采油二队党支部半年工作总结范文

2014年是“十二五规划”开局之年，也是我们采油二队实现跨越式发展的关键一年。今年以来，采油二队党支部在厂党委的正确领导和大力支持下，认真贯彻采油厂党委工作会议精神，紧密围绕总体工作思路，以安全生产为中心，以“三基”工作为基础，以科学发展观为指导，以“弘扬塔河精神、争创金牌采油队”为目标，深化思想政治工作，转变机关工作作风，加强全队党建工作，积极发挥党支部的政治核心和战斗堡垒的作用和全体党员先锋模范带头作用，切实履行党员带头职能和党、团、工青、妇的组织职能，团结全体党员、干部、职工建功立业，充分发挥群团优势，积极做到为厂部分忧，为二队解难，为职工谋利，为我队各项工作的顺利开展提供了强有力的组织保证，有效的发挥了基层党组织的重要作用。现将我们采油二队党支部上半年工作，具体总结汇报如下：

一、“四型”党支部建设

（一）建设务实型党支部

为了建设务实型党支部，根据上级党组织安排，我们扎扎实实开展了创先争优活动，呈现出三个活动特点：一是围绕中心，提供创先争优动力。紧扣油田生产热点难点问题，把抓创先争优与抓增产增效紧密结合起来，树典型，立标杆，有效发挥了党组织和党员的作用。支部成员经常深入各支部检查指导，定期了解党员履诺情况，确保诺必践、践必果。引导和激励党员充分发挥作用，开展“党旗飘扬”、重温入党誓词、党员身边无事故等活动，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员，实现了班子领先、支部争先、党员保先，职工对班子信任度大大提高。二是党群联动，形成创先争优合力。强化党组织建设，夯实“主阵地”。广泛开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制、无职党员设岗定责等形式多样的活动，组织引导党员立足岗位争当优秀。坚持以党组织和工会主题活动相互融合推动创先争优。突出抓好民主管理，坚持党务、厂务公开，员工满意率达到95%以上。定期开展“送温暖”活动，帮助在岗员工解决家庭困难和后顾之忧。广泛开展降本增效劳动竞赛活动，增效万元。引导青年，培育“生力军”。立足青年成长成才，持续推进“青年文明号、青年岗位能手”联动工程。加强青工典型选树和培养，激励青年创新创业，争当先进，百余名青工成为独挡一面的专业技术骨干。带动女工，撑起“半边天”。三是促进生产，彰显创先争优活力。一是创先争优推动科研攻关。建立“党员攻关课题组”，组织“优秀科技工作者”、“优秀技能人才”选树活动，激励科研人员和广大员工大胆创新，积极开展科研攻关，先后取得国家专利项，省部级科技成果项。二是创先争优提升管理水平。充分发挥党员干部的示范引领作用，应用自动化技术管理油田，改变常规巡井方式，实现一人多岗、一人多技、一专多能，大幅减少用工总量。全面推进精细化管理，使操作成本始终控制在每桶美元左右。建立健全安全环保长效机制，实现了连续年“零事故”。在滚动勘探、油藏研究、精细注水等重大项目上，党员干部总是身在一线、冲锋在前，成功解决了等复杂问题，“热爱、奉献、崇尚科学、追求卓越”的精神已体现在工作的各个方面，转化为党员职工的自觉行动。

原油上产，是一切工作的中心，面对24万吨原油产量任务，我队党支部积极推进创先争优各项指标的运行，取得了良好的成效。

1、年度上稿量

今年比起去年来说上稿难度更大，因宣传人员紧缺，宣传工作无法正常进行，稿件质量和数量不高。针对这一情况，我队现已与新科澳协商招聘宣传人员。其次要求各班组成员积极投稿，并将投稿量和上稿量纳入到绩效考核中，以此促进全队宣传工作更好的开展。

