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钻井队企业文化交流材料范文

时间:2022-01-09 03:44:26

钻井队企业文化交流材料

尊敬的各位领导、同志们:

大家好,我叫,现任***钻井队的负责人。今天,很荣幸能够和大家一起进行工作交流、学习,请允许我代表钻井队就今年学习企业文化、践行“四册”的工作开展情况向在座的各位领导进行总结,如有不妥之处,敬请批评指正。

一、基本情况

我们***钻井队组建于2000年7月,现有员工37人,党员11人,预备党员3人,积极分子1人,平均年龄30岁。今年以来,我队在抓好“安全环保、提速增效、和谐稳定”三件事的同时,坚持以学习企业文化理念为指导统领全队,全面落实以人为本的管理思想,努力培育和构建具有钻井队特色的企业文化,结合“四册”学习宣贯,加强养成的培养,注重氛围的营造促进员工行为规范化,通过大胆的探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融入生产、经营、管理的各个环节,充分发挥了企业文化建设在管理中的约束功能,使企业文化在安全生产,员工行为规范,和谐稳定等方面均能取得明显的效果。2008年度至2010年度连续三年荣获甲级队;2008年度至2009年度连续2年荣获先进集体;2010年度荣获集团公司银牌钻井队、工人先锋号;公司先进党支部;钻井大提速“优胜钻井队”。

二、基本做法

四册:即《员工行为规范手册》、《安全行为规范手册》《视觉文化手册》《企业文化手册》,是我们基层钻井队建设企业文化的内容。实践中,我们深深认识到,广大员工是企业文化核心理念的实践者和主要载体,直接影响企业文化的实施效果和发展方向。因此,只有全员参与,纵向到底,横向到边,消除死角,才能最大限度地发挥员工的积极性、创造性、主动性,才能形成巨大的精神合力,达到文化软实力驱动硬实力的效果。因此,结合我们钻井队实际情况,多策并举组织员工学习宣贯“四册”,讲究方法,追求实效。

(一)强化学习,领会实质,营造学习培训氛围

企业文化建设工作是凝聚职工思想,提高职工素质,展现企业形象,扩大企业社会影响的有效途径和根本保障;xx书记说过:“先进的企业文化是企业增长力的源泉,是企业生存和发展的精神动力,是企业取得成功的沃土,也是企业在公众心目中精神形象”。

基于这样的认识,我们采取每天自学一小时,通过查笔记和考试的形式来抽查学习情况,督促人人自觉自愿的行动起来参与自学,养成一种好的学习习惯,使班组自发性地组织学习,开展自我培训,开阔视野,拓展知识结构,培养复合型人才。通过学习培训活动,让员工了解到:1、个人形象包括仪容仪表、着装等,对企业整体形象至关重要,人们会把外表作为判断一个人最直接也是最重要的标志之一,个人形象会向他人传递非常重要的信息,也成为他人最直接、最基本的判断标准,好的仪态仪表会帮助他人更信任自己;2、日常工作行为规范,为员工提供了一个标准的安全生产操作流程;3、“三标”标准建设的明确,使各班组在日后对标建标会更加严格要求,争取做到“三标”标准示范;4沟通礼仪,提升了员工的个人素养及日常工作亲切自然习惯。

特别在《员工行为规范手册》的学习过程中,使员工又一次深入领会了形象规范“二十字”方针。工程二班柴油机司机郭志厚深有体会的说:作为钻井队的一员,在本职工作中,我要完全认同并深入领悟川庆钻探工程公司、钻井总公司价值观的精髓,严格遵守与执行公司的各项规章制度,不说不利于公司的话,不做不利于公司的事,积极为公司提合理化建议,摒弃日常生活和工作中的一些陋习,养成一种良好的习惯,树立企业良好的形象,达到践行行为文化的目的。

