浅谈人力资源配置及其作用与模式范文

摘要：在企业内部的人力资源管理中，人力资源配置是其核心内容，对企业自身综合管理能力的提升有着十分重要的作用。企业进行人力资源配置，只要就是为了能够把人才的潜力以及优势最大程度的挖掘出来，利用最小的投入，得到最大的价值收益，实现人尽其才，使企业得到物力和人力的有效整合。因此，本文将以人力资源配置为主要研究核心，重点对人力资源配置的作用以及模式进行剖析，希望能够使企业的可持续性发展得到实现。

关键词：人力资源配置；作用；模式

企业在进行人力资源开发的过程中，进行资源配置是一种有效的手段，这也是企业领导者较为关注的话题，其中人力资源配置的有效性决定着人力资源作用的发挥。在当下市场经济的发展中，已逐渐形成了多元化以及个性化的人力资源配置主体。因此，在企业实施人力资源管理的时候，应该对人力资源配置进行加强，使其协调性以及双向性得到提升。此外，还要在保障员工发展需求的同时，适应企业自身环境，让企业人资源配置面向社会化发展，使企业实现可持续性发展。

一、人力资源配置的作用

（一）使企业中的资源潜力得到激发

在根本上来说，作为一种资源的集合体，企业凭借对特殊资源的一系列组合而形成一定的竞争力，对市场进行占领，谋求较为长期的利益。在这些特殊资源中就包含人力成本、营销手段以及品牌效应以及企业的管理能力等。其中，企业的人力资源作为以上各种资源的基础内容，决定着其余资源的质量以及数量，进而直接影响着企业自身的竞争力。在各种资源汇集的状况下，企业具备生产力，该种生产力会呈现出一定的休眠状态，即资源潜力。在企业经营的过程中，只有合理的激发资源潜力，才能够最大限度的发挥人力资源的作用，使企业的核心竞争力得到提升。

（二）企业的竞争力得到最大化的实现

所谓人力资源配置，就是最大化的使人力资源的潜力激发出来，并且遵照有关制度整合企业的现有资源，确保其有效性以及科学性，使企业人力资源配置的目标得到实现。其中，人力资源配置有助于企业员工人尽其才的实现，把每个员工都安排到最合理的岗位工作中，使人力生产的创造性以及积极性充分的发挥出来；另外，人力资源的有效配置能够使企业资源的合理得以形成，使人力资源的使用效果得到有效的发挥，并且使潜在资源得以激活，防止因为人才流失而导致的企业竞争力下降，促使企业可持续性发展的实现。

二、人力资源配置的主要模式

合理性的人力资源配置，对企业的短期经营以及长期发展都有着一定的影响作用，所以应该受到企业管理者的重点关注。企业通过对人力资源进行科学化的管理，使其自身人力资源的科学配置得到实现，让企业中的人才既没有短缺，也没有剩余，不但节约了人力资源的成本，也满足了企业不断发展的需求。现阶段，企业人力资源配置的主要模式可以分为以下三种，即人岗关系型、移动配置型以及流动配置型[1]。

（一）人岗关系型

在企业进行人力资源配置的过程中，岗位以及人力资源之间存在着相互依存的关系，彼此不可分割，并且相辅相成。企业内部的人力资源管理部门，应该根据员工自身的优势以及特点，对工作的环节采取合理性的管理，以此确保人才能够和岗位得到协调的发展，使人力资源管理的效率得到提升。现阶段，企业进行人才配置的形式主要包括以下几种：第一，定向定位制[2]。即企业当下急需什么样的人才，在招聘的时候就会首先选择什么样的人才；第二，岗位轮换制。当员工对自己所在岗位工作不满意的时候，可以通过岗位的轮换方式，让员工不断的尝试其他岗位的工作。使企业内部人才的潜在能力被发掘出来，推进企业生产效率的提升；第三，培训考核制。企业应该对新员工其进行定期的培训，并且在培训结束后统一进行考核，合格者留用，不合格者淘汰；第四，竞争上岗制。当企业内部选取中层以上管理人员的时候，可以采取竞争上岗的方式，以此选取出最合适的人才。

（二）移动配置型

在企业进行人力资源配置的过程中，最为常见的一种方式即为移动配置。运用该种配置方式，主要就是通过人才的平行调动以及上下调动，确保人才与岗位的合理匹配。该种配置方式的主要形式包括：降职、晋升以及岗位调动[3]。

（三）流动配置型

对于人力资源来说，其本身就具有流动性的特点。因此，企业人力资源管理部门就可以利用员工流动性的特征，对企业各个部门或者各个岗位上的人员进行资源配置。例如，通过对人员的调整、辞退或者安置等形式，使人力资源的流动得到实现。在企业发展的过程中，需要一定鲜活的血液，因此，企业的流动配置会对优化人力资源起着十分重要的作用。

三、结论

综上所述，在当下知识经济的背景下，人力资源配置是实现企业可持续性发展的关键。在企业发展的过程中，人力资源即是源动力，倘若没有实现科学性的资源配置，就会使人才的潜力得不到发挥。长此以往，就会使人才对工作失去信心，进而丧失对工作的热情，导致企业的效益受到影响。因此，注重企业人力资源配置，掌握其作用以及模式，是企业想要实现可持续性发展的前提。

参考文献

[1]邹景莉.企业人力资源的合理配置与使用研究[J].科技经济市场,2016,(03):184-185.

[2]陈云开.分析人力资源配置及其作用与模式[J].经营管理者,2016,(03):170.

[3]曹旸.现代企业人力资源的配置问题及其管理模式探析[J].人力资源管理,2015,(08):94.

作者：姬彩玲 单位：八五二农场社会保险事业管理局