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医院基建办工作总结

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今年,在医院的正确指导下,在各个部门的全力配合与帮助下,我基建办以围绕建设“让人民满意的医院环境”为核心,扎实工作,努力推进建设项目前期的工作。为进一步加强基建办的工作建设,提高基建办的整体工作水平,提升基建办的各项工作能力。特根据医院安排,对我部门在2014年的各项工作做出如下总结,分析工作中所存在的问题与不足,对我部门工作中的各项问题与不足之处研究出整改措施,并对2015年度工作制定出具体计划,为即将跨入的2015年度工作打下坚实基础。现将我基建办总结报告如下:

一、加强组织学习,提高工作素质。

在今年的工作中,我基建办极其重视员工素质培养工作。积极组织员工学习,定期开展各项教育培训活动,组织开展有关于党的十八大报告精神,习近平总书记的重要讲话理念的学习讨论会议,加强我部门人员对党政理念的认识与理解,提高我部门团队的党性纯洁建设。并与此同时,加强对于各部门员工自身业务能力的重视,定期组织员工参加实践培训,开展以实际工作为基础的技能培训教育,提高员工的各项基建业务工作能力,提升员工的全方位综合素质。

二、深化部门管理,完善工作制度。

在今年的工作实际中,为全面提高我基建办的工作效率,提升我部门的基建工作成效。我部门充分完善了我基建办的各种管理制度,结合实际工作弥补了管理条例的不足,加强了基建工作管理力度。我部门具体针对基建工作制定了的相应的工作实施计划,在实施计划中,首先要求我基建办人员严格按照国家相关法律规定实行基建工作,其次规定我基建办相关人员定期对各项基建工作情况进行如实汇报。并且,我部门实施监督措施,跟踪检查我部门内工作人员的工作情况,及时掌握现场的各项基建工作进程,对于在纪检工作中存在问题的人员,进行教育培训,实施惩罚制度,使其加强自身工作的能力建设。

三、2014年主要完成工作

在2014年的工作实际中,我部门初步完成了内科医技大楼项目的验收工作。目前,内科医技大楼已经进入全面调试和试运行阶段,现我基建办正在积极进行项目的竣工案收和结算工作,为全面完成内科医技大楼建设工作打好坚实基础。

在今年8月初,通过我基建办的不懈努力,我部门较好的完成了外科楼装修改造工程的招标工作,净中标价格为3963966.22元。此外,我办还制定了翻新工作预算计划,预算用52万元改造7楼的老手术室完成翻新工作,预计签订合同工期5个月于8月25日正式开工,并要求其在12月31日完成整个改建工作。在2014年的工作实际中,我部门在扎实的工作基础上,重点提升基建业务能力,为我院的全新环境建设工作付出努力。

四、存在的问题与不足。

在2014年的基建工作中,我部门积极建设各项工作实际,注重我部门人员的素质建设,深化我部门的各项业务技能,出色的完成了公司安排布置的各项工作任务,但是在具体的工作落实过程中,我部门还存在有部分问题与不足,从而影响了基建工作的实施进程。

(一)、部门管理力度不强

在2014年的工作中,我部门针对于各项基建业务的管理与监督力度不强,未能做到基建任务工作的全面有效实施。在管理落实方面,我部门仅仅注重了形式方面的检查与监督,对于基建工作现场只进行了表面的查看,而没有对实际的基建业务进行调查,从而导致我部门的各项工作都没有得到实质的实施。

(二)、部门能力建设缺乏

在2014年的基建工作中,我部门重点建设了全员的综合素质,尤其是党性素质,虽我部门各个人员的综合素质和党性修养得到了提升,但是我部门的各个员工的业务能力却没有得到实质的加强。在员工教育培训中,忽视了能力建设的重要性,从而导致了我部门的整体业务能力水平还处于平稳状态,而没有的到进一步的上升。

(三)、基建协调不到位

我部门在今年的工作中,虽然有效的完成了各项建筑翻新工作,对我公司的部分楼层的装修改造工程做好了预算工作,但是在工期实施的过程中,对于各项相关问题的考虑不够全面,各项相关协调工作还不够周全。在对7楼手术室的装修改造工作中,本是要求在今年12月31日完工,但是由于外科大楼的3、4楼层仍有病人居住,不便于全面开工,导致工期稍有延后,耽误了工期的正常进度。

五、针对问题制定措施

对于在2014年的基建工作中导致我公司翻新工作的正常运行的各项问题与不足,我部门做出了深刻的反思,并针对其做出了具体的研究与分析,制定出了如下的整改措施计划。

(一)、完善部门管理

结合2014年的基建工作经验,我部门将在即将跨入的2015年度,具体针对各项基建业务开展定期的调查与监督工作,并要求各个相关人员定期对现场基建工作进行汇报,要求其据实上报,如实整改。对于在基建工作中未遵守基建制度的基建职员,我部门将对其进行教育培训,并对其实施惩罚制度,以此等方式来完善基建工作的各项管理制度,落实我部门的实际管理工作力度。

(二)、加强建设综合能力

在未来一年度的工作中,我部门将进一步将强部门综合能力建设,提升部门内基建人员的业务技能,提高我办的整体工作能力。并重视员工能力培养,重点培训员工的业务技能,定期开展各项现场培训,活动讨论会议,以及技能审核工作。与此同时,坚持开展党性教育培训,坚持抓紧党政作风不放松,使得我部门整体的综合素质能力得到全面提高。

(三)、周全基建协调工作

由于我部门在今年的工作中,对于各项工程实施问题的处理不够周全,导致了工期的延误。我部门对此,进行了深入的分析,决定在2015年度的工作中,首先在各项基建业务开展前调查相关的工作情况,全面考虑工作中有可能存在的各项问题与矛盾,并对此进行研究与分析,制定出具体的解决方案,以便于解决在基建业务工作开展后产生所的矛盾与问题,预防延误工期突出状况的产生,为我部门未来一年度的基建工作打下坚实基础。

(四)、推进基建调查

在未来的一年度的工作中,我部门将主动了解各项基建项目所需配套建设区域的有关情况。根据项目建设需要,广泛同设计、代建、项目咨询、监理、设备供货商等单位联系,了解相关情况,积极推进纪检工作的运行。

六、2015年工作计划

在即将跨入的2015年度工作中,我部门将深刻反思2014年度的基建工作不足,对其实行具体的整改措施。并结合工作经验实际,全面展开2015年度的各项基建任务,为我XX公司的基建建设作出不懈努力。

在未来年度的工作中,我部门将主要围绕门诊综合大楼展开基建建设工作,全面开展各项基建相关调查,分析其周围环境与入院人数,出院日期等影响因素,准确计算出基建工作工期,提前预防各项突发事件的产生,解决各项基建工作中所存在的阻碍因素,并进一步规划基建评审工作,保障我部门能够在11月底如期完成规划评审工作,提高各项基建工作效率。在加强我部门基建业务工作的保障性的同时,我部门还将继续加强整体素质建设,深入打造高效技能团队。保证我基建员工的良好工作作风,以高超的基建业务技能为基础,全面建设基建工作,不断提高基建工作效率。此外,我部门还将进一步调研各项基建管理制度的实施工作,结合2014年的工作经验,摄取各个部门的管理制度经营,完善我部门的管理制度,提高我部门的管理力度,以此来使我部门的工作成效不断得以提升。

以上是我基建办的2014年度工作总结以及2015年度工作计划汇报,予以各位领导审评。在未来一年度的工作中,我基建办将以“全面建设我院环境”为工作中心,为继续推进我院的的各项基建工作进度而努力。

医院基建办工作总结责任编辑:杨雪    阅读:人次