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电信局部门经理述职报告范文

时间:2022-10-09 09:42:35

电信局部门经理述职报告

我自年3月底担任线路安装室主任,在的和关怀下,带领本员工齐心协力,团结,克服,工程建设和线路工作,全力前端支撑保障,地了任务,为公司年度任务了应努力,下面我就2007年度所做的主要工作汇报如下,请各位和同事审核评议。

一、抓好工程建设

(1)项目建设

年线路工程建设是繁重和繁忙的,在优化网络结构搞好模块局建设的,地方市政工程配套建设工作。16个新建模块割接开通和市政配套“八路绿化”等大型工程建设工作。,前端支撑响应工作,王局的“不失园区,不丢小区”的发展要求。上下团结,认清,面对挑战,群策群力,坚定信心,自动放弃休息加班加点,全身心地扑在工程建设工作上,全年累计工程建设项目792个,省定项目172个,临时项目113个,项目178个,局小型响应项目89个,建设资金达8103万元。

(2)通信能力

在工程建设步伐的,使原通信能力了的发展和,地保障了公司经营拓展与发展,了与运营商在通信设施建设竞争中的优势地位,规避了在争夺发展中的风险。全年累计新增出局主干电缆81970对,配线17390对,新增管道708孔公理,新增中继光缆75.7皮长公里,10006纤芯公里,新增接入网光缆155.2皮公里,6322纤芯公里。

(3)狠抓质量建设

工程建设中严把质量关,以工程质量为生命服务保障工作,工程初验和终验制度,杜绝不合格工程投入运行。上半年工程项目多、建设规模大,是市政配套“八路绿化”工程,任务重、紧、工程管理人手少、工程建设中涉及到的需要,事务非常繁杂,一时顾及质量管理,有二支新进施工队在质量上问题,情况后,分析原因,补救措施整改,立即淘汰了这二支施工队伍。事例,认识到要抓好质量,握好施工队有无施工能力,对新引进的施工队伍不宜发包工艺的项目,大的工程项目招投标,小项目发包一律公开、公平,集体,优胜劣汰的市场运作机制,从源头上制止“豆腐渣”工程。,规范验收,验收责任人签字制度,工程质量,累计全年优良工程95%。

(7)抓好“二料”管理

每年的工程建设都有的工余料和拆旧料,“二料”,变废为宝,开源节流。在今年建设资金紧缺的情况下尤为,在今年的工程建设中,用好资源的理念,工程建设中的管理,要求施工队建设方要求文明拆旧,整理测试合格后,据统计全年累计拆旧料、工余料702.3万元,为企业节约了开支,了效益。

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