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社区保卫系统队伍建设

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**年以来,我们**保卫系统面对日益复杂的社会治安环境,针对社区治安工作出现的新问题、新情况,紧紧围绕“维护社会稳定,创建平安社区”这一主题,大力加强治安巡逻队伍建设,确保了辖区的治安稳定,赢得了上级领导和小区居民的好评。连续两年获得“优秀基层队”称号,多次荣获社区“双文明先进集体”和“安全文明单位”等荣誉称号,**年又顺利通过了**局“一强”基层队的验收,并成为**社区“红旗示范单位”。

一、抓好“四个建设”,构建了纪律严明、作风过硬的治安队伍。

随着生活水平的提高,居民对小区治安状况的要求越来越高,因此,建立一支素质高、实力强、作风硬的小区治安队伍就显得尤为重要。为此,我队本着既严格管理又关心爱护的原则,在不断总结完善以往工作的同时,着力抓好了“四个建设”,构建了纪律严明、作风过硬的治安队伍。

一是抓好组织建设,构筑作风过硬的领导核心。建设一支坚强有力的领导班子是培养过硬队伍的关键。为加强工作的协调与配合,我们班子成员坚持每周至少一次工作讨论会,总结上周的工作,制定下步工作计划。每月至少一次理论学习和思想交流,统一思想,明确工作目标。使班子成员形成了重点分工、互相协作、及时碰头的工作运行方法。同时,我们还在工作和生活上严格要求自己,时刻以自己的模范言行去影响和带动队伍,坚决做到经济上不沾不贪,工作上真抓实干,艰苦工作干在前,危急时刻冲在前,与广大职工同甘共苦,不计时间、无怨无悔,赢得了广大职工的信任。2003年4月份,全国非典型肺炎流行期间,我队接到上级命令,承担**区**号楼**单元的隔离任务,副队长**同志主动独自承担了10户居民的生活物品采购运送工作,表现出了一名队干部临危不惧、不怕牺牲的革命精神。

二是抓好素质建设,锻造政治合格的职工队伍。不断提高职工的思想素质、政治素质和业务素质,是锻造过硬的职工队伍的思想基础。面对新时期出现的新形势、新问题和“准军事化管理”提出的新任务、新要求,只有不断提高政治水平、法律水平、政策水平、知识水平和工作能力,才能胜任本职工作,适应形势发展的需要。首先,在业务素质建设方面,我们根据治安工作的特性和实际需要制定培训计划,重点突出了体能、技能、警容和相关法律法规知识的学习培训,既提高了职工的身体素质,又提高了职工的应急防范能力和依法办事的水平。今年5月份,我们从**民警队请来了退役武警到队上讲授业务知识,现场指导工作,使大家的业务技能水平有了很大的提高。其次,在思想素质建设方面,我们针对大多数警员是企业员工、收入较低、思想易波动等问题,通过加大“一人一事”的思想政治工作教育力度、实行周三“谈心日”以及设立“小小建议箱”等多种措施,注重做好了警员的思想教育工作,帮助他们提高了思想认识,解开了思想包袱,坚定了他们干好工作的决心与信心。第三,在政治素质建设方面,我们通过组织经常性的政治学习和业务学习,深刻领会和实践“三个代表”的重要思想,深入贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉地在思想上和行动上同上级党组织保持高度一致。从而,增强了事业心和责任感,增强了政治辨别力和政治敏锐性。多年来,我队已制定了行之有效的学习制度,形成了良好的学习风气,领导成员带头学习,长期坚持,从不间断,学习时注重考核、制定目标、强调时效,使全队人员的政治素质有了显著提高。

三是抓好制度建设,打造纪律严明的警员队伍。铸造一支能打胜仗、善打硬仗的“军事化管理”的保卫队伍,就必须有一套更加严格和完善的规章来规范人员的行为,在制度和纪律面前人人平等,使大家逐步养成遵章守纪的自觉性,形成行动统

一、步调一致的战斗集体意识,最终做到遇到突发事件时召之即来、来之能战、战之能胜。基于此种目的,结合保卫巡逻队的行业特点和工作实际,我们参照物业管理的有关标准,制订和完善了各项工作制度,充分体现了军队和地方的双重要求。近几年,我们先后制定了干部轮班制度、日常工作检查制度、警员综合考评制度等等,内容涉及治保队的行业服务规范、文明办公守则、精神文明建设等方方面面,对全队干部职工的日常行为起到了很好的引导和规范作用。实践证明,健全完善的规章制度并抓好落实,是造就一支纪律严明的警员队伍的重要一环。

四是抓好团队文化建设,不断提升队伍的学习力。团队文化是一个队伍永葆青春的支柱。今年,我们以“企业文化建设年”活动为契机,总结提炼形成了“敬业、服从、忠诚、奉献”的团队精神,并积极向职工灌输“做居民忠诚卫士”的服务理念,形成了独具特色的文化体系。为不断增强全队职工的学习力和创新力,我们以创建“学习型组织”为载体,通过组织职工收看创建学习型组织讲座、建立团队、班组和个人愿景等措施,增强了大家的感性认识,开拓了思路,使职工处处接受到了视觉的冲击和心灵的震撼。针对大多数警员业务技能匮乏、职业要求单一等客观原因,我们牢固树立“为队员今后发展负责”的思想,在干好本职工作的同时,在全队开展了“一专多能”技术培训活动,为队员购置了计算机、电气焊、物业管理以及电工、钳工、管工维修等各类业务书籍,组织他们进行学习,为他们将来走向社会,增强自立生存能力,奠定良好的基础,受到广大队员和家长的一致好评。去年,我们选送了5名队员参加了计算机中级考试,取得了较好成绩。

