工信局提高行政效能八项制度范文

一、深入企业调查研究。认真落实局机关工作人员联系重点企业“531”制度，每人每月至少到联系企业实地调研一次，了解企业生产经营和项目建设中的困难和问题。

二、对亿元以上重大项目坚持每月暗访、督查一次，对因环境原因开而未动或进展缓慢的项目，坚决予以曝光；

三、对获得各级财政资金支持的在建工业项目定期督查，确保按计划进度推进。对竣工项目，会同市直有关部门进行实地验收，确保财政资金不被挪用。

四、定期到市定“小巨人”培育企业调研，掌握企业运行情况第一手资料，帮助企业把脉会诊，制定发展战略，落实相关扶持政策，使培育企业尽快做大做强。

五、对企业申报各级财政专项资金项目，局有关科室要深入企业项目建设现场，实地考察项目情况，确保推荐出最符合要求的项目，提高项目申报的成功率，最大限度地为我市企业争取上级资金。

六、对县区和企业的备案项目，局相关科室要在第一时间进行产业政策的审核，符合条件的要立即出具复核意见，并报请局主管领导签字，如果主管领导不在，要先电话请示，随后由主管领导补签，不能因为机关自身原因影响项目的复核时效。对不符合产业政策或缺少材料的项目，做到一次性告知。

七、对企业反映的需其他部门协调解决的问题，局有关科室要紧盯不放，跟踪办理，直到问题解决，并向企业及时反馈。

八、对我局经办的各类专项资金项目申报、表彰奖励事项，有关科室先拿出初步意见，报局长办公会议研究，然后进行公示，真正做到公开、公正、公平。