建设项目人力资源管理的绩效评价研究范文

摘要：

社会的不断进步与时代的变迁，给企业带来了新的挑战，也提出了很多的新要求。人力资源作为企业中重要的一环，也发挥着举足轻重的作用，并且也对企业的发展有着深远的影响。新时代对企业的要求已经是传统人力资源管理难以胜任的。在对企业要求越来越高的同时，绩效考核评价现代化机制也逐渐被企业人力资源所引进，并不断加深理解和讨论完善。本文就建设项目中人力资源管理的绩效评价分析展开论述，期望能够对建设项目施工建设提供一些帮助，对企业发展有所裨益。

关键词：

建设项目；人力资源管理；绩效评价

绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的实际工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。绩效评价的目的有：对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据，组织对员工的绩效考评的反馈，对员工和团队对组织的贡献进行评估，对员工的薪酬决策提供依据，对招聘选择和工作分配的决策进行评估，了解员工和团队的培训和教育的需要，对培训和员工职业生涯规划效果的评估，对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

一、建设项目人力资源管理的绩效评价在管理中的重要性

就企业长期发展来看，并非一帆风顺，并且对于绩效评价的实施很难普及。究其原因，主要是因为受我国国家体制的影响，企业单位更加重视的是企业的资金、技术、市场等，并且对人力资源部门的设置很多是仅仅作为招聘部门，对于人力资源管理不够重视，管理观念落后、资金不足、管理模式陈旧、管理权限过于集中等各方面问题层出不穷，造成了人才的闲置与流失，企业发展缓慢。在如今竞争激烈的时代，企业内部人力资源管理是一项重要课程，合理地进行人力资源管理并进行科学的绩效评价，对于企业的生存和发展都有着重要的作用。人力资源绩效评价对于员工工作状态衡量是很重要的依据，对于员工的工作能力、状态、成绩等各方面都能够很好地进行对比分析并量化。绩效评价可以作为员工工作中的标准规范，对员工进行合理评价，可以有效地对员工做出相应调整。同时绩效评价的实施，可以作为企业新进员工的考核依据，可以作为职位晋升、工资升降、员工培训等多方面的资料依据，还可以作为企业高层对于企业发展方向的参考依据。所以绩效评价体系对于企业的发展影响深远，企业需要对其予以足够的重视，才能更好地落实可持续发展。

二、建立完善科学的人力资源绩效管理评价体系

人力资源绩效管理评价体系是企业现代化的重点和核心工作，因此企业要树立科学发展观，并对人力资源绩效管理评价体系予以积极支持和完善，以下列举几方面以做参考。

1.制定标准，完善制度。

建设单位要对人力资源管理工作的工作环节细致化，将标准和指标都进行明确，并对员工应尽的义务、应有的责任和权利进行明示。对于人力资源管理的流程要做到更加完善，招聘、合同管理、绩效评价管理、岗位调整、薪资管理等各方面都要重视起来，形成完整的制度体系，这样能够为建设项目中各个人员绩效管理提供有效的基础支持。

2.完善人员管理测评机制。

建设单位人力资源管理部门，要对企业员工个人工作情况进行综合评定，依据绩效管理的数据统计和分析，进行合理、科学、切实的量化和测评，并不断完善人员管理测评制度，以保证测评的结果真实、有效、公平、公正。

3.建立检查监督机制。

建设单位除要注重企业员工的专业操作技艺以及规范以外，也要对员工的职业素质进行培训和监督监察，对员工的价值观、人生观、职业道德修养等做出适当的引导，对制度要进行专门的监督检查。对人力资源管理绩效评价体系中容易出现问题的环节要重点进行关注，设立专门的人员进行检查监督，以保证绩效评价机制的健康运行。

三、加强对建设项目中人力资源的优化配置

对建设项目中人力资源的优化配置，是对建设单位能力的一种提升，并且能够很好地应对如今竞争激烈的新时代，并且提高自身的人才战略。优化配置主要内容包括对专业技术人才的培养，对企业创新科研能力的优化，对管理能力的提升等。对于建设单位也要不断地加大资金和技术的投入，以更好地提升自身竞争力。

1.制订合理的考核指标。

制定员工业绩、能力、态度等等多项考评指标，并切实落实日常绩效评价措施。

2.对施工管理人才队伍加强培养。

人才的竞争在21世纪以来是非常激烈的，企业要对人才予以足够的重视，在建设项目中体现人才的价值，并提供其发展的平台，在留住人才的同时壮大企业软实力。积极做好岗前培训工作，工作中定期对专业技术人员进行技术理论以及技术应用等方面培训，巩固专业素质。

3.积极进行建设技术创新。

建设单位首先需要对施工技术创新进行投入，组织专门的研发团队，建设独立的研究中心，引进先进的技术人才。建设单位要积极组织校企合作，吸收先进的理论知识与课题成果，并与学校的先进理念进行交互，以提升企业自身的竞争力。

4.对建设项目要进行全面的评价管理。

建设项目质量是施工过程中最重要的，并且对今后都是有长远影响的，所以对于质量的保证要更加重视。企业要提升对工程质量管理，并且不断完善建设工程质量管理体系。从建设工程项目准备阶段就要对工程质量进行控制，并提升为绩效评价参考依据。另外要建立阶梯型管理体系，施工、技术、管理等都要进行专门人员的设置，并且调整统一，共同协作进行工程质量管理。平时对于施工技术与工艺的提升和改进要及时跟上，不能懈怠。对项目建设的绩效评价要分时期和周期地进行，以对建设项目相关人员的能力测评以及项目的质量问题提供依据和保证。

5.加强建设项目成本核算。

项目建设中，成本核算关系到企业经济效益问题，所以项目建设成本核算成为建设项目人力资源管理考核测评的重要依据。建设项目信息要进行严格的辨别，例如审批证和立项的真伪等，对建设项目信息要进行跟踪筛选，避免无效的花费情况。还要对建设单位深化管理，对项目管理的环节要进行规范。在企业领导的带动下，杜绝浪费情况，各个部门要做好工作总结和日常工作分析，以更好地配合工作，实现建设项目的提升和企业的发展。

四、结束语

建设项目中要对人力资源管理绩效评价更加重视，不断完善评价机制，逐渐将建设项目管理现代化，与时代接轨。在建设项目过程中，人力资源管理绩效评价要实事求是，根据实际情况做出调整，以保证制度的科学合理化。同时，建设项目绩效评价也有许多不足，需要在工作过程中不断吸取经验，不断进步。也要趋向于制定更简单可行的评价体系，在方法、内容、评价指标上更加细化和简洁化，不断对人力资源绩效评价管理进行深入优化改革。绩效评价体系的创新发展，要能够不断激发员工的主观能动性，促进建设项目的健康发展，提高人力资源管理绩效评价体系。

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作者：李怡璇