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运输管理处职工稳定工作调查报告

2014/10/22 阅读:

我们交通局运输管理处是单位,现有职工人,管辖个部门。近年来,我们高度重视稳定工作,坚持有情管理、疏导为先,全心全意地解决涉及职工群众切身利益的热点和难点问题。总体上,职工队伍是比较稳定的。但是,由于历史上、政策上、环境上以及职工思想素质等一些因素的影响,有些问题单靠企业行政手段、思想政治工作手段,是很难解决的。因此,一些不稳定问题还时有发生,个别职工无理缠访、经常请假的现象也比较突出,甚至发生了一些过激行为。为了确保十一等重大节日期间不发生越级上访事件,我处针对队伍稳定状况组织了一次专题调查,现将有关情况汇报如下。

一、调查的基本情况

按照上级的有关要求,我处于月日至月日间专门成立了调查组,对下属的15个部门进行了专题调查,通过与各部门负责人谈话,组织职工座谈,下发调查问卷等形式详细了解队伍稳定情况,从基层反映的情况看,不稳定因素基本排除。原于各基层部门不断加强内部管理,强化职工教育,注重对职工的思想情绪进行疏导所致。各部门在队伍稳定上,都做了大量的工作,比如科,为了强化职工队伍稳定的控制,实行了三项制度。即定期组织谈心制度,对薄弱职工家庭走访制度,对不稳定人员专人包保制度,通过定期组织职工谈心,全面掌握职工的思想、工作和生活动态,对思想有波动的、工作不用心的、经常请假的职工及时进行家庭走访,掌握这部分职工不安心工作以及思想不稳定的真实原因,针对职工产生问题的根源做好一人一事的思想政治工作,并通过政策扶持、思想开导、专人帮教等手段帮助薄弱职工转化思想,安心工作,使不稳定的人员都及时得到了控制,长期以来未发生过越级上访及其他问题。虽然在队伍稳定工作上,各部门做了大量细致的工作,但由于政策上的、环境上的因素,也不同程序存在一定的不稳定状况。

二、存在的突出问题

通过对15个部门的专题调查,各部门不存在越级上访以及突出的不稳定因素,但其中一个部门反映单位人员不够,青工工较多,存在厌倦工作,经常请假的现象。针对这个部门的问题,调查组采取了驻在了解,逐人摸底,细心开导等措施,做好该部门的职工队伍稳定工作,使局面得到了控制和改观,主要做了以下几项工作。一是驻在了解。调查组针对该部门的问题,经请示上级部门同意,在该部门连续工作15天,对部门概况、人员档案、工作职能等进行了详细的统计,并着重对该部门的考勤情况进行了认真分析,部门共人,年龄结构中门35岁以上的人,35岁以下的门人,平均年龄门岁,年龄结构比较年轻化。名职工中请过假的人,占职工比例的门%,劳动工时计门小时,出勤率%。二是定位重点。对门请假的职工逐人进行了谈话,掌握到大部分职工请假确因有事或有病,但也有职工讲不出理由或称忘记了请假的原因,可以确定为休花工人员。三是逐人开导。目标确定后,调查组成员分成门个小组,对这些薄弱人员进行单独谈话,从政策上、思想上、生活上以及工作要求上进行开导讲解,让他们明白今天工作不努力,明天努力找工作的道理,让他们理解尽职尽责的真正意义,从而使他们认清了自身存在的问题,并决心一定改掉陋习,努力工作。

三、下步工作重点

经过这次调查,我们认识到队伍稳定工作没有长治久安的,也不可能是一劳永逸的,一个阶段的平稳,并不能保证长时期的有序可控。尤其是门部职工经常请假的问题,如果不经过这次调查了解,极有可能小患酿成大祸,而致成不可收拾的局面。虽然这次的问题得到了解决,但也为我们的下步稳定工作敲响了警钟,为了保持职工队伍的长期稳定,下步工作中,我们将着力在以下几个方面下功夫。

一是在定期调查了解基层工作情况上下功夫。坚持开展基层调查摸底工作制度,定期对基层单位的队伍稳定工作进行调查摸底,及时发现问题,及时解决问题,防止长时间失控而引发更大的问题,特别对重点部门要加大排查力度,必要时采取专人专管、专部专访的措施进行驻在蹲守,并要落实四不放过的原则,保证工作到位。即不查清楚问题不放过,不查清楚产生问题的原因不放过,不吸取管理教训不放过,不整改到位不放过。

二是在薄弱人包保转化上下功夫。对排查出的不稳定人员及不稳定因素高度重视,责成专人包保,从思想上、困难上、根源上查找原因,制定措施,责成专人包保控制,助期转化,让薄弱人变成放心人,以保持队伍的长期稳定。

三是在节假日前夕的队伍稳定控制上下功夫。尤其在节假日前夕,由处或各部门成立专门的工作小组,深入到班组一线,对职工队伍的稳定状况进行专题稳控,做好耐心细致的思想政治工作,稳定住队伍形势,确保节假日工作的平稳有序。

以上,是此次职工队伍稳定情况调查的基本情况,虽然在工作取得了一些成绩,但我们也深知职工队伍中存在的一些具体状况仍然不容乐观,但我们有决心也有信心顶住各种压力,力争用较短的时间彻底扭转这种局面,努力创造一个宽松、稳定、和谐的发展环境。

运输管理处职工稳定工作调查报告

2014/10/22 阅读:

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