物探队人才培养经验交流材料范文

川庆物探255队隶属于，组建于年，主要从事。经过年的发展，各项工作均都走在了行业的前列，先后获得了等奖励和荣誉，得到了业界的广泛赞誉和主管部门的高度评价，而这一切成绩的取得都利益于我们有一支业务能力强、综合素质高的技术人才队伍。目前，我们川庆物探255队共有职工人，其中从事专业技术工作的职工人，有高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人，其中青年技术骨干人，占到全部技术骨干的一半以上。

近年来，“如何让青年工人尽快成长起来，成为企业生产骨干力量，为企业健康、稳定、和谐发展夯实基础？”是我们物探255队领导班子一直以来思考的首要问题。于是，我队以提高青年技术工人的思想道德素质、职业道德修养、技术能力、创新能力为重点，以培养和锻造技术技能型、综合管理型青年人才为目标入手，根据青年工人各自从事岗位、业务、技能知识的不同，制定了一系列培训计划和考核机制，全面提升广大青工的素质，促进青年成长成才，从而为企业的发展提供了充分的人才保障。在具体人才锻炼培养上，我们主要做好了以下几个方面的工作：

一、正确认识，统一思想，高度重视，突出人才培养工作的重要地位

当前，各行各业竞争都日趋激烈，而竞争归根结底是人才的竞争，人才就成为了行业的第一资源。队领导班子深切认识到要想在竞争中立于不败之地，必须重点抓好以青年骨干型技术人才为主的人才培养。

最近几年以来，队里新进人员中非主体专业大学生、退伍军人、技校生的人数比较多，由于不是专业出身加之缺乏系统的培训教育，导致部分青年工人业务技能不达标、安全生产意识十分薄弱、没有吃苦耐劳精神等方面问题表现十分突出。最突出的表现之一是在去年的观音场构造二维勘探项目中，某一天一位领导在野外一线问一名青年员工一个专业技术问题时，这名青年员工说了让人瞠目结舌的三句话：“不知道”、“无所谓”、“找上面”。这件事情发生以后，队领导班子专门召开了专题会议，就此事进行了内部通报，并研究如何在现在队里人才培养的基础上更进一步加强青年员工的培养教育，杜绝以后再发生类似事件，为企业的发展注入长久活力，决定将人才培养工作作为最重要的工作之一来抓，尽快实施人才强队战略，为我队的人才培养工作能够顺利开展并抓出成效奠定了基础。

二、加强领导，成立机构，精心组织，确保人才培养工作抓实抓好。

认识到实施人才强队战略和新时期新形势下加强人才培养工作的重要性和紧迫性之后，队里成立了以队主要领导为组长、分管人事领导为副组长，其他相关科室负责人为成员的人才培养工作领导小组。人才培养工作领导小组经过认真研究，通过多方考察调研，建立健全了一套适合我队实际情况的人才培养工作制度。为了进一步落实人才培养和人才强队的要求，全面掌握全队工作人员的具体情况，我们进一步修订和完善了关于人员录用和职称考评、职位晋升的实施意见，要求各科室按照各自职能切实围绕全队人才建设培养的战略重点履行好各自的工作职责，从而在全队上下形成做好人才培养工作的强大合力。

三、以人为本，多措并举，内强素质，外树形象，不断增强提高青年员工的综合素质和业务水平。

（一）不断加强政治思想教育，让青年工人接受思想洗礼。随着我们川庆物探255队业务范围的不断拓展和业绩的不断攀升以及工人年龄普遍偏大的问题凸显，近几年我们每年都会通过学校招聘、安置转业军人和公开招聘等渠道不断补充新鲜血液。为了掌握新进人员的基本情况，为下一步有针对性的培养教育打了基础。每次新进人员到岗前，我们都会由队里管人事教育培训的领导牵头，组织相关人员对新进人员的各方面情况进行一次全面调查摸底。掌握了新进青年工人的基本情况和思想动态之后，我们队领导班子专门安排时间由班子成员对新进员工进行一对一的交心谈心，从关心他们的生活入手，让他们感受到单位的温暖。同时安排聘请专业教师授课，对新进员工开展为期一个月的学习培训，重点学习国家的相关路线方针政策和相关的安全生产知识以及工作责任心和敬业精神，让工人树立爱国爱党爱队的思想。

