科技局目标管理考核办法范文

一、目标管理目的

为充分调动科技局全体工作人员的积极性和主动性，切实提高工作效率，根据科技局工作实际，特制定本考核办法。目标管理考核基础分为100分，对全体工作人员进行考核。

二、目标管理主体

1、目标考核的对象为科技局机关、事业单位的全体在职工作人员。

2、成立目标管理考核领导小组，领导小组由3人组成（分管局长1人，行政、事业单位各1人），定期对科室和个人进行考核。

3、领导小组要坚持实事求是和公开、公平、公正的原则，杜绝弄虚作假。

4、目标考核坚持平时考核与年终考核相结合，以平时考核为主,平时占70%，年终领导班子考评占30%。

三、具体考核细则

1、加分

（1）全年能较好完成本职工作，无差错，加10分；

（2）信息报送每人每年不低于6条，省级采用的每条加10分，市级采用的每条加5分，区级采用的每条加4分(以上不包括网站采用)。被各级网站采用的每条加1分，年终信息考核在局内前三名的分别加10分、8分、5分。

（3）讲课1次加3分，完成1篇调研论文加3分，发表一篇调研论文加10分。讲课和调研论文在单位评比中居前3名的，分别加8分、5分、3分。

（4）分管工作或个人获得省、市、区党委、政府表彰的分别加10分、8分、5分；被省厅、市局表彰的分别加3分、1分；年终考核优秀的加5分。

（5）提供一条有价值的招商引资信息加10分。成功引进项目按区相关奖励办法执行。

2、扣分

（1）工作不力，出现失误，视严重程度扣当事人2-10分；信息报送任务未完成的，每少一条扣3分。

（2）违规被纪委查处通报，每次扣当事人10分，同一人一年中2次违规被纪委查处通报，年终考核得零分，同时按区相关规定处理。

（3）迟到、早退每次扣1分，串岗一次扣3分，缺席一次扣5分，请事假1天扣1分，病假按相关规定执行。全年请事假不得超过10天，原则上事假不得连续2天以上，否则取消评比资格，并按区相关规定执行。病假需开据三级以上医院休息证明。

（4）办公桌摆放凌乱，发现1次扣1分。

（5）全局未完成招商引资任务的，所有人员按区相关规定处罚。

四、考核结果应用

每月公布一次考核结果，年底汇总后作为事业单位绩效工资发放和机关人员年终评先、评优的依据。