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车间管理个人事迹材料范文

时间:2022-10-31 11:43:00

车间管理个人事迹材料

生命的价值在奉献中升华同志,男,现年32岁,中共党员,1997年参加工作,历任品车间班长,工段长。十几年来,工作中,他严以律己,兢兢业业,任劳任怨,以高度的工作责任心积极完成各项生产任务,在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。由于成绩突出,他多次被单位评为“十大青年岗位能手”、“优秀共产党员”、“优秀生产技术能手”、“优秀职工”。其主要工作事迹如下:

勇挑重担立潮头今年以来,党委严格贯彻落实省厅、局工作部署,在率先加快推进工作步伐,但由于部分职工思想观念转变慢,心理上不平衡,认为丢面子,拉不下脸,产生消极怠工情绪,工作责任心不强,不认真学习岗位技能,造成后果,给我单位带来较大的经济损失。艰难时期,该同志凭着一贯扎实的工作作风和过硬的自身素质,被上级领导任命为车间工段长。面对新的岗位、面对重重困难,他没有丝毫退缩,而是把压力变动力,全身心扑在工作上,积极与职工谈心交流思想,查找思想根源,深挖思想症结,充分发挥自身党员先锋模范带头作用。以点带面引领职工思想快速转变,使职工真正理解党委作出的的正确决策,深刻领会到的唯一道路。身为工段长,他清醒地认识到:打铁还需自身硬,规章制度他带头遵守,难活累活他身先士卒。困难面前,他总是冲在最前面,以单位为家,每天早来晚走,特别是今年国庆、中秋双节期间,他主动放弃与家人团聚的机会,每天早早来到生产工地,无论白天晚上,在车间现场总能看到他忙碌的身影。在领导班子的严格管理和他的引领感召下,职工思想观念很快得到扭转,基本实现了职工由“要我干”到“我要干”的思想转变,各项工作逐步步入良性化发展轨道。科学管理求创新车间负责工作,是我工作的实验单位,为迅速扭转改革初期的被动局面,他积极协助上级领导从强化管理入手,在内强素质外树形象上狠下工夫,顶着巨大压力,不畏强险,克服重重困难,坚定不依的推行各项制度改革,积极推进工作程序化、管理规范化、服务优质化。工作中:他加大奖罚力度,切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明。

9月份以来,由他查处的5名职工因违反劳动纪律被处理。同时他还积极鼓励职工认真学好专业知识、苦练业务技能。制度上:他主动协助领导推行工种岗位责任制、每日班前会、任务奖罚制、百分综合考核、等一系列制度和措施,由于大力革新用工机制,加强科学规范管理,职工的思想观念迅速转变,工作主动性和积极性被充分调动。10月份的一天,在他的指挥和带领下,全体职工不顾秋末的阵阵寒冷,牺牲休息时间加班加点突击任务,积极克服人员少、任务重等实际困难,合理分工、密切配合,从当晚19时开始,连续奋战7个小时,超额完成生产任务,并创下了几个月来生产量的最高记录。短短两个月,车间产品合格率最高记录由原来的提高到,工作效率提高了。立足岗位做贡献现代管理对工段长提出了新的要求,工段长应具有业务能手和管理能手的双重身份。同志在实践工作中,深刻意识到:

工段长是各班组工作的组织者和当家人,有责任对业务相关的疑难问题进行妥善处理。车间负责,由于产品厚度、品种、等级、规格达多种,成品多达。如何真正做到科学规范地按章理库,也是上级领导密切关心和迫切解决的工作难点问题。作为车间工段长,这块“硬骨头”一定要“啃”下来,为此他放弃周末休息时间,和一件件地查,一架架地记,经过多次盘点和统计后,他协助车间领导一起按照产品的规格、品种、等级分类摆放,挂牌管理,切实做到了规范管理,按章理库。为确保产品质量,提高优质服务。他大胆管理,不怕得罪人,严格落实各项规章制度。一次工作中,他在巡检时发现一名职工责任心差,数量不够,他当即对其提出批评,并晓之以厉害关系,要求其重新返工。他缜密和严厉的工作态度影响着每一名职工。在他的严格管理下,质量和效率日益提高,较好地展现了我单位的对外形象。以身作则树榜样为了提高自我,将自己锻炼成为德才兼备的管理者,树立自己在职工中的良好威信,同志视学习为自己的“第二工作”他虚心向其他党员学习,积极发挥党员模范作用,做职工的带头人。今年9月份的一天,由于天降大雨,电闪雷鸣,在家歇班休息的他十分担心库房漏雨玻璃受淋,他立即跑往生产单位,带领职工跑遍厂房,查找漏雨处,及时用彩条布遮盖产品,避免了因产品受潮而造成损失,忙完之后,他和同事都被雨水淋湿了全身。工作中,他总是身先士卒;关键时刻,他总是挺身而出。

车间主要是机械化操作,最怕工作过程中出现事故。而处理事故更需要“真刀实枪”。10月份的一天,在工作中,由于配合不密切,致使,事故就是命令,经验丰富、素质过硬的同志稍微皱一下眉头,经过短暂而冷静地分析后,果断采取措施,他跳进里,组织职工用,由于他组织得力,措施得当,最终完好地将成功。用真诚的态度创造新的业绩,用满腔的热情奉献火红的青春。没有豪言壮语,也没有惊人创举,平凡的同志用他不平凡的事迹在工段长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌。

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