（二）关心青年工人的生活，帮助解决具体困难，定期组织公益活动，教育青年工人树立助人为乐，扶危济困的思想意识，从而将善良、朴实和吃苦耐劳的精神带入工作中去。

为进一步增强青年工人的归宿感，增强整个队伍的凝聚力，我们后勤和人事管理部门随时关注青年工人的思想动向和家庭状况，主动关心他们的生活，为他们解决具体的困难和问题，让青年工人充分感受到组织的温暖，从而增强做好工作的积极性。同时，队里定期组织青年工人开展爱心帮扶，经常性的开展贫困山区儿童助学、在施工期间看望留守儿童、开展学雷锋慰问孤寡老人等活动，净化青年工人的心灵，升华他们的思想境界，让他们懂得感恩，学会珍惜，从而在工作中更好的发挥主观能动性。

（三）因人而异，扬长避短，搭建青年工人施展才华的平台。通过交心谈心和平时的观察了解，及时掌握每一位员工的喜好和特长，针对个人的具体情况对新分来的青年员工在每年施工项目中安排其到不同的生产班组，让他们了解其生产流程，在实践中学习，以便尽快掌握过硬的生产技术。

（四）以人为本，营造宽松和谐融洽的工作环境和人际氛围。在实际工作中，注重人性化管理，员工之间既分工又协作，平时注重和提倡沟通交流，在项目施工中进行“师带徒、结对子”等活动，通过轻松愉快的学习让青年工人掌握到相关的专业技术，不断提高了青年员工的技能水平。

（五）加强考核评比，开展“创先争优”活动。在按照队里制定的管理制度进行日常的考核评比的基础上，队里还按照上级的要求认真开展了每年一次的主题教育活动，对员工的业务能力的技术水平进行集中的考核评比。另外，队里在每年的上半年和下半年各举行一次“大练兵”、“大比武”活动，隆重表彰其中涌现出来的杰出代表，并将员工的平时表现和集中活动的成绩记入已建立的“青工岗位技能提升档案”，成为个人职称评定和职务晋升的重要依据。

（六）拓宽选人用人渠道，大胆起用青年工人。为了更进一步调动青年工人不断进取的积极性，队里通过群众民主推荐和班子集中研究等程序，大胆任用了一批群众公认、业绩突出、技术精通、作风优良、素质过硬的青年工人到中层管理岗位上来，同时破格评定了一部分优秀人才的中级职称，从而让青年工人“付出有想头”、“奉献有盼头”，极大的溵发了青年工人想干事、能干事、干好事的热情和激情。

总之，近年来，我们川庆物探255队在青年人才队伍建设上做了一些工作，但仍然存在一些比如高层次技术人才的数量还比较少、人才的总体层次还不够高、人才建设的机制还需要更进一步完善、人才待遇有待进一步提高等问题和不足，离完全满足我们企业的需求还有不小的距离。二十一世纪最重要、最宝贵的资源就是人才，在当前大浪淘沙的市场经济环境下，企业只有做好人才尤其是青年骨干人才的培养工作，不断加强自身竞争实力，才能在竞争激烈的市场上占有一席之地，立于不败之地。今后，我们将在上级的领导下，全面落实科学的发展观和人才培养观，不断创新工作方法，不断开拓工作思路，进一步加大人才培养和使用的力度，增强整个职工队伍的活力，为我们川庆物探255队的跨越式发展提供坚强有力的人才保证，为和谐南充建设做出新的更大的积极贡献。