农商行行长上半年报告范文

同志们：

今天，我们在这里召开上半年全行工作会议，主要是对上半年的业务运行情况进行回顾和总结，查找经营中存在的问题和原因。在此基础上，围绕全年目标任务，就如何做好下半年各项工作，进行部署。下面我讲四个方面内容：

一、主要经营指标完成情况

上半年，全行在董事会的正确领导下，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，积极应对国家宏观调控，狠抓落实，创新思路，扎实推进，在全行员工的共同努力下，各项工作稳健发展，各项指标平稳运行，为年度目标任务的完成奠定了坚实的基础。

1．存款指标

至6月底，全行各项存款余额XX亿元，比年初增加XX亿元。其中储蓄存款XX亿元，比年初增加XX亿元；对公存款XX亿元，比年初增加XX亿元。

2．贷款指标

至6月底，全行各项贷款余额XX亿元，比年初增加XX亿元，增长XX%，其中农业贷款余额为XX亿元，农贷占比为XX%，比去年同期增加XX%；五级分类不良贷款余额为XX亿元，比年初下降XX亿元；五级分类不良贷款占比XX%，比年初下降XX%；抵债资产实现全额压降。

3．中间业务指标

至6月底，外汇结算量XX亿美元，比去年同期增加XX万美元；全辖新发“金阿福”卡XX万张，卡消费XX亿元，比去年同期增加2754万元；全行累计融入融出资金XX亿元,签发银票余额XX亿元；债券余额XX亿元；累计办理贴现XX亿元，比去年同期增加XX亿元。

4．效益指标

至6月底，全行各项营业收入XX亿元，比去年同期增加XX亿元；综合收息率为XX%；实现账面利润总额XX亿元,比去年同期增加6869万元；百元贷款收益率为XX%，比去年同期增加XX%；费用率为13.29%，比去年同期降低XX%。

5．资本管理指标

至6月底，资本充足率达XX%，比年初增长XX%，比去年同期增加XX%。核心资本充足率XX%，比年初增长XX%，比去年同期增加XX%。贷款损失准备充足率和拨备覆盖率分别为XX%和XX%，比年初分别提高了XX个和XX个百分点。

6．安全保卫指标

上半年切实加强“三防一保”工作，加强物防、技防投入，上半年全行安全无事故。

二、上半年主要工作回顾

（一）围绕目标促发展，资金实力不断增强

今年来，由于国家从紧的宏观政策，导致企业流动资金偏紧，货款回笼趋缓，给全行资金组织工作带来了较大困难。但全行上下能积极应对，迎难而上，奋力拼博，做到早计划、早落实，及时把全年的目标任务分解到各个支行，开展“一季度开门红”专项劳动竞赛、春节期间储蓄存款劳动竞赛、二季度组织存款劳动竞赛，结合新劳动法的出台及企事业单位的年终分配，大力做好工作，通过行之有效的措施，上半年存款呈现出稳健增长的良好势头，资金实力进一步增强。

（二）强化管理控风险，信贷结构明显优化

今年来，在人民银行“信贷窗口”的指导下，我行积极主动的调整贷款结构和客户结构，合理配置信贷资源，提高贷款质量，在继续支持“三农”发展的基础上，严把信贷准入关，加大对优质客户、有有效资产抵押客户的信贷投放力度，努力拓展一批技术含量高、市场竞争力强、经营效益好、国家鼓励发展行业内的企业客户；加强对单户大额贷款和集团客户贷款的管理，严格按计划逐步压缩超比例贷款；对“两高一低”、“五小”企业和产能过剩的行业，制定并严格实施压缩计划，逐步减少信用总量，实现递次退出。截至6月底，对XX户超授信客户压降贷款XX万元，对XX户未授信客户压降贷款XX万元，7户XX万元以上的大额集团客户压降贷款XX万元。