(二)强化执行,规范行为,营造文明行为氛围

人只要是在工作和生活,就得有行为表现,其行为表现就得有一定的约束和规范,这就是行为规范。是我们每天都要涉及到的,有的甚至就是我们的日常工作。所谓营造文明行为氛围,就是从严要求员工讲文明语,干文明事,注重仪容仪表,礼貌待人接物,树文明新风。各个方面强化企业文化渗透,践行员工行为规范。

为了做好集团公司《公司员工行为规范手册》的宣贯工作,我队从2010年7月初,以班组为单位把组织宣贯活动作为贯彻落实集团公司、总公司企业文化建设纲要精神,培育企业文化的重要环节和形式之一。同时,把这一活动纳入到创先争优活动之中,作为本队创先争优活动的一项重要内容,要求全体员工学习《公司员工行为规范手册》,明确集团公司总公司全体员工的共同行为准则,树立“没有规矩、不成方圆”,只有规范良好的行为,才能打造一流的员工队伍,才能创造一流的经营效益的理念。自觉的以“奉献能源、创建和谐”为己任,主动肩负起“和谐稳定”的使命,强力打造钻井队个性文化,为加快推进“发展、转变、和谐”三件大事提供强有力的支撑。

一是坚持把领导班子和党员干部的行为规范从党性修养、理论修养、道德修养、业务修养、党风作风几个方面联系起来、并定期对党员干部进行除大型作业外班后会结束一个小时的学习,讨论’;并结合日常工作查思想、落实、问题、行为,塑造自身好形象,起好示范带头作用,员工做到的自己首先做到,禁止员工不做的自己坚决不做,以自身的作风影响带好队风。使党员干部真正能从理念到行动、从抽象到具体,得到理解和认同,转化为规范的日常工作行为。二是在《川庆钻探工程公司员工行为规范手册》下发后,我队党支部积极认真地组织学习,使大家尽快理解和掌握《员工行为规范手册》的内容。同时,由三名支部委员组织出了包括填空、选择和简答三大类50道100分制考试题,统一印发到各班组每个员工手中,以支部委员负责分别对承包的班组认真组织答题活动,全员参加答题率100%,平均得分96.3分。

(三)强化标准,营地管理,营造高标准工作氛围

所谓营造高标准工作环境氛围,开展任何工作,都以高标准、严要求对待,以个人为出发点,促进班组全面实施,消除得过且过的工作作风。营地管理上,运行好《钻井队营地周检查表》和《钻井队营地服务考核细则》,以达到环境卫生整洁化、宿舍内务统一化,对环境卫生、生活设施、个人内务、安全用电等情况按照标准进行检查,检查结果与物业服务班月度考核和本队员工星级评比挂钩,保证了营地管理标准的提升。安全是企业的生命,而员工的安全文化素养,岗位的安全文化的追求,企业安全文化氛围企业安全生产的可靠保证。因此,为了在钻井队自主管理中营造“安全第一,关爱生命”的思想氛围,使全体员工自身的安全管理,安全防范,安全操作,得到充分的发挥,我队结合现有的条件及生产特点,提出了干部职工“六个负责”的理念,努力构建“安全环保,提速增效、和谐稳定”的三为一体的安全文化。

在整体营地管理和高标准工作氛围营造上,一是在职工中积极倡导“关爱企业,关爱他人,关爱自己,关爱家庭”的良好风尚,大力宣传集团公司“油气至上,安全为天”的核心价值观。通过深入开展“安全环保基础年”竞赛答题、落实“责任安全生产”知识竞赛、“安全生产月”活动营造安全氛围,充分阐述安全文化,大力传播安全文化,使职工从根本上提高安全认识,实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变,不断提高井队安全生产水平。二是开通飞信平台。充分利用网络与手机捆绑的便利条件,创建员工手机飞信“学习园地”。将每周的周报中的安全经验分享、违章、案例通过提炼,以简洁易懂的语言进行上传全员知晓,加强员工对安全工作的重视;还将队委重要决议,工团工作的开展,生活月度盈亏,主题活动开展以及集体工作中遇到的“急、难、险、阻”任务的照片等一一上传飞信,极大的促进团队凝聚力、鼓舞了员工士气。三是先后对设备、野营房进行喷漆标识和温馨文字提示,使员工在生产过程中和生活中安全防范的即时性提醒;在队部建成“荣誉室”,将多年来获得的奖牌上墙陈列;在电器、电开关处统一张贴行为提醒标识;还充分利用餐厅,制作专题展示栏,按照团队、典型人物、员工风采、党员干部分工图等内容展示员工风采、宣传和谐理念.。