2、“五联”执行、六进六问

通过深入开展党员联系群众、班组互联活动，形成了采油二队“五联”责任大表，根据安排定期每个互联班组及个人定期组织活动或谈话交流，从而加强和促进了不同班组之间的情感思想交流，员工之间关系更加融洽，沟通更加顺畅。

通过开展“六进六问”活动，了解员工心声，帮助员工解决困难。活动开展至今，我队结合实际，分别采取上门走访、坝坝对话、召开座谈会、问卷调查、填写民意征集表等形式，深入查找阻碍我队科学发展和职工群众反映强烈的突出问题，征集意见建议共余条。所有意见建议梳理汇总，分类解决。在解决中坚持“把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准”。对查找出的问题，本着“边查边改”的原则，能及时解决的就及时解决。因而，促进了全队的和谐，有效加强了员工的向心力和凝聚力。

3、员工讲坛

今年4月10日开展2014年采油二队“员工讲坛”启动仪式，并开课2堂。预计全年开课18次，此项活动内容不仅仅限于生产，我们还将新闻写作、心理辅导、日常养身也纳入讲堂中。

4、科技论文

随着采油厂机制的不断完善，技术人员力量的不断壮大，技术管理水平不断提高，采油队针对在队员工进行责任分解，将目标分配细化至各人，在日常管理之余不断促进知识更新与思维拓展，将经验的积累与创新转化为文字，确保完成在2014年创先争优活动中科技的指标3篇，且必须有一篇发表。

5、油井检泵周期

为延长油井检泵周期，采油二队制定了油井日常巡检至异常处理的管理方案，首先井站人员必须及时反馈油井信息，反馈的信息必须准确及时，技术组管理人员及时关注机抽井的各种异常情况，根据现场情况及时处理或者优化工作制度，减少不合理工作制度对泵的损害，从而大大提高了油井平均检泵周期。

党支部坚持“抓生产从思想入手、抓思想以人为本”，利用多种形式加强企业形势任务、改革政策的宣传教育，并利用座谈会、问卷调查、重点调研等形式深化思想工作。党政领导和管理人员下井站、到班前监督指导“手指口述”、安全生产宣传教育等安全、技能培训教育活动的开展情况，并建立学习及考核、奖惩制度。把安全生产与党员干部、技术人员的经济待遇挂钩，优化工作流程、完善各级管理制度，将干部职工的思想、力量和智慧统一和凝聚到完成各项任务目标上来，打造敢负责、重执行，懂管理、会管理的管理队伍，打牢“安全高效”的管理基础。

（二）建设学习型党支部

一是党员个人学习制度，由我队党支部安排每季度学习内容，重点是把邓小平理论、“三个代表”重要思想与学法律知识，科技知识结合起来，把学习业务知识与市场经济结合起来，以增强党员适应能力，发扬艰苦奋斗、奉献精神。二是由党支部组织落实制度，坚持党员大会、支委会每月召开一次，党课教育每月一次，并认真确定授课人，备好课、讲好课；每季度请党员个人在党员大会上谈创先争优点评中存在问题的整改措施。通过多种手段的学习，党员素质有了整体提高。三是开展员工讲坛，从生产、生活、心里辅导等多个方面入手，提高员工综合素质。四是利用现有条件，以飞鸽传书方式每天宣贯一条企业文化，提高员工对企业文化理念的认识。制作企业文化展板和文化墙，使企业文化深入员工心中，树立员工的家园意识。