二、做到“两个坚持”,增强了治安队伍的凝聚力和战斗力。

由于我们**辖区地处中心腹地,特殊的地理位置使这里成为一些盗窃分子不惜以身试法的首选之地,为治安工作带来了较大的困难。因此,建立一支敢打硬仗、保障有力的小区保卫队伍是维护社会稳定,扭转被动局面的关键。近年来,我们在全面实施ISO9001质量管理体系的基础上,结合工作实际,以加强队伍的“军事化”建设为依托,狠抓内部管理,做到了“两个坚持”,增强了保卫队伍的凝聚力和战斗力。

一是坚持“五个统一”,培植队伍的“军事化”作风。实行军事化管理是一项富有创新意义的伟大实践,必须经过实践、认识、再实践、再认识的多次反复,不断充实和提高,要用改革的意识、创新的精神,在实践中改革,在探索中创新,使之不断丰富、完成和发展。2003年,我们借鉴军事化管理的标准,按照“统一管理、统一内务、统一着装、统一装备、统一调配”的要求,实行了一日生活“条令化”,注重从一日生活抓起,从按时上下班和按时参加各种会议、学习等环节管起,从培养良好的生活习惯说起,从培养队员严细认真的工作作风做起。坚持领导分工负责制,一级抓一级,一级管一级,从而较好地塑造了治保队员良好的社会形象。在警容管理方面,我们要求警员在上岗期间帽子要戴正,钮扣要扣好;各种标识、袖标、肩牌、臂章、武装带要一应俱全;不戴首饰,不留长发,不穿高跟鞋、拖鞋、开口凉鞋等;走路姿势要端正,俩人要成行,三人要成列。在内务管理方面,军被、床面要整齐,物品要按规定摆放,地面、门窗玻璃要洁净。同时,除要求警员按规定携带使用各种警械器材之外,对巡逻自行车不干净、不能做到及时修理、不停在指定位置以及链条生锈等现象,及时进行批评教育并给予经济处罚。另外,我们还规定了统一的作息时间,制定了各个岗位的工作程序,工作标准和考核办法,促进了队员军事化作风的逐步养成。

二是坚持“三个快速”,提高队员的快速反应能力。抓好队伍的“军事化”建设,重点是抓好平时的、经常的管理教育和训练。通过平时的强化教育和训练,在突发事件来临时,就能迅速出击,快速反应,承担起应急反应、减少危害的职能,真正把治安队伍的“军事化”建设落到实处。为此,我队设立了24小时报警值班室,值班电话铃响3声之内必须有人接,在接到报警后,值班人员要快速(1分钟之内)安排治保队员出警,接到命令的队员要快速(8分钟之内)赶到现场,到达现场要快速处理解决问题,防止事态扩大,以免造成不良后果。为了提高巡逻队员的快速反应能力,我们还多次进行应急模拟训练。队领导经常不定时的通过居民拨打报警电话,锻炼警员的紧急出警能力,有效地提高了队员的快速反应能力。

三、创新服务手段,提高治安队伍的整体管理水平

去年以来,我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体,以争创**局“行业一强”为目标,以科技创新、管理创新、服务创新为手段,积极探索小区治安防范新途径,努力开创小区治安工作的新局面,提高了治安队伍的整体管理水平,维护了小区的一方平安。

一是积极推行“四种治安巡逻法”,扩大治安防范的覆盖面。针对防范区域点多、面广、线长的特点,在警力有限的情况下,我们推行了“四种治安巡逻法”,收到了显著的效果。一是在小区白天的防范布局上,采取了“点线连接法”。就是以治保员为点,确定百户治保员重点防范的区域;以巡逻警为线,让巡逻队员按照规定的路线,不定时地在区域内往返巡查。这样,既在巡查过程中与治保员形成了双向监督,又能达到点线控面的防范目的,使巡逻警与治保员的优势得到了互补,起到了“1+1>2”的效果。二是在夜间的防范布局上,采取了“固定岗与流动岗相结合的夜间蹲点法”。我们在明处安排固定人员,在重点部位安排人员在暗处蹲点。在区间安排人员巡逻,互相保持通讯联络,实行严密布控,杜绝了小区巡逻监控上的空白点,提高了巡逻效率,取得了明显的效果。三是采取“灯帽巡逻法”。为塑造巡逻队员在居民中的形象,提高工作效率,我们参考“煤矿灯”样式,改装设计了帽式照明灯,使队员树立了“戴上小灯帽就是一种责任,看到小灯帽就是一种信任”的高度责任感,培养了队员的团队精神,塑造了巡逻队员的良好形象。四是采取“电子巡更法”。我们在所辖小区重点要害部位设立了巡更点,巡逻人员每间隔20分钟对责任区巡查一次,并用“巡更采集器”采集巡更点处的巡更卡上的信息,设在队部的电子巡更处理系统会自动将巡逻队员的巡逻时间、次数和路线记录下来,作为考核监督的有效依据,有效地克服了个别队员懒惰行为,较好地解决了巡逻队员走大道不走小路,走明处不走暗处,以及减少巡逻时间和巡查不到位等问题。

二是积极营造“全民皆警”的良好氛围,推动辖区治安形势的进一步好转。小区的综合治理工作涉及到方方面面的问题,仅靠治保队的力量是不够的。因此,我们积极引导小区居民,主动参与小区的综合治理工作,努力形成“全民皆警”的良好氛围。我们与各小区物业站和家委会密切配合,通过在小区门口摆放“小黑板”,向居民发放“小传单”,组织治保骨干召开“小会议”等形式,及时通报治安形势,宣传法律知识,提高防范意识,确定工作重点,制定防范措施,表扬好人好事,有效地调动了居民的积极性,营造了群防群治的良好氛围。

社区保卫系统队伍建设责任编辑:曾老师    阅读:人次