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学校职能部门负责人考核办法

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一、奖惩办法:

1、工作量的核定

根据学校工作量的核定办法,学校副校长占个人工作量的2/3,教导主任、德育主任、后勤主任、工会主席、少先队辅导员均占个人工作量的1/2。

2、积分考核:

设基本积分为100分,由校长进行考核。根据各职能部门工作考核细则进行考核,各职能工作得分在90分以上,则得所占工作量的教学积分;否则,该项积分按所占工作量的比例进行核算,即:此项工作的积分=考核得分/100×(教学积分×所占工作量)。

3、津贴考核

学校每学月以50元进行津贴考核。根据各职能部门工作考核细则进行考核,各职能工作得分在90分以上,则直接考核50元;否则,该项津贴按所占比例进行核算,即:此项工作的津贴=考核得分/100×50。

二、考核思路

1、主要采取积分与津贴相结合的办法进行考核。

2、月考评与学期终结考评相结合。

三、考核对象

学校全体行政、工会主席、少先队负责人。

四、考核措施

1、按时参加学校行政会。迟到一次扣1分,事假一次扣2分,缺席一次扣5分。

2、每周做好各职能工作安排,按时完成学校布置和本块安排的各项任务。一次未完成好扣1分,未完成扣2分。没按时填写职能部门周工作记载扣2分,不填写扣10分。特殊情况除外。

3、在值周期间,积极履行值周领导职责。一项未做好扣1分,没有做好扣2分,出现重大事故失误扣5分。

4、理清管理思路,积极完善和改进本块工作。上级领导检查指出属严重工作失职者,一次扣10分。

5、认真履行职责,积极完成分管的各项工作。对分管工作敷衍塞责,一次扣2分,因管理不力导致分管工作管理混乱,一次扣10分。

6、积极完成学校交给的临时任务。完成较差,一次扣2分,未完成,一次扣5分。

7、创造性地开展本块工作,并主动协助其他块工作。如对其他块工作不闻不问,缺乏合作精神,一次扣2分,如遇确需协助而置之不理,一次扣5分。

学校职能部门负责人考核办法责任编辑:曾老师    阅读:人次