三、工作体会

(一)、注重宣贯载体,做好包括“四册”在内的企业文化核心理念的解读和宣传工作。作为基层单位,就是针对基层实际情况,从营造环境、理念渗透入手,借助有效载体,让抽象的理念从文件中走下来,变成员工乐于接受的东西,变成“有用”的东西。通过这些载体和活动引导员工广泛参与、自愿接受、平行推进。比如我们创办了队报和黑板报,以简单的载体,为职工抒发情思提供园地,展示一线发生的好人好事,以顺口溜或者漫画大家喜闻乐见形式定期连载宣传“四册”在内的企业文化核心理念,使大家耳熏目染,受到了熏陶和教育。

(二)、注重可操作性,做好企业文化理念的落地工作。企业文化核心理念的价值在于落地生根,融会贯通到员工的工作学习和生活中,渗透到业务经营的每一环节和服务的全过程。为此,应该深入浅出,提高理念的可操作性,让员工易于理解、便于掌握。因此,我们采取管理人员带头演示的办法,让职工明白怎么与岗位实践有机结合,活学活用。

(三)、注重奖惩兑现,制定有效的考核机制。要把企业文化核心理念贯彻到经营管理中,变成具体的规章、制度、措施、流程和规范,让员工自觉践行,就必须制定有效的考核机制进行约束。应辅以必要的奖惩以提高践行核心理念的自觉性,可通过评先、物质奖励、批评、罚款等手段奖优罚劣,促进企业文化建设不断扩大覆盖面,向纵深推进,朝良性发展。重奖之下,必有勇夫。在奖罚方面,我们坚持人人平等,有一次一个班组长违反了纪律,尽管他平时必须不错,我们还是挥泪斩马谡地处罚了他,事后,怕他有抵触情绪,还找他谈了心。

四、注重领导带头,创新工作方法。

能否实现全员参与、共同践行包括“四册”内容在内的企业文化核心理念,在很大程度上取决于领导的率先垂范。因此,领导干部要真正认同和重视,自觉践行核心理念,正向示范带动员工积极参与。其次要不断创新工作方法,注重工作成效。应根据单位实际制定企业文化建设的近期目标和远期目标,形成架构,明确步骤,抓好落实。注意结合党建、工会、群团等工作共同推进。就是党建、工会、群团几个轮子一起转,几个成果一起要,形成企业文化建设的合力。

五、注重关爱员工,调动他们的积极性。

“四册”的宣贯,要刚柔并济,既要体现“四册”的约束性、规定性和限制性,也要体现企业管理的柔性化、人性化和引导化,视员工为企业最宝贵的财富,真正地关心和爱护员工,从工作、生活和学习各个方面去帮助他们,使大家真正做到以井为家,发自内心自觉自愿贯彻企业文化理念,贯彻落实“四册”。比如我们队领导实行职工有事“四必访”,职工办红白喜事,队领导登门慰问;职工自己过生日,队领导登门祝贺;职工搬家乔迁,队领导登门帮忙;职工家里有困难,队领导登门解决。如此以来,既提高了队领导在群众中间的威望,又增强了职工群众的向心力和凝聚力。

通过“四册”的宣贯和企业文化的渗透,我们欣喜看到,钻井队员工的精神面貌得到了较大改观,团队及参与意识大大增强,企业奋斗方向和发展目标明确,价值观明确,干部员工工作热情明显比以前高涨,钻井队的凝聚力和向心力也比以前明显增强,在今后的工作中,我们将进一步探索和和发展钻井队企业文化,贡献更大的力量。

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