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市场经济下企业体育文化的阐述

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1企业体育文化的功能

1.1企业体育文化有利于促进生产力发展

社会主义社会的根本任务是发展生产力,人是生产力中最积极、最活跃的因素。在人的素质中,健康素质又是思想道德素质和科学文化素质的物质载体。因此,人的健康素质是经济建设和社会发展的物质基础。企业员工是全面建设社会主义的中坚力量和主力军,企业开展的职工体育健身活动,是1种健康文明的生活方式,是人的全面发展的必要途径。通过体育锻炼可以提高劳动者的体力和适应能力,预防疾病,提高出勤率;可以使劳动者体力充沛,精力集中,延缓疲劳,提高劳动效率;可以减少劳动者疾病、工伤等医疗费用支出[3]。可见企业体育文化建设既可以促进生产力的发展,又能反映先进生产力的发展要求。

1.2培养职工良好的人格魅力、增强企业内部的凝聚力

企业体育文化建设通过宣传/更快、更高、更强0的体育精神激励着人们在公平、公正原则下顽强拼搏,实现自我超越和人格的升华,激励着每1个人、每1个企业去努力竞争、奋斗,获取最大的发展。通过开展各种各样的体育活动培养职工乐观的人生态度和积极进取的精神以及团队合作精神,形成良好的企业体育文化,有效地融入企业的理想信念、行动目标、规章制度和精神实质,形成无形的巨大感召力,促进企业朝着既定目标前进[4]。恒大地产集团公司和东莞顺丰快递有限公司都非常注重企业体育文化建设。

1.3倡导文明健康的生活方式

当今社会,各种媒体充斥着人们的生活,其传播的各种信息也是五花八门、良莠不齐,社会上黄、赌、毒等严重泛滥,有的年轻员工容易受到金钱或者不健康生活方式的影响,容易造成家庭和社会不稳定因素的产生。企业体育协会可以为广大职工及家属提供了良好的休闲、娱乐场所,开展的体育活动更是充满活力、富有趣味,能满足职工及家属日益增长的体育需求,能吸引他们投入到体育运动中来,倡导了一种健康文明的生活方式,有利于和谐社会的建设。

1.4促进企业经济的快速发展

体育文化的功能是伴随着社会进步的需要而逐渐完善起来的并且随着社会的发展,还会衍生新的经济功能。例如企业体育文化建设有利于企业树立品牌的健康形象、以及品牌的宣传和推广,促进产品销售、增大收益。就是这样一种衍生的新功能体育经济功能的发挥,不仅推动了体育运动的发展,而且也促进了整个经济的发展。体育经济在西方发达国家得到了迅速的发展。我国体育运动的发展也远远超过了它原有的属性,已渐渐成为促进经济发展的载体,体育精神注入了企业文化,企业的发展搭上了体育这列快车,双方的结合相得益彰/体育搭台、经贸唱戏0已悄然兴起随着全民健身热潮的兴起,体育消费成为热点,体育产业也成为了我国新的经济增长点[5]。

2制约企业体育文化发展的因素

2.1企业体育文化缺失

企业的管理理念决定企业的发展前景,企业的体育文化培育更是如此。当前我国许多企业还停留在计划经济时代,缺乏人文关怀,不重视员工参与体育锻炼的权利和健康的需求。只顾企业的成本控制和短期利润,企业体育文化的长期效益遭到冷落。理念的落后不仅表现在企业家对于企业体育文化培育的重视上,也体现在企业员工对于体育运动重要性的认识上和参与度上。

2.2体育文化管理制度欠缺

5制度经济学6反复强调制度对于经济社会的重要性,对于企业来说,进行制度设计同样重要。很多企业的体育文化之所以长期得不到发展,就是由于企业在制定发展规划过程中,往往忽略了长期培育企业体育文化的长效机制。在接受调研的40家企业中,只有4家企业有涉及到培育体育文化的规章制度,只占到10%的比例,大多数企业领导人认为平时开展体育活动只是为了玩玩,没有什么针对性,也没有开展针对性的研究[6]。可以看出,企业体育文化的培育缺乏有效的制度保障,这对企业的长期发展是不利的。

2.3体育人才缺乏、体育组织不完善

笔者就目前大型企业的行业体协急需解决的问题进行调查时发现,体育人才严重缺乏、体育组织不完善。行业体协的人员定编不是根据市场经济规律来定位的,而是根据行政领导的意愿设置。这严重违反了现代体育发展规律和市场需求规律。没有健全的体育组织网络和足够的体育专职人员,体育活动的何以开展?

