实事就是不讲空话,潜心做事,低调做人,大兴调查研究之风,深入站点、村组、烟农、零售户,认真解决工作中出现的问题,不推托责任,身体力行,真抓实干;求实效就是要立足岗位,真抓实干,提高执行力,做到令行禁止。

一是提升烤烟质量。以合同管理为主线,强化烟叶生产全过程服务管理,在合同管理、品种纯度、收购管理上做精、做细,确保市局(公司)目标任务的圆满实现。二是深化专卖管理。协调相关执法部门,强化内管外打,净化两烟生产经营环境;在合同签订、收购管理中加大监管力度,充分发挥专卖为两烟生产保驾护航的作用。三是促进卷烟营销。通过网建的整体推进,强化品牌培育、市场分析研究和提升对客户的服务,确保全县6800箱销售任务和单箱收入14350元目标的实现。

“状态要好”必须具有“四气”

作为领导干部,我认为“状态要好”应具备四种气质:正气、灵气、朝气和胆气。

正气,就是要讲党性,讲原则。所谓“身正不怕影子斜”,只要按组织要求办事,坚持原则,做事符合党性要求,始终同党中央、国家局、省局、市局党委站在同一阵营,说话办事就有底气,就能用正确的权力观、地位观、价值观来衡量自己,要求自己,就敢于同一切不良风气作斗争,做出的决策部署就能得到广大干部职工的拥护,从而保持政令畅通,打开烟草企业发展新局面。

灵气,就是要有政治敏锐性。面对复杂多变的政治形势和瞬息万变的两烟市场形势,要有高度的政治敏感,及时掌握行业宏观经济政策,调整两烟生产经营决策,增强前瞻性。**作为老烟区,竞争优势逐渐减弱,发展压力很大,如何趋利避害,争取发展机遇,是我们当前要着重解决的问题。

朝气,就是要树立信心,知难而进,始终保持蓬勃朝气和锐意进取的精神。**烤烟生产面临许多问题和困难,树立信心显得尤为重要。今年,我们将团结带领全体职工,重点解决好品种纯度、合同管理、烟叶等级合格率等重点难点问题,重树**优质烤烟基地的良好形象,重树**烟草职工的发展信心。

胆气,就是要解决好执行力的问题。行业改革发展进入攻坚阶段,触及许多人的利益,遇到的阻力越来越大。执行力是衡量领导干部管理水平的重要标尺。执行力越高,工作效果越明显,公司状态就越好。因此,对上级的决策,我将坚决执行,对公司干部员工,我要求百分之百执行公司决策。

“四要”诊治“烟叶过热”的良方

多年来,在烟草效益看好的市场规律驱动下,出现烟叶过热的顽症,久治不愈。是什么原因?是烟草系统的作风问题。现在,**市烟草专卖局(公司)开展“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风专题教育。引导职工自觉“跳出**看**,跳出自己看自己”,走出过去“云烟之乡”的光环,对照先进找差距,定措施,解放思想,转变观念,乘势迎头赶上生产发展较快、先进的地区;引导职工自觉落实“一规范”、“两控制”、“两提高”的工作目标,即规范烟叶种植收购合同签订管理,控制总量、控制上等烟比例,提高品种纯度、提高等级合格率;引导职工自觉服务烟农,把烟农的冷暖牵挂在心,深入田间地头,指导烟农科学育苗、栽培、种植、管理、采摘、烘烤,轻轻松松交售烤烟。从根本上把“烟叶防过热”的问题解决在基层,落实到具体工作中,“四要”教育为诊治“烟叶防过热”开了一副良方。

“四要”推进卷烟上水平

“卷烟上水平”,是烟草产业实现产品转化为商品的终端过程,谁在终端竞争中先人一步,谁就赢得竞争的主动权,谁就有了生存和发展的时空隧道。

现状,**“卷烟上水平”不容乐观。

一、二类卷烟销售收入的排名同**市的经济水平不匹配。**年**农民人均纯收入实现4761元,位居全省第一,高于全国平均水平;城镇居民人均可支配收入实现13264元。然而,**市卷烟销售结构处于昆明、版纳等城市之后。

原因,是作风问题。**市烟草公司的卷烟品牌培育能力不强,引导广大消费者对卷烟品牌的选择空间不够开阔,造成零售户经营的卷烟品牌过于集中,零售户满足市场需要的能力较弱,经营服务中存在服务不够靠前。满足市场节奏不快,卷烟品牌培育、客户沟通上缺乏深度,没有充分得到客户的理解和支持;服务客户时主观降低工作标准,工作心不在焉,执行力差;工作状态不佳,以偏概全,没有真正为客户排忧解难,工作思路不清,没有让客户满意,使客户对烟草公司的评价大打折扣,工作处于被动地位。

对策,以“四要”推进“卷烟上水平”,“四要”,击中了我们卷烟销售水平上不去的要害。我们只有认真学习实践“四要”,才会从根本上转变工作作风。牢固树立“回报国家、回报消费者”的感恩之心,承认在工作中的不足,提高营销服务能力,使服务工作节奏更快、服务标准更高、服务内容更加扎实、服务态度更加端正,深刻领会国家经济发展的需要,行业发展的要求,抓住货源供应、货源投放上的有利时机,争夺市场的主动权,做强做大卷烟销售市场,全面推进“卷烟上水平”。

“四要”促进税利增长

烟草人树立“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”良好作风的目的是保税利增长,造福一方百姓。

如何在企业管理工作中落实“四要”良好作风,加强基础管理,确保税利增长?这给我们提出了新的任务和要求,我们必须统一思想、提高认识,在企业管理工作中做到,有效控制投资计划,切实降低费用支出,树立过紧日子、过好紧日子的思想,主要从三个方面做好工作:

一是严格控制资本性支出预算。为应对当前严峻的经济形势,使企业在新一轮的“洗牌”中抢占先机,我们在管理企业的过程中一定要采取节奏快、标准高的工作态度。在资本性支出预算管理工作中,严把审核关,提前进行项目立项调研,不该立项或可暂缓立项的项目,坚决不予立项,严禁无预算先开支。坚决控制超计划投资,实现今年的资本性支出预算在去年的基础上下降20%。

二是加强企业管理工作。为建立现代商业流通企业,全面加强基础管理,切实提升管理水平,逐步形成制度化、规范化的企业管理制度,将全面建设**质量管理体系及“十大管理体系”,以机制流程保障“四要”良好作风落实到行动上。

烟草公司学习四个良好作风演讲责任编辑:曾老师    阅读:人次
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