（三）创新型党支部，一是在用人思路上创新

加强党员干部交流，培养复合型党员干部；选拔年龄轻、学历高的优秀干部到党支部委员岗位上锻炼；对支部每位党员的考核要全面，认真落实“党员可视化目标管理”制度。二是在组织结构上创新。对于支部中存在党员分散、管理教育比较困难，必须按照工作性质相同、工作地点相近的原则，划党小组设置，确保支部党员能见上面、说上话。今年以来，采油二队根据实际情况，把14名党员按照党小组划分为班组、群众。通过推动党支部工作重点下沉、阵地前移，从而加强生产一线的政治保证作用。三是在活动方式上创新。提高党支部活动的针对性和有效性，作为基层党建工作创新的手段和方法。要紧密结合采油队工作特点搞活动。采油二队党支部在上半年工作中，对党员提出了“五联”要求，使活动开展得有声有色。四是在党员教育上创新。要通过不断地激发党员积极性和主动性，来实现党员能力的提升、素质的提高。大力选树典型，培养各类先进，用先进的人和事带动、激励周围的党员群众。

（四）规范型党支部，一是党支部基础建设

健全基层组织机构，按照“利于活动组织、便于人员集中、利于业务开展”的原则，按照党的基层组织选举规定，配齐了支部组织宣传委员、纪检委员。二是加大党务培训力度。围绕支部工作制度、支委职责、功能发挥、工作方法等内容，对支委成员进行了系统培训。并邀请支部内业务技能好的党员介绍工作经验。三是认真落实组织制度。采油厂党委委制定下发了相关指导性文件和手册，详细介绍组织生活的制度原则、活动内容、组织方法以及具体标准，确保落实制度有章可循、有据可依。在学习中检查纠正问题、交流体会、共同改进，有效提高了党支部建设的正规化水平。四是丰富主题实践活动。组织党员参加局、分公司、采油厂组织的各项活动。支部在定期进行谈心交心、批评和自我批评的基础上，开展“互帮互助”活动，增强了党员的归属感。围绕“我为党旗添彩”主题，组织党员干部深入保险机构开展督导调研，倾听群众意见，改进工作作风，推进科学监管，受到普遍好评。

二、“四好”班子创建情况、进展

1、进一步转变工作作风，加强与职工的沟通交流。我队领导班子坚持“四个一线”工作法、熟悉岗位生产状况、了解职工思想动态以及职工在工作生活中所需要的帮助，以解决现场实际问题的心态到岗位检查指导工作。深入实际，从实际工作中总结经验、发现问题，对于重大问题，在认真调查研究的基础上，制定切实的措施，办法。对职工提出的问题认真进行总结、及时对职工意见进行反馈，今年上半年共答复职工意见20余条，解决问题16项；及时召开民主生活会和职工交流会，坚持以人为本，把职工的利益放在首位，营造团结务实、积极向上的良好氛围。不断提升队伍的凝聚力、创建和谐队伍。

2、结合“四好”班子建设，加强班子成员的学习，不断提升班子整体素质。除了进行自学外，还组织开展学习活动，把班子成员的思想集中统一到提高队伍管理上来，集中统一到如何发挥老队伍管理的优势上来，集中统一到完成全年各项生产经营任务目标上来。及时加强与厂领导、各职能科室的交流沟通，不断提升班子成员的大局意识和发展意识。

3、完善班子碰头会制度：队领导之间工作上既要讲工作分工，又要互相兼管、互相帮助，生活上和谐相处，互相支持，形成一种大事讲原则，小事讲风格的工作氛围。为促进工作的顺利开展，提高工作效率，促进班子和谐、团结，进一步完善班子碰头会，实行“两会”制度，即日碰头会和月度务虚会，每晚20:00队领导召开，就厂生产会议精神进行传达，对一天内的工作进行总结，对管理上、生产生活中出现的问题进行讨论，找出不足，形成统一意见，明确下步工作方向，安排下步的工作；每月下旬由综合组负责组织，队领导参与，对本月管理、考核、职工提出的生产、生活问题讨论解释。对本月工作中涌现出来的先进人物、先进事迹进行表扬。同时安排下月度主要工作。

4、充实班子联系点制度的内容：原来领导班子承包责任点主要是安全生产。今年在这方面，我队进一步丰富领导班子责任点的内容。领导承包的责任点不仅仅是安全生产，而是要延伸到责任区的生产情况、人员思想动态，甚至延伸到责任区人员的家庭。