2.4体育经费投入严重不足

现代社会是一个讲究效益的社会,任何1项活动的开展都需要有经费的保障。对于很多企业来说,他们所看重的是经济效益,如果开展体育活动、培育体育文化不能带来显著的效益,就会减少开展体育活动的投入。然而,体育文化的培育往往不能带来明显的经济利益,这是一种软实力,不能在短时间内得到体现。曾经为中国体育做出巨大贡献的各个行业体协体育文化发展资金来源都是依靠其所属部、集团总公司的财经拨款。据调查市场经济条件下制约各行业体协发展的首要因素就是体育经费投入不足,其次是体育场地与运动设施严重不足。这样就无法保证企业体育活动的正常开展,无法培养企业的体育文化,使企业缺乏软实力。

3培育企业体育文化路径选择

3.1转变观念、弘扬企业体育文化

企业应该坚持科学发展观/以人为本0的核心理念,关心员工及其家属的健康权,开展促进身心健康为核心的各项体育活动,将企业体育文化与员工的体育需求结合起来。企业价值观的整合与确定必须综合考虑员工、股东以及社会的要求,要正确、明晰、科学,要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向。企业要充分利用一切宣传媒体和舆论工具,创造浓厚的体育文化氛围,宣传企业形象、企业理念等。培育员工努力拼搏、积极向上的精神和企业的凝聚力。

3.2建立相应规章制度,强化体育文化魅力

企业体育文化建设必须要有详细、完善的规章制度和措施,只有制度保障,才能防止变成空洞的说教和领导的改变而随着变化。要建立和完善各种制度,尤其建立严格的奖惩制度与之相配套,这对于塑造和实现企业价位观具有重要的保障作用。企业要根据自身的情况和员工的需求,从宏观上加强政策导向、协调与服务职能;在管理职责上/不越位、不错位、不缺位0;在运行机制上,突出制度创新,形成完善的体育管理运行机制,保证企业体育行为的科学透明、协调一致和高效运行;建立完善的科学化、民主化、规范化决策程序,增强透明度和员工及其家属参与度。微观上要制定职工体育发展目标、规划和年度计划,采取切实可行的措施,认真组织实施。经过不断整章建制,形成一套健全完善的管理制度。这样才能促进企业体育文化有序发展。

3.3注重体育骨干的培育、完善体育组织网络

市场经济体制的建立,为企业员工进一步发展提供了新的机遇。政府应逐步建立/事、企业单位主导的、行政垂直管理的行业体育与职工居住地自治管理的社区体育协调发展的体育模式0推动群众体育的开展。各企业围绕自身的特点,建立以企业体协(工会)为主导,各基层单位、车间、班组构成的比较完备、面向职工及家属、为企业跨越式发展服务的多元化体育服务的网络体系。只有这样才能带动群众体育活动的蓬勃开展,促进企业体育文化健康发展。

3.4加大体育文化建设投入

企业要加大人、财、物的投入,确保企业体育文化培育取得实效。现代企业要充分认识到企业体育文化的重要性,企业体育文化作为一种软实力,对企业的影响往往是潜移默化的。因此,企业既要引进高水平体育人才,又要对企业内部体育设施投入足够的资金,保障企业员工有足够的体育活动场所和运动设施来开展体育丰富多彩的体育活动;还要设立专门资金以保障体育活动的顺利开展。

4结语

作为企业的核心价值观和软实力的企业体育文化,对企业的发展壮大有着极大的推进作用,现代企业应该建立/以人为本、关注员工身心健康0理念和体育文化发展长效机制,确保企业体育文化成为企业价值体系的重要组成部分,才能促进企业健康、有序发展。

作者:刘次琴单位:湖南师范大学体育学院

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