城管局目标管理考核办法范文

局属各科室、单位：

为进一步加强城管干部队伍建设，不断提高城市管理和行政执法水平，充分调动全局同志的工作热情和干劲，建立奖优罚劣的考核体系，全面推进城管工作再上新台阶，经局党组研究，决定实施如下目标管理考核办法。

一、考核组织领导

成立以陈建江同志为组长，王晓红、胡红生、官余标、陈锡祥、杨日飚同志为副组长，相关同志为成员的局目标管理考核领导小组。领导小组下设办公室，胡红生兼任办公室主任，相关考核责任部门负责人任办公室副主任。领导小组办公室负责目标管理考核工作的具体实施。各科室、单位按照考核办要求落实专人参与考核。

二、考核对象

（一）机关各科室、局属各单位。

（二）全局工作人员。

三、考核内容及标准

目标管理考核内容及标准具体分为基层中队和机关两大类。

四、考核方法

（一）考核分两级进行，局考核领导小组负责对各科室、单位的考核；各科室、单位负责对各自工作人员的考核。

（二）考核坚持公开、公平、公正和以事实为依据的原则。考核采取定期和不定期、明查和暗访、群众评议和部门互评、自评相结合的方式进行。季度末各科室单位填写自评互评表（附件4）。

（三）考核分工：

1.办公室负责对各科室、单位的提案、议案、信访投诉件受理的季度考核；负责对各科室、单位的信息宣传、理论调研文章的考核；负责对局机关的车辆管理的季度考核。

2.执法管理科（机动中队）负责对各中队的依法行政、执法成效和执法装备管理方面的季度考核。

3.设施养护科负责对市政公用设施养管情况的考核，将市政公用设施养管中存在的问题落实到相关有责科室、单位，并在季度局目标管理考核中体现。

4.区智慧城管中心负责中心电话投诉情况的考核，将投诉存在的问题落实到相关有责科室、单位，并在季度局目标管理考核中体现。

5.组织人事科负责对各科室、单位的队伍建设（纪律作风、廉政建设）季度考核；负责对各科室、单位的工作目标、内部管理、学习培训和城管共建的季度考核；负责对科室组的个性标准的季度考核；负责汇总季度考核情况。

（四）局考核小组每季度对考核对象进行考核，年底进行年终考评。年终考评分=各考核对象的4个季度的平均分乘0.9+年终党组百分制打分乘0.1。

五、考核结果运用

（一）每季度考核情况在全局范围内书面通报。年终考评情况在年度城管工作会议上通报。

（二）考核结果作为各科室、单位年度评先评优的依据，对排名靠前的部门作为局先进集体给予表彰和奖励。

（三）考核结果作为工作人员职务（职称）晋升和评先评优的依据，考核名次在前两名的相关负责人优先考虑评先评优。年内个人如发生被局及以上部门查处通报的，取消个人评先评优资格；因个人有责行为造成恶劣社会影响的，由考核领导小组拟定初步意见，提交党组讨论，年度考核评定为基本称职或不称职。

（四）局属各科室、单位的编外人员，在局考核小组组织的考核中，年度内有3次（含）以上被扣分，或年度被扣分累计15分（含）以上，或有责行为造成恶劣社会影响的，由党组视情予以开除。

六、几点说明

（一）某项工作如有2个以上科室、单位承担或参与的，视各自实际承担或参与的程度，在该项分值内按比例加分或减分。

（二）有下列情形之一的，取消科室、单位评先评优资格。

1.因工作造成相对人伤亡的被刑事处分的；

2.年内有工作人员受党纪、政纪处分的；

3.违反纪律查处通报的；

4.因工作过错被新闻媒体曝光，造成恶劣社会影响的。

（三）各科室、单位要按照局考核办法的要求相应地建立工作人员考核办法（人数少的科室、单位可以直接参照局考核办法执行），经局考核领导小组同意后付诸实施。各科室、单位工作人员考核情况于次月10日前报送局考核领导小组办公室。

七、本办法自发文之日起实施，《区城市管理（行政执法）局目标管理考核办法》同时废止。

八、本办法由考核工作领导小组负责解释，如遇到需要更改考核标准事项的，以考核工作领导小组另行通知为准。