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员工操作水平提升经验材料

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矿建工程是我们公司的主业,矿建专业每年的产值占到公司总产值的近一半。立足长远,我们必须靠学习和推广使用新工艺、新技术机械化施工,来进一步提高施工效率,提高专业整体施工水平,提升企业市场竞争能力。2014年,矿建掘进专业紧紧围绕组织员工学习推广新工艺、新技术全方位提高员工的机械化作业水平。通过“学、练、比”带动全公司掘进队组争先创优、争创水平,形成比学赶超的良好氛围,同时通过这次活动各打造出两支岩巷中深孔爆破、煤巷综掘机械化、立井液压伞钻的王牌队伍。

一、建立中深孔爆破和综掘机械化试验基地

建立中深孔爆破和综掘机基地,其目的就是打造技术试验平台,为职工学习和提高安全操作技术创造必要的硬件条件,可以使职工能够学中干,干中学,边学习边实践,理论联系实际,身临其境,学以致用实现理论教学为理论实践相结合,可以强化和提高培训质量、培训效率,强化职工的培训效果。

1、在五矿赵家分区南、北回风石门、轨道大巷、新景矿芦南420水平轨道巷、皮带巷等岩石大巷作为中深孔爆破试验基地。

2、一矿阳坡堰五采东副巷、二矿北茹13采右回风巷、平定兴裕矿皮带巷作为综掘机配合皮带煤溜的机械化实验基地。

二、季度进行技术比武

为了有效提高职工的岗位操作能力和安全生产层次。2014年每一个季度举办一次技术大比武。为此,要精心准备春季第一次大比武活动。整个比武共分为三个阶段,第一阶段为宣传发动阶段。要求各单位的党政领导亲自抓,工团组织和其它职能部门具体抓,充分利用各种形式,广泛深入地宣传练兵比武活动的重要性和重要意义,动员广大岗位职工积极踊跃地投入到练兵比武活动中来。第二阶段为岗位培训、理论考核和业务提高阶段。要求各系统、各单位、车间工会、班组四级组织,层层举办培训班,要学用结合,苦练内功,打好基础。要理论联系实际,不要流于形式、走过场,要加大知识投放力度,购买专业理论书籍,备齐相关的比武器材,并建立名册、比武项目、理论试卷及实践照片等。第三阶段为实际操作,总结评比阶段。要求各系统、各单位由下至上层层进行实际操作,评选出技术状元和岗位能手,全面提高全体职工的业务水平,促进职工队伍整体素质的提高,并评选出矿队级技术状元和岗位能手,参加公司集中进行理论与实践的总比武。比武分理论与实践两部分内容,采用百分制计分,其中理论知识占40%,实际操作占60%。

为切实加强对技术工种岗位练兵竞赛活动的领导,公司将矿成立技术大比武竞赛领导小组,由公司领导分别兼任组长副组长。领导组办公室设在公司技术管理部门。为了使比武活动有序展开,公司技术管理部门将制订统一出台的全公司《技术工种岗位练兵竞赛活动方案》《技术状元、岗位能手考评条件及办法》

各单位基层练兵活动结合全公司中心工作,把练兵活动作为推动各项工作上台阶的重要手段,与安全、质量标准化工作紧密结合;与生产创水平、提合理化建议活动相结合;与强化基础工作、科技强企和管理水平相结合;与抓队伍建设和员工培训工作相结合,促进两个文明建设协调健康发展。

三、强化队伍建设、打造品牌队伍

2014年新景矿芦南420水平轨道巷、皮带巷;五矿赵家分区南、北回风石门、轨道大巷运输距离短,提升条件好。一矿阳坡堰五采东副巷、二矿北茹13采右回风巷、平定兴裕矿皮带巷在出煤系统形成后,综掘机配合皮带煤溜的机械化设施将陆续到位。通过“学、练、比”活动来带动全公司掘进队组争先创优、争创水平,形成比学赶帮超的良好氛围。公司要重点在深中孔爆破技术上和综掘掘进机械化上进行抓队伍建设、靠上装备、靠机械化提高施工效率的同时,要重点培养两支中深孔爆破月进200m岩平巷王牌队伍和综掘机施工煤巷月进400m的王牌队伍。

