美章网 资料文库 关于税务干部队伍建设的工作总结范文

关于税务干部队伍建设的工作总结范文

时间:2022-02-06 03:10:46

关于税务干部队伍建设的工作总结

**局把加强干部队伍建设作为提升机关效能的着力点和突破口,突出“一二三四”,不断探索干部队伍建设的新思路、新方法,立足实际,强化管理,有力地促进了队伍建设,提升了机关效能。

一是筑牢一个基础

区局把班子建设和成员素质的提高作为一项基础工程常抓不懈,定期召开队伍建设民主生活会,深刻剖析班子成员在学习、工作、生活中存在的问题和不足,在班子成员中落实好《岗位责任制》、《首问责任制》等有关制度,切实提高领导班子的驾驭能力。

二是加强两个重点

一是提升干部队伍的业务能力。坚持每月初向全体工作人员分发学习资料,实行“定时、定量、定内容”的学习方法,提高干部职工的业务素质,使其掌握更加科学的税收征管方式方法,增强适应形势发展的能力和需要,提升工作效率。

二是提升干部队伍的综合素质。利用每周一的例会和每月底的民主生活会,有选择的学习和探讨政治理论课题,强化干部的综合素质训练,引导干部职工讲大局,讲责任,讲团结,讲奉献,使干部职工具备良好的道德品质,认真履行自身职责,从根本上提升工作效能。

三是坚持三个观念

坚持正确的思想观念。通过学习,使干部把“官本思想”变为“民本思想”,坚持树立“公仆”意识和“群众”观念,真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”,坚持把“服务”意识贯穿到整个地税工作之中;

坚持优化服务观念。以纳税人合理合法需求为向导,在办税服务厅设置纳税人意见簿,每月向纳税人发送温馨提示短信,提醒纳税人按时申报缴纳税款;

坚持依法行政的观念。在依法征税的过程中,严格执行各项规定,做到应收尽收、应征不漏,杜绝各种变相的减免,强化干部队伍在工作中的严肃性,提升工作的效率。

四是实现四个转变

由片面管理向综合管理转变。将干部管理工作拓展到8小时以外,从学习、工作、生活等各个方面加强队伍的监督和管理;

由被动管理向主动管理转变,把干部管理作为日常工作常抓不懈,增强管理的自觉性和主动性;

由静态管理向动态管理转变,采取每季度召开座谈会、谈心会、个别谈话等方式,随时掌握干部职工的思想变化,充分提升干部队伍能力;

由制度化管理向亲情化管理转变,对干部职工做思想工作时,动之以情、晓之以理,保持干部队伍的良好思想状态,不断加强干部队伍建设,从而提高基层地税机关的效能建设。

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