电网优秀企业汇报材料范文

县内现有220kV变电站一座，主变容量180MVA，110kV变电站4座（其中客户变一座），主变总容量240MVA。110kV输电线路7条，总长度为176km，35kV公用变电站11座，客户变35kV变电站4座。

一、取得的主要成绩

（一）实现一体化、专业化、规范化管理

遵照上级一体化、专业化、规范化管理的要求，按照“守住底线、不断规范、实现创先”的步骤，把生产、安全生产、依法经营、优质服务、人资、行政、党建、监审等工作与全面风险管理相结合，把岗位职责、管理流程与标准、制度相结合，认真分析存在的问题和薄弱环节，

（二）完成了《部门业务管理手册》以及《岗位工作指引》编制

县供电局于2012年8月成立以后，通过收集相关标准制度、组织各部相关人员学习，组织相关专业业务骨干编写部门《业务管理手册》共23册、部门《岗位工作指引》共113个。其中《业务管理手册》内容涵盖了供电局各专业主要工作标准、业务说明、业务流程、业务重点、记录表单等，明确了各项业务的工作重点及要求，融合了供电局一体化管理、安全生产风险管理体系建设工作。“

（三）各项业务完成指标以及年度全省排名的情况

1.各项业务指标。2013年1月至9月，我局共完成供电量3.7476亿千瓦时，完成率为75.39%，售电量3.58亿千瓦时，完率为76.1%，电费回收率100%，营业务收入：累计完成1.71亿元，完成率75.16%；当前资产负债率为37.35%，比年度目标值49.69%低12.34个百分点时，全部经济指标均在省市公司考核范围之内。

2.经济技术指标。2011年我局在省公司的经济技术指标排名为17位，到2012年，在省电力公司排名17位，在南网公司的排名为36位。

（四）达到安全生产规定

安全生产是创优秀工作的基础和前提，是各项工作的重中之重。近年来，公司进一步强化安全生产两个体系建设，加大安全生产管控力度，不断增强了各级人员的安全责任意识和危机感,为安全生产打下良好的基础。同时，通过开展新《安规》学习培训、事故案例分析、农电安全警示教育、违章查处、安全稽查、生产周报、“一票一卡”、“安全月”活动、安全隐患排查治理专项行动和春、秋季安全大检查等活动，使安全生产保持平稳态势；针对农电员工安全知识缺乏，安全意识淡薄等情况，以省市公司开展的农电员工新《安规》知识调考为契机，广泛在农电员工队伍中开展新《安规》知识宣贯、考试，并在市公司组织的新《安规》知识调考中，取得了很好的成绩，受到了市公司农电工作部通报表扬，同时也强化了农电员工的安全意识。通过上述一系列措施，确保了连续多年未发生人身事故、电网事故、设备事故，未发生一般障碍和异常事故，截至截止2013年10月31日，各生产部门和班组均未发生安全生产目标考核事故，累计安全生产639天，完成2013年78个《管理工作标准》修编并，组织开展了2013年基准风险评估工作，形成2013年风险概述及风险报告

二、创优秀企业具体做法

（一）围绕目标，同心协力，创建优秀企业

县供电局自开展创建省优秀企业工作以来，以“发展提速、管理升级、素质提升，全面进位”为工作目标，不断推进各项管理工作，使“创优秀”工作向更宽、更深、更高方向展开。一是健全管理机制，坚持党政“一把手”负总责，一级抓一级，层层抓落实，按照省优秀县供电企业的标准，将考核指标量化、细化，分解落实到各个部门；二是建立常态机制，将“创优秀”工作列为年度重点工作计划，规定每周一、周五为“创优秀”工作汇报、总结日，总结创建成效，研究解决存在的不足，确保创优秀工作连锁推进；三是强化“刚性”管理，建立责任追究制度，竭力避免可能出现的松懈情绪和麻痹思想，切实整改“短板”，限定时间，全面完成；四是敞开大门，虚心学习。采取“走出去、请进来”的方式，组织“创优秀”各专业组成员、中层干部和业务骨干赴省内管理先进企业参观学习；五是为了加快创建步伐，实行“五加二、白加黑”工作制，牢固树立“咬定目标不放松”的工作信念，全员参与，全面增压，将“创优秀”工作不断推向新的台阶。

（二）健全机制，落实责任，夯实安全基础

安全生产是创优秀工作的基础和前提，是各项工作的重中之重。近年来，县供电局进一步强化安全生产两个体系建设，加大安全生产管控力度，不断增强了各级人员的安全责任意识和危机感,为安全生产打下良好的基础。同时，通过开展新《安规》学习培训、事故案例分析、农电安全警示教育、违章查处、安全稽查、生产周报、“一票一卡”、“安全月”活动、安全隐患排查治理专项行动和春、秋季安全大检查等活动，使安全生产保持平稳态势；针对农电员工安全知识缺乏，安全意识淡薄等情况，以省市县供电局开展的农电员工新《安规》知识调考为契机，广泛在农电员工队伍中开展新《安规》知识宣贯、考试，并在市县供电局组织的新《安规》知识调考中，取得了很好的成绩。

（三）科学规划、加快步伐、狠抓电网建设

近年来，县供电局根据“十一五”电网规划和生产计划，结合电网现状及实际情况，将加强电网建设作为一项基础性工作来抓，确保了输、变、配电设备的安全可靠与经济运行。通过对电网建设工作强有力的开展，为进一步打造坚强的农村电网提供了可靠的保证，使供电安全性、可靠性、经济性大大提高。

三、下一步工作打算

（一）夯实安全基础，确保县供电局健康发展

强化安全管理，夯实安全基础。继续以生产现场反违章工作为重心，以“三铁”反“三违”，严肃违章的查处，加大安全稽查力度，充实安全稽查队人员，配齐稽查车辆，提高现场“安全把关”能力，把安全工作的重点放在现场，从源头抓起，杜绝“六不”行为发生；强化安全教育和培训，提高职工的安全意识，加强农电员工安全警示教育，从安全的最基础、最基层抓起，牢固构筑安全生产坚强防线，确保我局健康发展。

（二）加强电网建设，确保“十一五”规划目标实现

今年是“十一五”规划最后一年，加大电网新建工程的建设，确保35KV土楼变输变电工程如期完成并投入运行；加大电网改造工程建设，确保35KV黄桥变、35KV陈桥变改造完工，35KV金谢汤线、金谢陈线改道、改造工程完工，为我局打造坚强电网夯实基础。

（三）加强成本控制，强化预算管理

加强精细化管理，不断深化预算控制力度，全面增强预算执行力和约束力，继续强化成本管理，努力提高成本费用发生的均衡性和预算的准确性，切实提高三项费用管理水平。

（四）做好电网安全运行和供电服务工作

加强值班和供电线路设备巡视工作，提高电网突发事件预防、预警、应急响应和处置能力，确保不发生因设备故障引发的大面积停电事故。加强优质服务和供电抢修工作，不发生负有责任的行风投诉事件。

尽管我们在创建电网优秀企业方面付出了艰辛的努力,但我们深知,我局的创建水平与优秀县供电企业标准还有一定的差距,还有很多需要改进的地方。如：因受资金所限，农村电网建设仍然不能满足地方经济日趋发展的需要；人才缺乏是制约我局持续发展的一个不利因素；对各项制度的执行力需要进一步加强等方面。