一是建立制度,实现培训规范化

培训工作必须坚持理论联系实际,突出安全、质量意识,突出安全、质量法规,抓好安全、质量管理和安全、质量技能的培训教育。

实行培训与工资挂钩制。在工资总额中切出10%与职工培训工作挂钩考核,其中5%与“一日一题”学习情况、基层单位自主培训效果相结合,奖优罚劣。由各项目部技术组、安监部门班前动态抽考,凡有1人回答不正确的,本月该班组5%培训结构工资扣除50%,2人回答不正确的,本月该班组5%培训结构工资全部扣除,月度覆盖所有班组;工程技术部将定期抽查基层单位自主培训情况,凡有一项未落实的,本月该单位5%培训结构工资全部扣除。另5%培训结构工资与外出送培相结合,凡有1名职工培训后考核不合格的,本单位5%培训结构工资全部扣除,以此促进职工互相督促学习、共同提高素质。

其次,完善培训管理制度。随着中深孔爆破技术及综掘机械化设备的运行,应该严格对照集团公司相关要求,对原有培训制度进行系统梳理、整合和修订,对不合时宜的予以废止,对与集团公司要求有差距的及时修改,对不够详尽的补充完善,力争建立既符合集团公司规定,又贴近公司培训工作实际的制度体系。

二是讲究科学,增强培训实效性

一是提倡传帮带。公司需要组织开展结对子、师带徒活动。对集团公司各矿历年的集团公司技术比武状元、全国煤炭行业优秀技术能手等技术骨干进行摸底,聘请他们把现场实践中总结的经验无私地传给我们徒弟们。并且组织人员对我们的独特操作经验方法进行总结、大面积推广应用,让师傅们把绝技绝活传给徒弟,不断提高青工队伍业务技能。

二是实行激励机制。组织技术比赛,用技术比武结果,调动职工自我提升热情。通过师带徒活动在一定的基础上,公司组织技术比武活动,对基层技术比武获奖选手采取激励政策,如获公司技术比武第一名奖励2000元,在集团公司以上比武中取得名次的,公司再予以对等奖励。同时,由工程技术部门牵头组织季度比武,获公司各项目部技术比武第一、二、三名,每月奖励300元至500元;获集团公司年技术比武第一、二、三名,每月奖励100至300元,一年一考核,从而营造钻研技术、成才光荣的良好氛围,引导广大职工积极参与技术比武,让职工在对抗赛中检验本领、提升素质。

四、推选优秀人员参加集体公司技术比武

技术比武主要考评条件和办法内容如下:

(一)考评条件

1、遵守国家的法律、法规和方针政策,有良好的思想政治素质和职业道德,爱岗精业,能够出色地完成本职工作。

2、具有丰富的实践工作经验,刻苦钻研技术,在实际工作中能解决本工种的操作技术和工艺难题,成绩显著、贡献突出

3、关心爱护企业,积极提合理化建议,在提高生产效益、效率、安全、质量等方面有显著效果。

4、身体健康,坚持正常工作,并具有传授技艺的能力。

5、本人生产工作任务完成好,安全无事故。

(二)考评办法

对技术状元的考评实行理论考核与实际操作相结合的办法,按照百分考核,即理论考核40分,实际操作60分。总成绩第一名评为矿技术状元,第二、三名评为矿岗位能手。各系统、各单位要根据考评条件,全面、系统地进行逐级选拔,严格考核。

对各个矿队选出的比武能手,除命名和现金奖励外,还应该发放一定的“特殊津贴”。同时,建立了比武能手人才库和档案,组织其开展技术革新、技术改造和合理化建议活动,形成了技术尖子争相脱颖而出、创新成果竞相涌流的良性循环局面。

员工操作水平提升经验材料责任编辑:杨雪    阅读:人次