美章网 资料文库 水气厂空分车间党支部先进事迹范文

水气厂空分车间党支部先进事迹范文

水气厂空分车间党支部先进事迹

水气厂空分车间现有员工103人,其中党员24名,担负着为石化公司主体装置提供氧气、氮气、氩气、工业风、仪表风的生产任务。几年来,在分厂“创建中油一流水气专业厂”奋斗目标的引领下,车间立足生产、求真务实、开拓进取,连续多年实现了安全生产无事故。这不仅是车间上下共同努力的结果,在此期间,车间党支部从提升党建基础工作方面入手,在强化员工安全意识上下功夫,细化工作,部署全局,充分发挥党建工作优势,为车间创出国内石化行业同类装置最好水平提供了有力的保证,几年来,车间党支部多次获得公司双文明先进单位、先进党支部和公司十大标杆党支部等荣誉称号。

一、开展四个满意,提升党建工作上台阶

为强化党支部建设,推动党建工作发展、车间党支部在全体党员中启动“四个满意”工程,即:“工作上让组织满意,生产上让用户满意,人生价值上让员工满意,负责的工作让自己满意”。

第一,塑好形象让群众满意。该支部以开展党员先进性教育活动为契机,切实提高党员的素质,增强党员信念、责任感和使命感,充分发挥先锋模范作用,全面调动车间广大员工的工作积极性,和谐党群、干群关系,车间内部各项工作展现出新局面。

第二,设立《干部工作写实公开栏》。规定车间领导干部和职能人员制定周工作计划,每天在公示栏里写实工作完成情况,以此端正管理层的工作态度,激励服务一线的工作热情,确保车间各项工作真正实现“日事日毕,日清日高”的目标,极大提高了工作效率。

第三,在各岗位设立《查改低标准整改本》。车间领导坚持至少每天下两次装置,督促员工查找低标准和事故隐患,解决员工在生产实际中遇到问题和困难。

此外,车间班子团结协作,工作中敢于亮思想、摆观点、谈看法、敢于触动思想,做到事事沟通,搭台不拆台,重点工作党政领导做到一起部署,一起落实,一起检查,一起考核,确保管理上不留“死角”,落实中不留“盲区,真正做到工作让组织满意,让群众放心。

二、实施四零文化,实现装置平稳生产

**年以来,车间开展了“工作零失误、生产零事故、设备零缺陷、员工零违章”的“零点文化”。提出“安全工作要天天从零开始”的理念,在日常管理工作中既管好各个生产环节,又管好各个生产要素;既注重提高员工安全意识,又抓好平稳运行。对运行了20多年的设备和工作了20多年的员工,既采取切实措施,消除影响生产的瓶颈问题;又注重克服员工思想的低标准,细化“五个环节":一听,听主操作人员汇报安全生产情况;二查,查“三违”现象、查影响安全生产的事故隐患;三看,看安全生产运行状况、岗位交接班生产运行记录和操作记录;四问,问安全生产应知应会知识,问安全生产中存在的问题;操作有无调整;各工艺指标和运行参数有无变化。五评,利用交接班和班组安全活动对各班组生产操作、隐患整改、劳保着装、设备低标准和员工精神状态进行讲评。每天坚持开好“两会”:落实班前、班后安全会;每周实行“五查”:查事故隐患、查设备保养、查安全思想作风、查工艺纪律、查文明生产制度。

通过一系列细节管理工作,车间克服了一个又一个困难,解决了一个又一个难题,攻克了一个又一个难关,影响安全生产的主冷碳氢超高、空压机转速不稳和空气压缩机连续跳车等30余项影响生产的重大安全隐患和生产瓶颈问题及时得到解决,圆满地完成了水气厂空分车间现有员工103人,其中党员24名,担负着为石化公司主体装置提供氧气、氮气、氩气、工业风、仪表风的生产任务。几年来,在分厂“创建中油一流水气专业厂”奋斗目标的引领下,车间立足生产、求真务实、开拓进取,连续多年实现了安全生产无事故。这不仅是车间上下共同努力的结果,在此期间,车间党支部从提升党建基础工作方面入手,在强化员工安全意识上下功夫,细化工作,部署全局,充分发挥党建工作优势,为车间创出国内石化行业同类装置最好水平提供了有力的保证,几年来,车间党支部多次获得公司双文明先进单位、先进党支部和公司十大标杆党支部等荣誉称号。

一、开展四个满意,提升党建工作上台阶

为强化党支部建设,推动党建工作发展、车间党支部在全体党员中启动“四个满意”工程,即:“工作上让组织满意,生产上让用户满意,人生价值上让员工满意,负责的工作让自己满意”。

第一,塑好形象让群众满意。该支部以开展党员先进性教育活动为契机,切实提高党员的素质,增强党员信念、责任感和使命感,充分发挥先锋模范作用,全面调动车间广大员工的工作积极性,和谐党群、干群关系,车间内部各项工作展现出新局面。

第二,设立《干部工作写实公开栏》。规定车间领导干部和职能人员制定周工作计划,每天在公示栏里写实工作完成情况,以此端正管理层的工作态度,激励服务一线的工作热情,确保车间各项工作真正实现“日事日毕,日清日高”的目标,极大提高了工作效率。

第三,在各岗位设立《查改低标准整改本》。车间领导坚持至少每天下两次装置,督促员工查找低标准和事故隐患,解决员工在生产实际中遇到问题和困难。

此外,车间班子团结协作,工作中敢于亮思想、摆观点、谈看法、敢于触动思想,做到事事沟通,搭台不拆台,重点工作党政领导做到一起部署,一起落实,一起检查,一起考核,确保管理上不留“死角”,落实中不留“盲区,真正做到工作让组织满意,让群众放心。

