王彦生先进事迹_他把一切奉献给忠诚范文

他，把一切奉献给忠诚——记河北省邯郸市丛台区原区委常委、组织部长王彦生

出生于革命老区河北涉县一个小山村，曾在博客里自名“山生”。幼年艰辛，吃百家饭长大，他体悟到真诚的可贵，最懂得感恩。

在组工战线上工作的近20年，他襟怀坦荡、勤勉自持，用亲民获得爱戴，用求索破解疑难，用公道赢得尊重，身边的人都说，“王部长是有原则的好人”。经历与病魔抗争、与时间赛跑的四年，最终他还是撒手尘寰。带着依恋不舍，他别过了养育他的沃土，关爱他的家人，朝夕相处的同事。

他，用49岁短暂的生命历程，书写了自己的信条：把一切奉献给对家乡父老的炽爱、对党无限的忠诚。

——记者题记

2009年2月4日早上7点，正准备参加当日召开的区政协会议的中共邯郸市丛台区原区委常委、组织部长王彦生，就在起身上班的那一刹那，在自己家里的沙发前猝然倒下。无论妻子女儿怎么呼喊，他也无法再睁眼看看他深爱的家人、眷恋的故土，无法再为他热爱的组工事业工作一天、一小时、哪怕是一分钟……

这位农民的儿子，优秀的党员，受到尊重和爱戴的组工干部在与病魔抗争了5年后，过早的离开了人间，年仅49岁。王彦生去世半年多了，每当家人、亲友、同事和受他帮助的农村和社区居民谈起他来，无不眼眶湿润，感慨不已。

早年经历教会他懂得心系百姓、勤勉自强

王彦生在博客里曾经这样写道：“我的童年是在亲人们的可怜声中度过的。父亲为了我一直未再娶，相依为命而又严厉的爱自不必说，亲人们给我的爱使我终生难忘，无以回报。他们造就了我的性格特征……”

幼年丧母、家境贫寒的王彦生，通过自己的勤奋努力考上了中专，从山村出来的中专生转变为县城里的工人，后来在党组织的培养下，一步步走上领导干部岗位。熟悉他的人都知道，早年的农村生活经历和求学历程，使他总是以一颗感恩的心回报组织、回馈社会，用一种平和包容的态度处世为人。作为一名领导干部，王彦生对老百姓特别是农村百姓有着一种特殊的感情，在工作实践中特别重视到田间地头了解基层情况，体察百姓冷暖。每次到村走访调研，从不跟乡镇领导打招呼，不搞前呼后拥，经常是和司机两个人，轻车简从进村。他怕给基层添麻烦，很少在村里吃饭。曲周县依庄乡东路庄村是王彦生在曲周县工作期间的联系点。该村原党支部书记张德顺回忆到，有一次，王彦生来村调研工作，回去时天色已晚，在他一再恳求下，终于同意留下吃饭，但有“约法三章”：一不动酒，二不吃肉，三不准其他干部作陪。就这样，王彦生和司机二人破例在他家简简单单吃了一顿农家饭。

王彦生对生活困难的群众怀有一种特殊的感情，总是主动伸出援助之手。尽管收入有限，家庭生活并不富裕，但王彦生每次下基层时都会带一些现金，给遇到的困难群众一些帮助。他在曲周东路庄村调研时，看到村民李守仁家生活十分困难，马上掏出一百块钱，给了孩子，让他交学费、买书本、嘱咐孩子好好学习。为了彻底解决李守仁家的贫困问题，他又与村干部一起研究，划给了李家一片荒地，扶持他种树苗，解决了李家的生活困难。李守仁每当谈起这些事时，总是热泪盈眶，感念不已。在党政干部眼里，作为组织部长的王彦生是一个区县里掌握人事变动的重要“人物”，一般百姓却很少弄得清楚“组织部长”是一个什么样的官。在他们老百姓眼里，王彦生就是一位慷慨大方、古道热肠的共产党员，真诚朴实、心系群众的好干部。

从念书上学开始，王彦生的勤勉都是身边的人公认的。不论是在他工作过的涉县、曲周县还是丛台区，在他的办公桌上、书柜里、床头上都堆满了书。既有政治、经济方面的，又有文学艺术方面的，他把业余时间大都用在了读书学习上。他常说“一定要多看书，学会积累、学会运用，只有将理论融入到实践中才能做好工作”。正是基于这样不断的积累，王彦生在工作环境发生改变或是遇到新问题时都能做出自己的判断，都能想出一些“新点子”来。

1998年，着眼于解决干部队伍能上难下、活力不足的问题，他亲自谋划修订了曲周县干部管理办法，提出了“无功就是过，有错就追究，末位遭淘汰”的崭新理念，在全县有效营造起争先创优的良好氛围。2000年，针对部分农村党员存在党性意识差，不作为、乱作为的突出问题，他提出开展处置农村“五不”党员的工作措施，对此作法先后刊发并在全省予以推广。2002年，立足于规范干部初始提名权，他主持制定了干部职位空缺预告制度，并提请县委开展了曲周历史上首次公开选拔领导干部工作。调任丛台区组织部长后，王彦生在深入调研的基础上，倡导该区开展了“领导联社区、部门帮社区、干部驻社区”为主要内容的“联帮驻”活动，从2004年到2006年，全区共筹措资金2000多万元用于硬件建设，79个社区的办公条件全部得到了更新和改善。帮扶干部和帮扶部门累计为群众办好事、实事1800多件，更加密切了干群关系。