5、加强班子成员自身综合素质，带头做好职工的榜样。要求职工做到的队领导首先要做到，不让职工做的事情队领导坚决不做。

三、队伍建设及优化用工情况

———岗位设置和人员配置情况

我队根据人员优化工作要求，进行了岗位调整。此次调整将所有高技能人才培训劳务工全部充实进现场生产岗位。同时替换部分新科澳人员，但由于前期生产运行组多为新科澳人员，此次调整未能全部替换，待新增加人员培养合格后进行替换。技术组由于新分学生轮岗实习，目前缺1人。生产运行组为便于车辆管理，实现专业人员管理，增加车辆调度岗位1人，待新进入人员熟悉岗位后替换新科澳人员，达到8人的编制。安全设备组目前岗位人员8人，达到定岗人数。但设备物资管理原先是分开的，人员技能水平还无法满足兼管，目前为4人，其中1人为新进入人员。待人员能够接手后调整为2人。针对目前物资设备管理人员年龄偏大，管理能力不强；目前物资设备无有效兼管的情况，建议采油厂对分队增加库管岗位1人。

下步工作方向：1、加快人员培养，尽快将新科澳人员替换；2、调整人员倒休排班，在现有条件下实现人力资源优化，确保安全设备组的安全与物资设备管理工作能够有序进行；3、通过对劳务工的轮岗培训，在劳务工中培养、发现合适的人员，充实到岗位中，实现优胜劣汰。

———代运行考核管理

为了加强对代运行队伍的管理，实现融合式管理，根据我队员工绩效考核办法，同样对代运行队伍员工进行绩效考核。考核结果作为分发当月绩效工资的依据。通过绩效考核的实施，代运行员工的主观能动性有了很大提高，人员素质也有了整体提升。同时，我队每月月底对代运行队伍进行考核，考核中存在的问题督促他们及时整改，并进行复检。在考核的同时，我队要求代运行队伍进行自检自查，通过多种手段、多个角度提升代运行员工的综合素质。

———生产经营管理建议的开展

2014年，我队班子成员、党员干部深入班组、井站进行广泛调研，每月征集意见和建议并进行解决，其中解决不了的通过厂党委、厂工会解决，公开向职工反馈率100%，职工满意率98%。上半年我队共征集生产经营管理建议28条，为职工解决16条，其余12条已上报采油厂。征集范围覆盖了全体在队职工，切实为广大职工解决最关心、最关注的问题。

———基本功训练

为了加强员工的基本功训练，我队建立了统一的培训体制，切实加强了操作、安全技能培训，立足现有班组长的条件，加强现场培训，将过去的检查为主变为检查培训相结合。同时开展“一周一课”活动，将操作、安全、计算机等应用知识在队内进行传授，提高了人员素质。初步建立了考核体系，改变行政考核班组的考核模式，建立双向考核体系，实现了能进能出、能上能下的目标。在采油厂的大力支持下，我队充分利用资源，把S105井站打造成了练兵场，为员工提高技能操作水平提供优越的条件，加强基本功训练，使员工在下班时间也能有机会练习现场操作。

———新学生培养

我队打破原有新分学生全部划分到专业技术岗位的培养方式，提前制定新分学生培训计划，根据各自的性格特点与兴趣爱好，在轮岗实习的前提下优选人员充实到非技术岗位，不仅使新分学生能发挥自己的特长，同时也提高了行政人员的整体素质。坚持导师带徒原则，发扬老带新、传帮带的传统，充分激发和调动新分学生的学习热情。目前新分学生全部都能胜任自己的工作，导师带徒效果显著。

