期刊企业财务管理现状的分析范文

财务分析在期刊企业的财务管理中起着举足轻重的作用，加强财务管理理念，强化财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平具有重要意义。当前，由于会计信息的复杂化，导致一些期刊企业原有的财务报告分析体系不能满足发展的需要，因此，应该针对当前期刊企业财务报表工作实际，采取相应措施加以补充和完善，使财务报表分析更准确、更可靠，减少期刊企业决策的不确定性，降低发展中的经济风险。

一、期刊企业现状

（一）期刊企业市场竞争激烈

首先，近年来期刊市场快速扩张，市场竞争激烈，抓住机遇、转型发展是期刊企业需要思考的课题。从发行规模看，2016年我国期刊印数已经达到26.97亿册，期刊的发行种类也超过了10000种，期刊出版事业和出版产业已具一定规模。从经济收入规模来看，期刊企业每年广告收入比重在全部传统媒体中占比较小，其收入和其他媒介相比普遍偏低，市场规模和经济规模都有较大差距，可见我国期刊企业还具有发展空间。其次，期刊的种类多，品牌少，亟待进行结构调整。在众多期刊中，真正成为品牌的期刊不多。据调查显示，我国只有20%左右的期刊企业在市场中成功立足，优秀期刊集群逐步做大做强，但许多期刊企业尚未真正打开市场，有的甚至处于被市场淘汰的边缘。因此，在整个市场竞争激烈的情况下，各类期刊要想在市场占有一席之地，必须充实自身实力，找准定位，认真进行市场分析，提升市场占有率，巩固自己的市场地位。

（二）传统的财务管理落后于市场发展，财务风险增大

当前，期刊企业市场依然处在剧烈的变革中，企业面临的市场竞争及内部管理环境更加复杂，信息数据量加大，急需进行选择和分析，以支持各种有利于期刊企业发展的决策。财务分析是期刊企业战略选择、业务组合、业绩管理的重要依据，而传统的财务管理模式往往无法提供准确的数据分析，致使企业发展需要做出投资举措、运营机制变化等重大决策时，加大了财务风险。财务风险的加大，还表现在互联网的发展扩大了财务会计核算的范围，财务信息存储方式和介质的变化，增大了安全隐患，财务远程处理也加大了期刊企业安全风险。在经济高速发展的新时期，期刊企业财务管理必须在管理意识上进行全面调整改变，要由传统的记账型财务、核算型财务向现代管理型财务、经营型财务、决策型财务转变。

二、强化财务数据分析

期刊企业在开展财务管理工作时，应立足对企业自身状况进行分析，结合期刊整体运营情况开展财务核算工作，找出影响其经济效益的主要因素，理清财务运营中的成本、收益等各项数据。对财务状况进行分析，是期刊企业实现对运营战略进行修正的主要环节，同时也是提出新型预算方案的主要依据，通过开展财务分析工作，找出漏洞，制定相应的处理措施和方案。期刊企业管理者需了解行业资金流动的特点，结合自身企业年度财务资金、成本状况掌握财务指标安全系数。期刊企业的资金流动特点比较明显，是一种虚拟的负债经营模式，年底现金集中流入后分流，这一现象是期刊行业整体特征。年度主要原材料成本和缴纳税金总额变化都比较突出，除继续分月摊销特点外，原材料封面和正文纸张受出版行业集中用纸的影响，每年1～8月价格上涨明显。此趋势直接加大年度期刊成本，影响期刊单位固定成本比率大幅度提高。按照企业财务制度规定，需针对期刊企业自身经营特点分析相关财务指标的安全性，以掌握本企业偿债能力、盈利能力、资产运营能力、发展能力。期刊经营者应注重以下指标的变化。资产负债率：该指标的临界点为50%，不正常为70%，警戒线100%。此项指标高，需要引起重视。建议提高现有资金的利用率，可进行一些可行性项目的投资尝试。速动比率：这项指标是对流动比率的补充，是体现企业变现能力的指标，也是反映企业短期偿债能力的指标。此项指标根据行业特点而定，一般100%为分界线，是寻求新经济增长点的良好资金基础。期刊销售毛利率（毛利/销售收入）：这项指标表明，本企业每实现100元不含税收入，扣除成本后有多少可以用于各项期间费用和形成利润。权益净利率（净利润/净资产）：这项指标是衡量企业盈利能力的一个重要指标，可依据该指标预测行业生产经营的安全程度和抗风险能力。期刊销售费用：销售费用占期刊税后收入比率和占期刊含税收入比率。这两项指标是衡量年度销售费用总支出是否合理的关键性指标，也是自办发行与邮局发行成本费用对比分析的重要指标。