二、实施四零文化,实现装置平稳生产

**年以来,车间开展了“工作零失误、生产零事故、设备零缺陷、员工零违章”的“零点文化”。提出“安全工作要天天从零开始”的理念,在日常管理工作中既管好各个生产环节,又管好各个生产要素;既注重提高员工安全意识,又抓好平稳运行。对运行了20多年的设备和工作了20多年的员工,既采取切实措施,消除影响生产的瓶颈问题;又注重克服员工思想的低标准,细化“五个环节":一听,听主操作人员汇报安全生产情况;二查,查“三违”现象、查影响安全生产的事故隐患;三看,看安全生产运行状况、岗位交接班生产运行记录和操作记录;四问,问安全生产应知应会知识,问安全生产中存在的问题;操作有无调整;各工艺指标和运行参数有无变化。五评,利用交接班和班组安全活动对各班组生产操作、隐患整改、劳保着装、设备低标准和员工精神状态进行讲评。每天坚持开好“两会”:落实班前、班后安全会;每周实行“五查”:查事故隐患、查设备保养、查安全思想作风、查工艺纪律、查文明生产制度。

通过一系列细节管理工作,车间克服了一个又一个困难,解决了一个又一个难题,攻克了一个又一个难关,影响安全生产的主冷碳氢超高、空压机转速不稳和空气压缩机连续跳车等30余项影响生产的重大安全隐患和生产瓶颈问题及时得到解决,圆满地完成了**全年的生产任务。

三、倡导四个表率,打造和谐向上团队

空分车间党支部以“一岗、双责、三保、四个表率”活动为载体,积极发挥党员的“四个表率”作用,以实际行动为员工树形象、做榜样。

他们在员工中开展了“四允许,五让”活动,即:工作中有不同意见允许争辩;有不清楚的问题允许提问;领导说错了允许批评;员工犯了错误允许改正。让员工参与管理,分析生产问题,了解各类重大事情,领会上级精神,既凝聚了人心、又增强了员工的主人翁责任感。先后涌现出“敢抓善管,勇挑重担的优秀车间主任王宝文”;“精心操作,心系生产的优秀员工郭少光”和乔青春、石雪峰、贾守平等一大批优秀共产党员。

车间在员工中倡导“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”和“团队学习”,努力培育卓越的员工队伍,首先,党员干部中带头学习结合形势、任务教育,采取“党员流动学习箱”形式,定期在流动箱里投放学习内容。让党员干部及时了解党的路线、方针、政策和企业的形势任务。并要求党员干部每季度读一本书、写一篇心得、讲一席体会,在党员大会上交流。同时,员工还要精通本专业知识技能,对本岗位了如指掌,而且还要掌握与本岗相关或相邻的其他专业知识和岗位技能,成为复合型人才业务素质。使车间逐步建立“工作学习化,学习工作化”氛围,提高党员干部的素质。在员工中建立科学的管理机制,鼓励员工“一岗精多岗通”,有80%员工达到三岗全能。在公司组织的技术运动会空分赛区竞赛中,他们包揽了前10的好成绩。表率的作用是无穷的,有这些好干部、好党员做楷模群众的积极性普遍提高,最大限度地调动员工的积极性。激励员工齐心协力。从现实到将来,创造一个又一个辉煌,迈向一次又一次成功。使车间各项工作扎扎实实上台阶,实现创中油一流空分装置的目标。

三、倡导四个表率,打造和谐向上团队

空分车间党支部以“一岗、双责、三保、四个表率”活动为载体,积极发挥党员的“四个表率”作用,以实际行动为员工树形象、做榜样。

他们在员工中开展了“四允许,五让”活动,即:工作中有不同意见允许争辩;有不清楚的问题允许提问;领导说错了允许批评;员工犯了错误允许改正。让员工参与管理,分析生产问题,了解各类重大事情,领会上级精神,既凝聚了人心、又增强了员工的主人翁责任感。先后涌现出“敢抓善管,勇挑重担的优秀车间主任王宝文”;“精心操作,心系生产的优秀员工郭少光”和乔青春、石雪峰、贾守平等一大批优秀共产党员。

车间在员工中倡导“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”和“团队学习”,努力培育卓越的员工队伍,首先,党员干部中带头学习结合形势、任务教育,采取“党员流动学习箱”形式,定期在流动箱里投放学习内容。让党员干部及时了解党的路线、方针、政策和企业的形势任务。并要求党员干部每季度读一本书、写一篇心得、讲一席体会,在党员大会上交流。同时,员工还要精通本专业知识技能,对本岗位了如指掌,而且还要掌握与本岗相关或相邻的其他专业知识和岗位技能,成为复合型人才业务素质。使车间逐步建立“工作学习化,学习工作化”氛围,提高党员干部的素质。在员工中建立科学的管理机制,鼓励员工“一岗精多岗通”,有80%员工达到三岗全能。在公司组织的技术运动会空分赛区竞赛中,他们包揽了前10的好成绩。表率的作用是无穷的,有这些好干部、好党员做楷模群众的积极性普遍提高,最大限度地调动员工的积极性。激励员工齐心协力。从现实到将来,创造一个又一个辉煌,迈向一次又一次成功。使车间各项工作扎扎实实上台阶,实现创中油一流空分装置的目标。