四、务实创新，党建工作亮点频现

亮点一：支部工作围绕生产，讨论、解决我队当前原油生产工作中的疑难问题。在争创先进基层党组织工作开展以来，我支部会议日程里边多了一项内容，就是讨论、解决我队当前原油生产工作中的疑难问题，截至目前，支部为生产提供有建设性的方案三项，在精细化管理，降本增效等方面发挥了巨大作用：（1）采油三厂采油二队技术负责、党员甄建伟了解到，TK839井要定期实施注水，由于没有注水管线，所以只能使用泵车和水车注水，造成成本费用较高。于是，他和采油二队技术组成员进行研究，是否可以考虑采取其他途径进行注水，从而能够实现降本增效的目的。经过多次分析、论证，他们把目光锁定到T702CH1井。该井为高含水井，日产液量400方左右，可以满足TK839的日注水量。最重要的是，它距离TK839井仅2km左右，可以通过建立T702CH1至TK839井注水管线，减少泵车费用和水使用量。据了解，2014年，TK839井预计注水1.3万方，可节约盐水到运费18.3560万、泵车费19.8900万元，合计节约38.2460万元。目前，本方案已经在实施阶段。（2）TK845井原油粘度高，流动性差，前期采用地面加破乳剂伴送，每天需加30升，考虑到该井所用破乳剂为水溶性，每天采用25升的破乳剂与水按比例进行稀释，增加了注入量，满足生产需要，每年可节约成本2844元。

亮点二：融合式管理见实效。

我队打破了原有管理体系，已将人员、车辆等纳入采油二队统一管理，优化人员分配，提高人员使用效率，及行政岗位人员素质。建立了统一的培训体制，切实加强了操作、安全技能培训，立足现有班组长的条件，加强现场培训，将过去检查为主变为检查培训相结合。同时开展一周一课活动，将操作、安全、计算机等应用知识在队内进行传授，提高了人员素质。初步建立了考核体系，改变行政考核班组的考核模式，建立双向考核体系，实现了能进能出、能上能下的目标，形成了融合式管理的良好新局面。

亮点三：创新管理模式，大力实施班组管理。

我队已将现有巡井班、生产班融合，改变过去各管各的模式，实施区域管理。即划定班组区域范围，将人员、井站、单井、资料、监护、日常维护、安全环保等工作整体纳入班组管理。班组长根据人员素质制定人员配置，对重点井站实现优势化人员配置，同时强化了老带新，传帮带的传统，提高了班组人员整体技能水平。建立了配套考核制度，形成了优胜劣汰，充满活力的管理体系。

亮点四：创新工作方法，推行“四个一线”工作法。

我支部为了解决群众关心的“烦心事儿”、“闹心事儿”、“窝心事儿”，从增强工作的前瞻性、主动性入手，积极推行“四个一线”工作法，即：工作到一线去指挥，情况在一线掌握，矛盾在一线化解，形象在一线树立。如，“S105-1井区油井刮蜡运行成本高、频次高、已经严重影响了油井的正常生产，能不能想办法解决……”前不久，采油三厂采油二队党支部书记刘安新和其他班子成员深入井站开展调研时，S105-1井值班人员反映该井区油井刮蜡存在的问题。当刘安新了解到值班人员反映的情况后，他立即联系技术人员，和其他班子成员在现场研究S105-1井区的刮蜡情况。原来，S105-1井区原油中的蜡随着温度和压力的不断下降开始析出，并附着在油管内壁，导致油管内径不断缩小，油压和产液量迅速下降，无法正常生产。目前，多采取机械刮蜡和注热稀油溶蜡措施进行刮蜡。频繁的刮蜡作业，增加了刮蜡工具在井筒中卡阻、断裂的风险。而且按照S105-1井区油井的刮蜡制度，每月刮蜡井次为：S105-1井15井次、S105-2H井30井次、S105-3H井30井次，共计75井次，影响开井时间，增加油井开采成本。刘安新和班子成员经过深入调查，反复论证，提出采用固定式清蜡装置，由巡井工每天进行刮腊建议。按照单井次刮蜡作业成本为2250元计算，机械刮蜡每月的成本共计为16.875万元，预计可节约资金100多万元。目前，此方案得到了采油厂的认可，并且已经立项、落实。

