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人力资源管理中统计分析方法的应用

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摘要:

本文以论述统计分析方法在人力资源管理中的应用为题目展开具体的分析。首先从统计调查的角度对人力资源管理的作用进行了简要概述,然后分析了当前人力资源管理中存在的问题,最后针对存在的问题提出了解决措施。希望能够通过本文初步论述可以引起更多的关注与更为广泛的交流。

关键词:

统计分析;人力资源管理;应用

随着社会对人力资源管理重视程度的逐渐提高,人力资源管理已经在管理任务、内容、措施等各个方面均取得了好的革新与进展,主要是将传统的人事管理从单一化提高到了系统化的层面。其中,所应用的方法包括统计调查分析法,通过该方法,能够利用数据,明确的分析人力资源管理系统中的具体情况,并透过对这些信息的分析,为人力资源管理工作提供重要的依据。从现阶段来看,工作的各个环节,已经形成了有组织、有计划的有效管理系统,以下就从统计分析方法的角度对其展开具体说明。

一、概述

信息化已经成为了各个领域获得进一步发展的主要路径之一,信息化的本质是数据,在现代社会,利用大数据可以更好的对企业进行管理,尤其是在财务、人力等各个方面均能获得更好的发挥效果。从作用方面看,人力资源的信息化可以更好的实现资源的优化配置,并对提高工作效率有重大的指导意义,因为从目前的人力资源管理内容来看,通过人力资源可以对单位的管理制度进行革新,并促进岗位责任制度的落实。而在人力资源管理系统的具体运行中,则需要透过统计分析方法来提供明确的数据分析,并利用这个方法提高内部职能的有利控制。

二、主要存在的问题

在人力资源管理的统计分析工作中存在的问题具体如下:首先,从统计指标方面分析,在组织的发展壮大过程中,由于不断的深化改革,其队伍在扩大、规模在扩充,加上体制、制度、机制方面的不断革新,也出现了结构性的变化;另一方面,在这种大变动之下,职工职能、干部职能、专业技术均有很多变化,尤其是在档案管理方面,也有很大变化。所以总体而言,组织结构的变化给统计分析工作造成了极大的困扰,也因此,造成了诸多指标的变化、结果的协调困难等。其次,从外在因素方面分析,人事统计指标比较敏感,也会受到组织发展水准的限制或约束,然而事实上,一些单位组织盲目的追求规模、档次,形式上造成了诸多目录式的表述,通过虚构名目、行为、事件等,对人事数据进行不合规范的调整,以从中渔利。比如,专职讲师、高级专业技术员、高学历人数等,其中存在诸多不实的情况,因此,统计数据在此类外在因素的影响之下出现了失真现象。最后,目前人力资源管理的整套方案虽然引入到组织管理中,但实践中总是缺少实事求是与真抓实干的精神,既在统计的专业知识方面欠缺技术,又在实践操作中缺少熟练程度,所以,在办公室及设备不断更新的同时,其内在的软件能力却未见上升,从而造成了统计水准实际上的偏低情况;另一方面,也存在工作态度、认知水平、价值评估等方面的问题。因此,在人力资源统计职能方面,部分职工专业技能水平有所欠缺,需要进一步改善,尤其是对于一岗多职、身兼数职的情况,更应该给予充分的认知与改善。

三、改进措施与实践应用

从上面的问题分析可以看出,问题集中在统计指标、外在因素、统计专业技能等方面,所以,在具体应用时,需要有针对性地解决此类问题。首先,人力资源管理部门应该积极行动起来,通过制定一系列切实可行的计划,通过有效的部门组织,开展细致的基础情况调查,从而采集更多的人力资源信息;然后,对统计指标的差异性进行有效的改善,统一指标,并设置合理的职务分配,尽可能分层、分职位、分级实施细致的资料审核、记录、调整,实现科学评估。其次,需要对统计调查人员进行专业化的培训,使调查工作人员具备专业化的理论知识、熟练的操作技能,然后,再通过专业化的个人与团队开展工作,这样可以利用更为科学的方法,对繁琐、庞大数量的信息、数据进行合理的选择,从而实现统计数据的精准性。最好是按照持证上岗的制度,让调查人员、统计人员,在专业化的培训过关之后,再进入实践工作,这样可以更好的提高调查人员的专业技能水平,并对调查结果进行有效的保障。最后,在绩效考核方面按照标准和指标,通过公正公平的原则,实现科学评估。具体来看,可以利用表格法,将各个标准与工作所要求的指标进行一一罗列,通过细致化的分析来进行各项统计工作,这也是对工作的约束。另一方面,利用这个方法与相同的原则,对所考核的对象,也就是所谓的信息、数据,实施定期或者不定期的评估,即日常评估、定期考核、不定期抽检,以确保统计方法的有效实施,统计过程有监督,考核信息有检查,从而全面的推动统计分析方法在人力资源管理中的应用。

四、结束语

总而言之,在现代化的组织管理中,应用科学的方法对其人力资源管理进行有效分配,可以提高整个组织单位的运作效率。统计分析方法属于实证性的调查工作,通过它能够更为精准、有效的得到人力资源运行中的各项准确数据,并进一步的对企业单位运行情况进行真实的反映,但需要注意外内因素、统计水平、统计指标的统一等问题,可以利用一系列的针对性措施对其进行改进,从而完善统计分析方法,进一步推动人力资源管理的科学性和合理性。

参考文献:

[1]闫丽娜,王立芹,唐龙妹.常用几种实验设计统计分析方法的正确选择(二)——配对设计、区组设计,重复测量设计资料的统计分析方法[J].临床荟萃,2013,28(4):1.

[2]涂华颖.统计分析方法在投资项目后评价中的运用[J].科技、经济、市场,2016,(2):116.

[3]李春杰.浅议PDCA循环方法和统计分析方法在质量控制中的应用[J].制造业自动化,2009,31(9):69-71.

作者:陈红星 单位:茂名市救助管理站

人力资源管理中统计分析方法的应用责任编辑:冯紫嫣    阅读:人次