美章网 资料文库 适应市场需求的人才管理范文

适应市场需求的人才管理范文

时间:2022-05-25 03:43:05

适应市场需求的人才管理

摘要:

在任何时候,企业的兴衰始终取决于是否适应市场的需求,这一经济规律不受任何人,任何政策所影响和左右。江汉油田勘探开发研究院已经走过55个年头,有过辉煌、有过困难,在几代石油人的艰苦努力下,走到了今天。如何通过有效的人才管理,让研究院更加适应这个市场的需求,对企业的生存与发展,有着极为重要的意义。

关键词:

人才管理;继续教育;技能培训

1人才队伍现状

目前研究院职工总数618人,其中46岁以上职工人数为255人,占到总人数的41%;36-45岁职工人数为203人,占总人数的33%;而35岁以下职工人数为160人,占总人数的26%。从人员年龄不难看出,一方面,我院人才建设进入成熟期,35岁以上职工超过了七成,能够较为有效的承担各项科研生产任务;而另一方面,45岁以上职工人数比例较高,超过四成,按照目前的人员引进机制,在不远的将来,不可避免的将会出现较大人才缺口。我院除了承担油田的勘探、开发生产任务以外,每年还开展大量科研生产研究项目,近三年所设立的科研生产项目数量分别为78、91、82,而我院一线研究科室人员为274人,平均每个项目研究人员数量为3.5、3.0、3.3;另外我院近三年引进新的科研人员分别为15人、10人、0人,呈逐年递减趋势。目前科研生产任务重,人员补充相对不充裕,如何开展人才资源管理,成为我院生存于发展所面临的一项重要课题。

2市场特征及人才管理存在的问题

目前,油气市场呈现多样化趋势,从传统的内部市场上看,我院主要承担总公司、江汉分公司、采油厂、采气厂等设立的课题;从外部市场来看,可能获得的项目来源包括:中石化国际勘探公司、新涉足油气勘探、开发领域而不具备科研能力的国有企业或民营企业。我院人才使用和管理主要存在的问题如下:

2.1专业技术人员继续教育存在计划性不足

2.1.1从我院专业技术人才的学历角度分析结果可以看出,本科生及本科以下为我院专业技术队伍的主体,工程硕士、研究生及博士所占比例不足两成,今后在人才引进方面虽然门槛提高,主体为博士生及研究生,但数量偏少,不足以提高我院的整体素质结构;

2.1.2学历不能全面反映人员能力素质真实状况,但我们的市场里,新的领域、新的学科不断的在拓展和深入。仅靠参与日常的科研生产项目,大多数科研人员很难在新的技术领域有所认识和提高,长此以往,将面临被市场所淘汰的危险。

2.2复合型人才及高、精、尖技术人员数量不足,缺乏专业技术学科带头人在新的市场形势下,对复合型人才需求极大,在单项研究中的高、精、尖技术人员同样需求数量大,从技术职称统计、分类来看,虽然教授、高级职称合计占到了3成以上,但是专业技术学科带头人的高级技术人才普遍在行政管理岗位中,一线科研所室中基础研究人员比例较大,而专业技术学科带头人相对缺乏。

3有效适应市场需求的人才管理对策

从市场分析和问题的总结来看,我院需要面对市场的需求,进一步对现有科研人才进行科学、有效的管理,不断转变管理职能,加大用人制度改革力度,建立创新激励机制,加强员工培训,才能最终提升我院的核心竞争力,在激烈的市场竞争中求得发展。

3.1优化人才队伍结构,畅通人才成长通道一方面严把人才入口关。近几年,我院虽然持续引进高校毕业生,但个人能力参差不齐,我们要在控制队伍规模的前提下,严格把握人才进口关,优先选择油田高校分配生,确保引进具备高素质的专业技术人才。针对毕业3-5年的高校毕业生已经具备承担科研生产方面的能力,我们可以在更大的范围内对这些毕业生进行人才交流,加大对他们的培养力度,充实我院人才队伍。另一方面盘活现有人才。

3.2加强人才队伍建设,提供坚强人才支撑

3.2.1做好人才层次规划。按5种层次(新分大学生、科研生产辅助人员、一般技术骨干、主要技术骨干与课题项目长、院、所、室各级领导)建立人才梯队。人才梯队要有层次性和A、B式补位能力。层次上要形成宝塔式人才结构。A、B式补位是当A角外出学习、开会等不在岗期间,其岗位职责由B角代为履行,也是确保人才流动不影响单位技术体系的发展的保障措施。

3.2.2完善人才激励政策。在修订、完善制度的基础上,加大核心人才、新分配大学毕业生动态考核力度,在增强专家岗位的管理权、话语权、优先权等“三权”上做细做实。

3.2.3组织实施专家型人才工程。分专业类型逐步建立专家工作室,通过专家授课、专家承担高级别科研项目等,发挥核心技术人才的引领作用,充分赋予其技术管理权限,发挥他们在重大课题、项目研究和技术攻关中的技术指导和领军作用;尊重并听取专家在课题验收、设备引进、人才选拔、职称评审等重要工作中的意见建议,发挥专家“智囊团”作用,突出培养和造就一批高层次核心技术人才。

3.3加大人才培养力度,解决资源结构矛盾按照“提升中间,突出两头”的原则,抓好人才培养,打造梯次清晰、递进发展、后备充足的人才队伍。打破“大锅饭齐步走”的培训方式,按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求,针对高、中、初级三个层次,实施个性化培训,因材施教,多渠道、有计划地开展业务培训。对进院不满5年的新员工,培训菜单是“基本理论,基础工作,基本技能”,培养方向是熟练专业技术人才。同一层次,也是个性化施教。量身定做的专业型、多学科型、复合型人才等不同层次的人才培养菜单,为建立一支素质过硬、经验丰富、擅长复杂油气技术攻关的地质科技人才队伍打好基础。

4结语

综上所述,在人才的管理上,首先应突出流动性,合理的进行配置,而后通过平台的搭建,完成科研力量的整合,在科研生产中提高工作水平,同时通过窗口进行吸收和展示,努力占有市场份额,为我院的生存与发展,奠定坚实基础。

作者:何莉华 单位:江汉油田勘探开发研究院

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