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电力企业中人力资源管理的应用

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摘要:

在我国的经济体系中,电力企业占据了重要的地位。随着社会经济的不断发展,电力企业为了跟上时代的步伐,加强了对自身内部体制的改革,在管理模式方面也在进一步创新。电力企业中,人力资源部门是非常重要的一部分,对人力资源进行管理具有重要的价值。但从目前情况来看,在管理人力资源方面,受新形势的影响,我国的电力企业面临着不少挑战。本文在对电力企业面对的挑战进行了分析,并提出了相关对策。

关键词:

新形势;电力企业;人力资源管理;挑战;对策

电力企业是我国经济体系中必不可少的一部分,为了获得更好的发展,需要对企业内部进行改革,进一步创新,尤其是管理模式方面。管理工作是一个企业的核心,做好了管理工作,对增强企业的综合实力,推行现代化进程具有重要的作用。如今社会经济不断发展,对电力企业内部人力资源的管理工作也造成了一定的影响。电力企业为追求更好的发展,吸收了很多的人才,而如何管理这些人才,充分发挥出人才的作用是企业面临的最主要的问题。

一、新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战

1.电力企业内部的人员比较多,并且不易流向社会

虽然近几年,电力企业中一直施行减员增效的政策,但所起的作用并不大。随着我国科学技术的不断成熟,电力企业中也开始引进新技术,但目前企业中的员工对新技术的了解不够深入,不容易掌握和运用。电力企业没有及时招收专业型的人才,导致管理工作以及技术工作中存在不完善的现象。虽然国家加强了对人力资源的挖掘,但由于招收程序比较复杂,并且缺乏民主化,影响了人才的引进。

2.电力企业在管理模式方面比较陈旧

虽然如今社会已经进入现代化,但在管理人力资源方面,电力企业还缺乏创新,仍将以往管理人事的模式作为指导思想。西方社会管理的核心已经从物转移到了人,它认为在组织的发展过程中,人发挥了重要的作用。但在我国的电力企业中,管理人力资源的核心是对人才进行招收、选拔,考核员工的工资以及管理员工档案等等,这并不符合现代化的管理要求。

3.企业内部的人力资源存在结构不合理的问题

根据相关调查显示,在我国几家重要的电力企业中,只有23%左右的员工学历是本科或以上,大部分员工只达到专科学历。虽然总体上来说已经比国内的其他行业高,但是却远不及发达国家,例如日本的电力企业中,学历在本科及以上的员工已经达到了总人数的一半。另外,按照实际的岗位来看,企业内的管理人员太多,而操作人员太少,尤其是高质量的技术型人才非常缺乏。

4.薪酬的分配制度还不够健全

合理有效的薪酬制度可以激发员工工作的热情,推动员工全身心的投入到工作中。虽然电力企业已经改革了薪酬制度,加入了绩效工资,避免和以往一样吃大锅饭的现象,尽量做到公平公正,但面对着不断改革的社会发展趋势,薪酬制度中仍然存在着不少问题。不少企业内的薪酬制度仍坚持平均主义,缺乏弹性,也没有建立健全的考核制度,影响了员工的工作激情,从而导致员工得不到有效的激励。

二、新形势下电力企业人力资源实现有效管理的对策

1.树立以人为本的管理理念

我国推行的科学发展观中的关键内容就是以人为本,它是现代社会发展的需求,是提高管理效率的途径。随着现代化进程的不断深入,西方国家的管理模式的核心由物质转移到了人类的身上。我国的电力企业在开展管理工作时,应该借鉴西方国家的成功经验,将以人为本作为管理工作的指导思想并认真执行,突破传统思想观念的束缚,改变以往管理物的工作模式,为管理人力资源工作奠定扎实的基础。

2.从战略高度制定人力资源长期规划

电力企业要寻求更好的发展,就需要制定合理的规划,而对人力资源进行规划时其中重要的一部分。对人力资源进行规划主要体现在:制定合理有效的发展战略,积极开展人力资源相关活动并给予有效的指导,这样才能更好的顺应时代的需求。在制定规划时,必须要考虑到企业整体的发展战略,将规划工作细致到每一个岗位上去,对人才的招收、编制等方面进行落实,帮助员工明确自身的发展目标,指导员工制定出符合自身特点的发展规划。

3.提高绩效管理的科学性

对员工的绩效进行管理是推动企业进一步发展的重要手段,企业应运用科学有效的方式来对员工进行全面的评价,确保员工最终所得的绩效工资合理。企业应该积极营造轻松自由的工作氛围,并采取积极的鼓励政策,提高员工的工作效率。要对绩效进行有效管理,就需要对企业内的人力资源提高重视,针对企业的实际情况来确保管理目标的科学性,企业可以按照每一层次的目标来对绩效进行管理,明确管理的方向。企业还可以运用评价体系来提高绩效的管理工作的质量,并及时根据电力企业的发展情况来调整。

4.建立科学的奖惩制度,加强薪酬制度建设

在很多电力企业内,员工会比较关心企业的福利待遇,所以,各个电力企业应该建立健全的考核制度来对每一个员工具体的工作情况进行考核,确保员工得到最公平公正的待遇。企业不仅要保证薪酬制度的公平性,还有提高工作的效率,同时,除了基本工资之外,企业还可以设立绩效工资、年终奖等,不仅满足员工基本的需求,还能够发挥一定的激励作用,激发员工工作的热情,让员工愿意为企业付出自己的努力。企业应该完善相关的评价体系,运用科学的指标来评价员工的工作情况,确保员工最终可以得到合理的报酬。

三、结束语

总而言之,面对新的社会形势,电力企业要追求更高的发展,就需要对内部的人力资源进行有效的管理。各大电力企业应该及时对人力资源提高重视,意识到员工对推动企业发展的重要价值,从而采取积极有效的措施充分发挥员工的作用。电力企业应该完善人才的引进制度,及时为企业注入新的血液,提高人员的素质。对人力资源进行管理是一项比较复杂的工作,它给电力企业带来挑战的同时也创造了更多的机遇,因此,电力企业应该积极应对,从而获得更好的发展。

参考文献:

[1]刘卫红.新形势下的电力人力资源培训工作思考[J].人力资源管理,2015,(12):125.

[2]池晓旭,王艺澎.如何加强电力人力资源的管理[J].科技展望,2014,(23):225-226.

作者:张红霞 李卉 单位:内蒙古电力(集团)有限责任公司巴彦淖尔电业局

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