三、期刊企业发展的对策及建议

（一）建立完善的财务管理制度

要实现期刊企业财务管理水平的全面提高，促进现代化企业稳定发展，构建完善的财务管理机制非常必要，这也是企业走向成熟的重要标准。以某期刊企业为例，该企业对行业绩效考核维度及指标体系进行总结研究，利用平衡计分卡，不仅关注了自身企业的财务绩效，同时也更多地关注企业内部关系和客户关系，构建了一套系统客观的绩效考核指标体系，加强了财务管理，从而促进了企业的发展。在构建管理体系时，除了要参考国内外发展较好期刊企业的财务管理机制，还要结合企业自身实际情况，制定符合企业发展的财务管理制度。要加强期刊企业现有资金的利用率，积极落实已有项目的规划，挖潜经济增长点。同时要有效控制企业成本，防范各种因印刷成本、人工成本增加及营销失误而带来的经济风险，加大本企业自主创收的奖励力度，调动一切可以调动的积极性，统一规范测算基数，使本企业总收入指标有大幅度提高。

（二）建立管理和风险控制型财务

财务的基本职能是反映和监督。过去记账型财务只是停留在反映、记录层面，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表等环节来进行，没有具体深入管理工作，这是财务管理的初级阶段。核算型财务是保证财务报表的及时性和准确性。现代期刊企业必须走出记账型财务、核算型财务的框架，迈入管理财务、经营财务、决策财务的层面。管理和风险控制型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系，规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力。管理型财务要求财务负责人具有较高素质，是企业中业务权威，全面掌握企业运营规律，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。经营型财务要求核算不断细化，能够随时拿出经营部门需要的数据，给经营决策提供支撑并主动为其服务。决策型财务是财务管理的最高境界，在期刊企业中财务管理应深入到品种结构、价格决策、成本控制、投资决策等所有经营管理。加强期刊企业经营管理还需要采取以下具体措施：一是加强各项成本支出的控制，加大办公耗材、办公耗能的监督管理力度。提倡开源节流，把降低成本管理落实到支出的源头，把节约措施落实到具体环节。二是建立、修订、完善企业各项规章制度，严格控制各项支出的报销标准，加大各项内部制度的管控力度，按照国家政策精神，明确各种休假的规定和考核办法。三是强化岗位责任制，核准工资定额，严格控制超标、加班、临时性支付报酬的界限和标准。要集中管理，统一协调，修订补充企业内部各项费用的支付标准。

（三）建立严格的流程环节成本管理

1.编辑阶段的财务管理优化。编辑阶段是选题策划、组稿时期，这是期刊企业运营活动的关键环节，在整个期刊工作运行中具有重要作用。在编辑阶段期刊企业应尽量直接联系作者，减少中介人员介入，降低前期成本，实现财务管理的优化。严格控制稿费支出，对于超额稿酬要仔细审核，杜绝不当名目的虚开、高开稿费现象，将成本控制在合理范围之内。2.发行阶段的财务管理优化。发行阶段是期刊企业运营中的重要环节。通常情况下，期刊企业发行形式主要为四种:第一种是邮局发行，第二种是书店批发，第三种是特约经销，第四种是自办发行。期刊企业可结合自身实际情况，合理选择发行厂家或者经销商，与其建立长久合作关系，减少中间差价，减少发行成本，保证资金应用的合理性，提升期刊企业的整体经济效益。

（四）建立强有力的监督约束机制

加大监管约束制度的构建力度，实现对期刊企业财务管理工作的全面监管，同时加强企业财务风险监管，实施风险预警机制。首先，采用内部审计方式，落实对财务信息的监管工作，根据对财务风险级别的评估，实现财务管理内容的转型。其次，在开展财务信息审计时，安排专业人员进行全面监管，实现信息准确，防止违规操作，使经营活动在制度的框架下合理运行。第三，要加大对网络信息的安全监管力度，保证监管数据的有效和财务信息的安全。可采用安装防火墙等现代安全防控技术，保证网络的安全和财务信息的完整。期刊企业的财务管理机制既要遵守当前财务管理的法律法规，还要结合财务管理理论框架，根据企业自身需求，有针对性地进行修正，使财务管理水平不断得到提升，促进期刊企业健康稳定发展。