客管处风险廉能管理报告材料范文

一、成立小组、制定方案

自风险岗位廉能管理工作开展以来，市城市公共客运管理处结合城区客运管理工作的实际，紧紧围绕强化岗位权力监督、提升岗位廉能水平，迅速成立了“单位一把手”任组长、其他班子成员为小组成员的风险岗位廉能管理工作领导小组，领导小组下设办公室，并制定了切实可行的工作方案。

二、宣传动员、统一认识

风险岗位廉能管理具有丰富的内涵，能不能将这些内涵传达清楚、传达透彻直接影响着工作的成效。为使全体干部职工能全面理解风险岗位廉能管理的重大意义，召开了全体工作人员参加的风险岗位廉能管理工作动员大会。

在动员大会上，主任要求全体干部职工要注意把握好三个“不等于”，不要让干部职工背包袱：一是风险不等于问题。风险是一种可能性，只是可能发生的危险，而问题是客观存在的弊端和不足，查找风险是找可能性，不是找现实问题。二是查风险不等于找问题。查风险是查找发生危险的可能性，不是某个干部职工已经存在的问题，不是针对个人的，而是针对岗位和部门，不管谁在这个岗位上、在这个部门里，风险同样存在。三是有风险不等于有腐败。腐败是已经发生的为谋取私利而滥用公共权力或公共职位的行为，而风险是指干部职工在工作和日常生活中发生为税不廉和有关效能问题的可能性，是不确定的，如果防范和改进得好就不会发生。

三、明责查险、建立档案

一是明晰权责。根据现有工作岗位，对风险岗位职责和权力事项进行清理，建立《市城市公共客运管理处行政职责目录》。二是规范流程。针对每项权力事项，制定工作流程图，明确工作职责、工作程序、工作标准、相关文件以及办理时限、投诉举报途径和方式。在此基础上，编制风险岗位工作流程目录。并向社会公开，接受群众监督。三是排查风险。通过“自身找、相互帮、领导提、集中评、组织审”的方式，从思想道德、制度机制、岗位职责三个方面认真查找个人“廉政风险点”。

采取自己查、相互查、领导帮、集中评等方式形成的《风险点查找和防控措施表》基本涵盖了目前我处所有可能存在的风险。风险岗位廉能管理工作办公室将这些情况进行登记汇总，建立廉能风险管理信息档案。

风险岗位廉能管理工作涉及面广，基本上涵盖城区客运管理工作的主要内容，我处将进一步使风险岗位廉能管理工作和城区客运管理工作有机地结合起来，真正做到风险防范工作和其他工作相得益彰。