同时上半年全行进一步加大了不良资产压降力度，信贷资产质量进一步提升，通过推行贷款风险管理考核机制，从压降存量不良贷款和及时处置新增并不良贷款两方面入手，积极处置抵债资产，逐户分析资产现状，明确处置方案，加快处置进度，经过多年努力，截至6月底，抵债资产全部处理完毕。

（三）转变思路求突破，收入渠道显著拓宽

上半年，全行加大新业务的拓展力度，坚持多元化发展，银行卡业务、国际业务和资金运营业务都表现出了较好的发展势头。

1、银行卡业务运行平稳。上半年全行新发“金阿福”卡XX万张，累计发卡量XX张，卡内存款余额XX亿元，累计交易金额XX亿元，实现交易手续费收入XX万元，一定程度上助推了我行效益的提升；金阿福卡累计、代收工资、养老金、失业金、代扣税收业务XX亿元，其中教育系统员工工资XX亿元，累计XX万人次；上半年新增ATM自动柜员机XX台。另外金阿福理财、中国教育资源网点多、信誉好的优势，巩固传统业务，对工资业务进行深入挖掘，认真分析该项业务的市场潜力，以工资、奖金为突破口，对效益好的企事业单位进行重点营销公关，加快发展以“金阿福”借记卡为载体的各项委托业务，积极推进结算、结售汇、信用证、票据贴现等业务，努力拓宽收入渠道。计划下半年围绕票据贴现开展一次活动。

3、要加快业务品种的拓展力度。要在正确处理好风险防范和业务发展的前提下，进一步加强内外合作，加快以金阿福卡为载体的新业务品种的推进速度；同时加大国际业务及自己运营业务的创新力度，在强化风险管理的基础上提高收益率，适当偏向流动性，推动传统业务和新业务的平衡发展，培育农商行特色品牌。

4、要做好节支工作。进一步加强财务管理，严控费用支出，各单位费用指标坚决不能突破。

5、要加强资产管理，减少非生息资产的占用，将其压缩在最低限度。

（四）以专项治理为抓手，完善内控，全面提升经营管理水平

下半年，全行要在巩固和发展前一阶段案件专项治理成果的基础上，继续深化，构建长效机制，切实提升内部管理水平。一是要结合上半年检查中发现的问题和整改要求，认真开展案件专项检查、“回头看”检查和整改工作；二是要在新制定和完善的规章制度的基础上，狠抓学习和落实，继续加强对资金、印、押、机、证管理，严格执行对账制度、规范操作业务流程，将制度的效用落到实处，切实防范操作风险；三是要继续加大考核力度，切实提升全行的工作精神面貌；四是要开展“九种人”排查，密切关注员工八小时之外的情况，继续落实轮岗交流和强制休假制度，切实防范道德风险；六是要继续加强安全保卫工作，确保全年安全无事故。

（五）以企业文化建设为载体，狠抓文明服务，加强员工队伍建设新晨

金融竞争归根结底是人才的竞争。下半年全行要继续坚持“以人为本”重视和抓好企业文化建设和员工素质的提升。一是要继续围绕“锡州银行——科学发展”为主题开展文化创建，使全体员工逐步形成共同的愿景、价值观念和凝聚力；二是要进一步规范员工行为，继续依托“迎奥运文明规范服务系列活动”，加大网点环境治理力度、狠抓文明规范服务质量，提升品牌形象。三是要加强对现有员工的业务培训，增强现代金融意识和业务素质，提高经营管理水平和优质服务客户的能力；四是做好新进大学生的培训工作，为我行的发展提供后备力量。

同志们，我行正处在发展的关键时期，我们所面临的环境形势十分严峻、工作任务十分繁重。要实现全年目标任务，关键是抓好落实，各支行各部门领导班子要进一步增强责任意识、忧患意识，真抓实干，各支行要采取切实可行的措施，分解落实各阶段的目标任务，各部门要加强监督检查，及时发现和解决执行中的有关问题，确保完成全年的各项工作目标任务，努力实现锡州农商行又快又好的发展。