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技术部工作总结汇报范文

时间:2022-01-14 10:56:05

技术部工作总结汇报

今年以来,经过自己还有全体同仁的努力,我们技术部无论在技术能力和思想素质都得到了很大的提高。如果说技术部就是一个公司品牌展现的窗口,而我和其他的同仁就是“窗口”的形象代表者,我们每一个人的工作效果都会影响到整个公司的未来。因此,自己深知责任重大。三个月前,很荣幸也很自豪我升为了技术总监,既然公司肯定了我的能力,给了自己发挥才能的空间,自己就有责任和信心把自己负责的一块经营得更有活力、更有业绩和更有前景。现把工作情况总结汇报如下:

身为本公司的技术总监,负责全厂的生产技术,工艺流程的改造,项目的申报。负责审核工程,工模资料,品管资料,设计资料,实验室资料。制定公司技术开发,技术改造计划,经批准后组织实施。协助总经理建立公司质量体系并组织实施,主持重大新产品,新技术,新工艺方案的可行性论证,参与新设备方案的可行性论证,审批新产品,新技术,审批各项技术,质量标准,工艺文件等技术文件,负责公司重大技术开发和改造课题的公关,应用,领导公司进行公司标准的建立,健全,经批准后组织实施,组织公司较大产品质量问题及不合格的神力,代表公司对外进行技术谈判和技术交流,领导公司档案管理工作和保密工作,在保证核心技术秘密的安全方面向董事会负责。我尽心尽力地完成自己的义务,今年我们公司的月产量历史性的突破了1000万,我积极申请专利,申请了优势企业的项目,今年我嘛公司被评为广东市优势企业。今年4月二次到上海随后到北京参加“国家支撑项目申报工作”我克服种种难并得到多方支持顺利拿了。在长达半年的随后工作第一笔资金已在今年11到位。我们的油墨项目经过二年的准备已在初步投产期,相信来年大家齐心协力团结一致,投入正式生产中,原材料更换供应商给公司没带负面映响,反之成本降低,利于公司。今年的一项产品严重增加了成本,出口荧光笔,在超声环节出现瓶径。出现在开始组建团队功关此难点。稳定此客户再做几年。今年添置的半自动装组机已见成效,一人代6人减少5人节约成本每月约2W。

加强内部管理为加强内部管理,确保完成2014年工作目标任务,分行一是进一步健全完善经营机制,理顺和完善市场拓展机制,为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。二是全面开展经营管理的自查自纠工作,对检查中发现的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题,逐项进行纠正,及时落实整改措施,确保各项工作合法合规。三是落实廉政教育和安全目标管理责任制,加强对营业单位的安全检查和执法监察检查,对检查情况及时向被检查单位进行反馈,对存在的问题提出执法监察建议,做到防微杜渐,防范于未然,实现经营安全无事故的目标。

一、加强队伍建设

分行切实加强员工行为建设,提高员工政治思想觉悟与道德情操,强化员工“一人一扇窗,人人重形象”的责任意识,形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围。同时,加强制度文化建设,组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法,树立“制度至上、执行完美”的理念,提高员工的制度执行力,促进分行各项工作发展。

二、加强风险防范

分行加强金融风险防范,把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处,使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处,使内控成为每位员工的自觉行为,形成事事都符合守法合规的工作标准,及时发现并消除存在的风险,保证分行资产平安,实现最大效益。

1、业务开拓力度有待加强

服务意识和服务能力有待改善

以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同,网点员工缺乏主动性和团队敬业精神,服务热情和工作主动性相对欠缺,依然处于传统的服务模式,服务意识和服务能力有待改善。

2、人员素质有待提高

随着分行业务范围的不断扩大,涉及的领域更广更深,现有人员素质满足不了业务快速持续发展的要求,虽然加强学习培训,但总体人员素质偏低的情况没有明显改变。

原材料更换供应商给公司没带负面映响,反之成本降低,利于公司。(原来的原材料供应商突通知我司不做此类产品,严重对我司不利,但我对市的了解过深,找了另好的供应商。接时调整,取而带之,接时跟上没对生产造成不良)出现在开始组建团队功关此难点。稳定此客户再做几年。

3、提高风险合规管理能力

通过建立内部控制体系,健全内部控制机制,实现持续稳健规范经营;增强一线员工遵守合规习惯的良好作风,切实提高风险合规管理能力,杜绝产生金融风险。

2014年分行认真努力工作,虽然完成了工作任务,取得一定成绩,但还是存在很多不足。面对新的2012年,分行要正视自身存在的不足问题,按科学发展观的要求,采取措施,深化管理,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,争取全面完成2012年目标工作任务,取得良好成绩。

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