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经开区管理部2015年工作总结

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2015年,我管理部在XX的领导下,坚持便民、高效、廉洁、规范的服务原则,严格结合年初制定的相关工作计划和工作目标,较好的完成了2015年各项工作任务。现将2015年主要工作总结如下:

一、2015年主要工作内容

第一,完善科室职能,健全内部管理机制。2015年我部创新实施综合柜员制度,切实提高了我部服务质量,被评为“市文明单位”并荣获“市青年文明号”荣誉称号,取得了全市中心唯一贷款逾期率为0的好成绩。

第二,加强队伍建设,不断提高干部职工综合素质。我部积极开展综合教育学习活动,并采购投影仪一台,利用每周五下午号召全体干部职工进行学习。邀请业务骨干以及专家进行授课,切实提升干部职工业务水平和服务能力。

第三,做好宣传工作,促进各项工作稳步开展。2015年以来我部累积发送关于公积金政策的宣传稿件30余篇,部分优秀宣传稿件在华东网、市新闻网、报纸以及中心内网刊登。

第四,不断协调关系,加强营房建设。针对我部办公楼多出渗水影响日常办公的问题,我部第一时间和开发商以及房管局取得联系并做好各方协调工作,争取资金及时的对办公楼进行了整修,进一步改善了办公条件。

第五,我部按照十八大以及十八届五中全会的精神指引,严格贯彻落实党中央八项规定的相关要求,大力开展四风活动,做好党风廉政建设工作,严格控制经费开支,最大限度的降低行政管理成本,从而实现效益的最大化。

2015年的工作中,我部虽然取得了一些成绩,但是总体来说还存在一些需要完善的问题,如部分管理人员业务水平有待提升,业务能力的进步不能跟上时代的发展,还需要在工作中进一步的充实;另外由于管理部人力财力资源有限,一些工作开展起来还比较吃力,还应当探索更新更好的工作方式,以求能够解决更多的问题。

二、2016年主要工作思路

一是要继续完善科室职能,健全内部管理制度。尤其是信贷科这样的新增科室要进一步做好管理工作,确保各项工作均符合内部规章制度要求;二是要落实十八大及十八届三中全会精神,继续加强队伍建设,提升服务素质。通过各种培训教育活动提高管理人员业务水平和思想道德素质,从而在2016年的工作中取得更好的成绩;三是要继续做好住房公积金宣传工作和服务工作,为广大客户服好务,办好事;四是要继续加强营房建设,主动争取更多资金改善办公条件。营造一个舒适、温馨、和谐的工作环境,从而确保2016年工作目标顺利完成。

总之,今年我部公积金工作取得了可喜的成绩,但同时我们也认识到自身存在的不足,在新的一年我们将会总结经验、找出问题,积极向兄弟单位取经,力争在2016年再创佳绩。

经开区管理部2015年工作总结责任编辑:杨雪    阅读:人次