效能监察上半年工作总结范文

2014年上半年，在集团公司的正确领导下，我矿以科学发展观为指导，认真贯彻落实永煤控股《2014年效能监察工作意见》文件精神，围绕矿基本建设中心任务，结合矿井实际，为强化“三化”管理，切实提升管理效能，深入开展效能监察，较好地完成了效能监察工作任务，取得了一定成绩。现将我矿2014年上半年效能监察工作情况具体总结如下：

一、统一思想，明确目标，深入开展效能监察工作

2014年上半年，我矿认真学习上级部门有关效能监察工作的一系列文件精神，认真学习永煤控股《2014年效能监察工作意见》，统一了思想，提高了认识，明确效能监察工作要围绕集团公司“71280”奋斗目标和“两创新、两带动”战略举措，着力加强对矿党政决策部署的执行情况的监督检查，着力建章立制，堵塞漏洞，开源节流，增产增效，规范操作程序和工作方法，突出重点部位和关键环节，发挥效能监察的效益、效率、效果评价和监督保障作用，为实现我矿2014年各项工作目标任务提供有力保证。

在深入开展效能监察工作中，要按照“实施效能优化升级工程，切实提高企业管理效能”的要求，紧紧抓住“选题立项、工作实施、效果评价”三个环节，构建高效的领导体制，保持完整的责任体系，形成综合的监控机制，立足完善配套的工作制度、操作规程，确立公平合理的评审标准。把效能监察工作和矿井基本建设任务进行同时部署、落实、检查、考核，在管理中加强监督，在监督中提升管理，形成以制度管人、管事的机制，把效能监察工作融入企业的日常管理中，为强化企业内部管理、提高企业经济效益，打造本质廉洁型企业发挥效能监察作用。

二、结合实际，关注重点，积极开展效能监察工作

2014年上半年，我矿在公司统一立项的基础上，结合矿井实际，选立三项专项效能监察，以此为重点积极开展效能监察工作，并通过三项专项效能监察带动全矿整个效能监察工作的发展，充分发挥效能监察在提高工作效率、维护公平正义、建设和谐矿井中的作用。

1、加强对“绩效考核体系”的建立和运行情况的效能监察

“绩效考核体系”的建立和运行情况，对于促进职工工作积极性、提高工作效率、维护公平正义、建设和谐矿井具有积极重要的作用。我矿一是加强对“绩效考核体系”建立情况的效能监察，抓住两个关键点，看“绩效考核体系”是否符合我矿实际，切实可行；看“绩效考核体系”是否公平正义，符合不符合大多数职工的利益，会不会引起矛盾纠纷，影响矿井和谐；符合了这两点，准予实施；不符合的，必须整改，整改到位后实施。通过加强对“绩效考核”体系建立与完善的效能监察，保证了“绩效考核”体系和职工绩效考核的科学、公平、合理。二是加强对“绩效考核体系”运行情况的效能监察，首先加强对工资、奖金分配的监察，切实发挥工资、奖金的经济杠杆作用，充分调动广大职工的工作积极性。其次，坚决纠正违规自定薪酬的行为，重点监督各种单项奖发放是否符合公司规定，是否有相应的考核办法；是否存在不经批准，私自设立或变通设立奖项，或以各种名义变相发放奖金；是否存在奖励分配不透明、不公开或以不记名方式发放，甚至借其他职工的名义发奖金的现象。再次是坚决制止截留克扣职工工资、奖金，滥发奖金的行为。通过对对“绩效考核体系”运行情况的效能监察，上半年我矿“绩效考核体系”运行情况较好，没有发生大的违规情况，职工群众基本满意，促进了生产工作的发展，维护了职工队伍的稳定，促进和谐矿井建设。

2、加强对基建矿井“双基”建设的实践与探索的效能监察

安全生产是企业发展的根本保障，特别是基建矿井存在安全隐患多，更要加强安全生产。我矿在加强对基建矿井“双基”建设的实践与探索的效能监察中。重点查处安全生产制度建立、完善以及落实情况，矿井是否明确了安全生产责任制，是否落实了公司安全生产管理规定，是否保证了企业安全生产健康有序发展。同时按照“管生产、管经营必须管安全”的原则，逐级落实安全责任，加强对干部职工的安全思想意识教育，克服“重生产、轻安全”“图省事、忘安全”的侥幸心理，保证矿井安全生产持续发展。通过对基建矿井“双基”建设的实践与探索的效能监察，切实提高了干部职工的安全生产意识，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，做到了三点：一是在生产过程中，要求全体干部职工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。加强对职工的技术培训，定期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高职工的整体技术水平，确保生产安全。

3、加强对“学习型组织”的建设情况的效能监察

今年上半年，我矿积极响应集团公司“两创新、两带动”发展战略，认真开展学习型组织建设，创新“顺和煤矿全员学习体系”。通过建设“学习型组织”使全员学习更加贴近实际、更加能够指导具体工作，用学习力提升员工发现问题、认识问题、解决问题的能力，改善员工心智模式，为矿井快速健康发展储备一大批复合型人才。我矿通过加强对“学习型组织”的建设情况的效能监察，做到以下四点：一是加强理论联系实际，做到学以致用。在建设“学习型组织”中加强理论学习，提高全矿干部职工的政治理论水平、思想道德情操与业务知识技能，增强了在重大问题上坚持原则、明辨是非的能力，坚定了贯彻党的路线、方针和政策的自觉性。在学习中注重学以致用，始终坚持把学习与工作有机结合起来，注重运用科学的观点和方法分析、判断和解决工作中出现的新矛盾和新问题，力求做到以用促学、学用相长，促进各项工作全面、科学发展。二是明确学习内容，突出业务和着眼全局。在建设“学习型组织”中秉承一切服从、服务于业务工作的理念和把握大势、着眼全局的思路，力争以学习促进业务上的精益求精、工作中的精细管理和质效并重，使全矿干部职工从实际出发，做好自身工作，切实提高工作效率。三是创新学习模式，活跃学习气氛。在建设“学习型组织”中，形成集中学习教育与活动、多种平台结合的学习模式，组织全矿干部职工学业务、学理论、学文化，结合工作做到学习、讨论兼顾，用知识和理论武装头脑、指导实践，促进工作提速增效。四是严格学习纪律，确保学习成效。在建设“学习型组织”中，做到全员参与，用纪律要求约束、用绩效考核规范，达到参与积极，整齐划一，效果明显。通过严格学习纪律，提高了全矿干部职工的学习积极性，形成良好学习习惯，成为自觉的行为，建立起全员参与学习的浓厚氛围，比学习、比业绩、比工作蔚然成风。

2014年上半年，我矿认真努力工作，切实抓好效能监察工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是存在一些不足与差距，需要继续努力和提高。下半年，我矿要继续加强学习，深化管理，提高效能监察工作的深度、广度与力度，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项效能监察工作提高到一个新的水平，为公司经济建设发展做出应有的努力与贡献。