谈到王彦生的学习精神，他的前同事、时任区委组织部副部长张俊兴回忆到：王彦生读书十分广泛，政治、经济、哲学、历史、小说都有涉猎，而且电脑操作熟练，网上办公轻车熟路。“一定要多看书，学会积累、学会运用，只有将理论融入到实践才是工作。”王彦生常常这样告诫

部里的同志。

十几年组织工作经验使他知人善任、坚持原则

多年的工作经验，使得王彦生懂得作为一个组织部长，首要的责任就是选好人用好人。王彦生曾在日记中这样写道：用什么人是个导向，不用什么人也是个导向。用什么样的人什么样的人在社会上就会多起来，不用什么样的人什么样的人在社会上就会少下去。

为了培树起风清气正的用人导向，王彦生总结归纳出干部工作的“四对”原则：“对千里马型干部不亏待，让开拓者无忧；对老黄牛型干部不忽视，让实干者无悔；对包青天型干部不挑剔，让公正者无畏；对智囊团型干部不嫉妒，让谏言者无虑”，并在实践中严格执行。

王彦生从担任涉县组织部副部长开始，就十分注重注意选贤任能。原涉县县委组织部干部、现任县党校支部书记付岩伟回忆起自己被破格提拔的经历至今记忆犹新。当时，按论资排辈、先来后到的“潜规则”，研究室主任绝对轮不上他，但主管研究室和组织科的王彦生，还是将他这个没有副股级任职经历的新手扶上了研究室主任的位置。“在和他一起工作的7年时间里，我也从未听说过哪个同志因为工作岗位安排问题对他有意见，他刚直不阿，按原则办事的作风得到了周围同志的一致认可”付岩伟在接受采访时谈到。

后来，他在曲周县、丛台区担任组织部长的近11年里，他一直保持着知人善任的敏锐目光和力倡公道正派的用人风气。2004年，当时的联东街道办事处原班子内部矛盾较多，各项工作受到严重影响，王彦生及时向区委建议，果断地将原党政一把手全部调离，将时任丛东街道办事处主任的刘兴国调任联东街道党工委书记，把扭转工作局面的重任交给了他。刘兴国到任后身先士卒深入一线团结带领干部群众苦干实干，使该街道面貌发生了巨大变化，各项工作在全区名列前茅，得到全区上下的一致好评。

回忆起这段往事，刘兴国感慨颇深，“当时我心情很矛盾，既感激于组织和领导的信任，又惶恐于不可预知的挑战，犹豫徘徊间，是王部长的一番语重心长的谈话打消了我的顾虑，王部长说“任人唯贤，不仅仅是选贤举能，而是要把合适的人放在能够发挥最大潜能的合适位置。作为一名领导干部，一个领导班子，只要能以宽广的胸襟去面对困难，不谋私利，不争权力，就能获得最大的拥护和支持……”。

这样的例子还有很多，许多经王彦生建议提拔的干部，都在自己的新岗位上做出了成绩，但是当这些干部向王彦生表示感谢时，王彦生总是说，不辜负组织信任做好本职工作，就是对他最好的感谢。王彦生平时很注意廉洁自律，他的“请客不到、送礼不收”是出了名的。在他看来，受了别人的恩惠，哪怕是一顿饭、一盒烟，自己的公正就无法保持下去。

最后的时光他坚守信念、奉献一切

2005年7月，王彦生不幸被确诊患了脑部左侧基底动脉梭形瘤，这就像脑子里安了一颗定时“炸弹”，劳累、着急、血压升高，都有可能“引爆”这颗炸弹，瞬间夺去他的生命。与王彦生生前同为区委班子成员、同乡的丛台区委常委、政府副区长樊中青回忆到：2005年王彦生常常感到头痛，7月到北京医院检查时被确诊为脑部左侧基底动脉梭形瘤后，他在医院里住了20多天，又做了一次脑血管照影，医生说他头上的动脉瘤又有所发展，建议上支架介入治疗，但风险很大，如果不做，继续发展，又很危险。做还是不做？做，需要二三十万元，且有下不了手术台或留下后遗症的风险，不做，脑袋里的定时炸弹，随时可能引爆。在这样的情况下，王彦生说：“花那么多钱，做完不见得比现在好，说不定还会拖累人，何必呢？即使手术成功，也恐怕不能像正常人那样工作，何以报答？现在除了偶有头晕，没别的不好感觉，说不定还能好好做几年事情。”

从那以后，王彦生把时间抓的更紧了，用自己所剩不多的时光多做一些事情。在丛台区担任组织部长的几年里，他依旧保持自己坚持原则、勇于探索的本色。与工作上的一丝不苟相反，王彦生对名利却看得很淡。2007年丛台区政协正职空缺，市里、区里准备推荐他任政协主席，但他主动向考察组提出：自己的身体状况不好，还是把机会让给其他同志吧。由于王彦生的一再谦让，他成为邯郸市在基层组织部长岗位上任职时间最长的一个，达11年之久。

“我从小失去母亲，没有人民的哺育和党的教育，就不会有我的今天。为此，我将不惜牺牲自己的生命忠诚于党的事业……”在入党志愿书里，王彦生这样写道。王彦生同志用自己短暂的一生，践行了一个共产党员对党和人民的庄严承诺。新晨