我队TK1121X井更换光杆，由于该井套管有封隔器，油管的气量比较大，在压井过程中，油压上升较快，无法实施压井。我支部委员立刻赶到现场，经过调查研究，决定对油管中的气进行反复的脱气，将油管气脱完之后，井口油压落零，然后更换了光杆。与强行压井相比，节约了大量时间。

我队t811（k）ch井，每天取观察样，前期水层未建产，转抽后出液为水漂油花。我队技术负责每天到现场取观察样对比含水变化，得出该井水漂油花主要是起抽初期注入稀油的影响。通过现场落实该井的含水，为下步措施录取了基础资料。今年1月份，正值寒冬时节，井站人员反映饭送到井站时已经凉了。我队党支部为解决职工不能吃上热饭的问题，深入各井站，落实每口井送饭所需要的时间，统一部署，提前做饭，送饭车辆提前出发，用棉被为饭盒保温，确保了每口井站上的员工都能吃上热饭。从而在一线树立的党员干部的形象。

亮点五:职工为本，营造“家园文化”和谐氛围。

按照“真心关爱、真情相待、真诚协作”特色家园理念，我们在采油二队先后举办了丰富多彩的企业文化活动，包括小型演讲活动、小型家属座谈会、小型文艺节目表演、小型体育比赛、小型岗位技术比武等活动，靠活动聚人心，靠活动增士气。同时，党支部订出“三必访”制度，即职工家有红白喜事必访、职工生病住院必访、职工家有困难必访制度，让每位员工在建家过程中享受采油厂主人的感觉。建设“家园文化”过程中重点抓住培育家风、确立家规、建设家园、开展家教、传播家业等五个环节，推行情感管理，积极营造融洽的工作生活环境。通过家园文化建设的实践，以人为本的理念有效融入基层管理，极大提升员工的凝聚力和向心力。

五、存在的问题

（一）、党支部学习形式单一。通常都是以阅读文字材料或观看幻灯片形式进行学习。下半年党支部将以多种学习方式组织对党员、入党积极分子的教育培训，例如集体出游，在感受自然的同时，以聊天形式开展各种党务知识的学习等。

（二）、职工小家建立不够完善，职工生活单调。建议采油厂加快我队职工小家建设工作，为广大职工提供一个温馨舒适的生活、娱乐场所。

下半年，我们采油二队党支部将按照厂党委的部署，根据“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求，加强支部班子的执行能力、决策能力、协调能力、管理能力的提高，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队，当好职工的排头兵。再接再厉，把我们党建工作推上一个新的台阶。

六、对采油厂加快发展的心理预期、意见及建议

今后一个时期，总体上要抓住发展机遇，加快发展企业，科学谋划油田发展大计，切实抓好当前的生产建设工作，全力抓好安全生产和队伍稳定工作。按照油田厂有关会议精神和要求，坚定不移地抓好油田生产建设。在党群工作要做到把握三个重点，即把握二队发展中心、把握以人为本管理、把握家园企业文化建设，千方百计做好思想政治工作、班子建设、基层建设、企业文化建设、工团组织建设、构建和谐企业等项工作，为中心工作保驾护航、推波助澜，提供有力的思想政治工作支撑。

对下一步工作的几点建议：一是坚持科技创新，做好技术创新，去迎接突破挑战，支撑发展；二是坚持管理创新，实行标准化设计、模块化建设、数字化管理，，不断提升油田生产管理；三是加强班组建设，紧紧围绕提高基层班组创新力、执行力、内动力，以“五型班组”创建为契机，抓好基层、打牢基础。四是加强员工培训，通过政治业务持续充电，为未来发展提供人才储备。五是加强企业内部革新挖潜，分析本企业优劣势，充分挖掘内部潜力，寻找和创造发展先机。