论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 销售论文 >> 人力资源论文 >> 正文

国有企业员工人力资源考核与考核激励问题

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

摘要:员工是企业市场发展的基石,员工考核激励与员工考核始终是企业人力资源管理的两大环节。然而在我国很多国有企业内部存在着片面的重考核轻考核激励的问题,而这种认识和管理上的片面性直接制约了企业的市场生存和发展。基于这样的企业人力资源管理问题,本文以员工考核激励为研究主体展开了深入的研究和思考。

关键词:企业;考核激励;人力资源管理

一、国有企业人力资源现状

目前我国国有企业的人力资源围绕着企业生产经营结构布局,呈现出一线生产销售人员较多而管理辅助人员较少的金字塔型企业人力资源结构。由于一线生产销售人员较多,使企业人力资源现状从整体上看存在着知识技能素质偏低以及人才流动性、流失性较大等问题。其随着企业生产规模的变动,企业内部的员工规模也会呈现出相应的增加和缩减波动。进行分析可以发现,造成企业基层生产人员群体出现变化的原因主要在于这类员工在日常工作生活中的个人知识技能、职业发展等需要无法得到满足和尊重,这也暴露出企业在员工人力资源考核与考核激励方面存在着问题和不足。

二、国有企业考核激励机制存在的问题分析

(一)国有企业员工考核激励机制的结构性缺陷及监督机制缺失

虽然目前我国国有企业内部建立了自身的内部企业员工考核激励机制,但却也存在着员工考核激励机制结构性缺陷。企业管理者和人力资源部门习惯性的以发放绩效奖金及生活物品等形式对企业员工的工作予以肯定和考核激励。而在企业员工的工作荣誉授予、工作业绩尊重、职业技能培训以及合理晋升安排等考核激励内容上却存在着普遍性的缺失。而这种存在着明显结构性的企业员工考核激励机制显然不能满足企业员工在工作中的多种考核激励需求,企业在人力资源考核评估工作中存在着或多或少的“人情”因素,在开展企业员工考核激励工作中不能营造良好的公平、公正环境也就造成了企业员工对企业人力资源考核激励工作的不认同、不信任甚至是抵触情绪的出现。因此,人力资源考核激励机制的结构性缺陷以及监督机制的不足是考核激励存在的问题之一。

(二)企业的考核激励机制建缺乏对员工需要的重视

决策停留在管理层是我国很多企业管理运营中普遍存在的问题,企业内部考核激励机制在建立发展过程中同样不能脱离这个“运营怪圈”。企业管理者以及企业内部的人力资源管理部门,往往从自身的想法和需要出发想当然的去认为小团体的需要便是企业员工的共同需求,这也就造成了企业在内部员工考核激励机制建立时对企业员工需要的忽视,进而产生了考核激励机制运行过程中企业的考核激励供给与企业员工的现实需求之间的失衡。这种在考核激励机制规划建立过程中忽视员工切实需求的现象,也就在很大程度上影响了考核激励机制效能的发挥。

三、解决我国国有企业考核激励问题的对策

(一)完善企业员工考核激励机制结构与监督措施

企业员工考核激励机制结构的完善优化工作主要是指改变原有的考核激励在考核激励机制中的主导地位,提升精神考核激励在考核激励机制结构中的重要性,进而形成精神考核激励为主的考核激励结构。在原有的考核激励基础上,推动精神考核激励方式的有效发挥,从而改善原有考核激励方式对员工的考核激励局限性,推动企业整体考核激励机制的效能发挥和放大。在完善优化员工的考核激励机制机构同时还应当建立起相应的考核监督机制。在企业员工的考核激励机制中引入绩效考核评估机制,对企业员工的考核激励工作形成有效的监督测评。在监督工作的开展中,可选取分层次、不定员的监督小组构建方式,建立各层级之间的互相监督体系,并周期性的更好监督小组成员以确保能够为企业员工的考核激励工作营造出公平、公正的评选考核激励环境,同时还需注意保持监督反馈渠道的畅通,以保障监督意见和企业员工建议的有效表达。

(二)加强对企业员工考核激励需求的关注引入

加强对企业员工考核激励需要的关注,并将员工的需要切实引入到企业内部考核激励规划中是避免企业考核激励机制与员工现实需要相脱节的根本保障,也是确保企业考核激励工作能够取得较好的考核激励效果的重要前提。对员工考核激励需要的关注和引入按考核激励工作的时间段划分可分为考核激励前、考核激励中和考核激励后三个阶段。考核激励前阶段主要是指在考核激励机制内容的规划设计和开展前,相关部门和负责人应当深入到目标考核激励群体中开展考核激励需求的了解和统计工作,将提及频率较高的考核激励需求作为考核激励机制的首选内容。在考核激励后阶段则需要负责人员对本阶段考核激励工作的相关数据进行收集整理,并分析考核激励工作中的优点和不足,对考核激励效果进行及时的反馈。通过开展考核激励后的分析反馈工作能够修正企业员工考核激励机制中的问题和缺陷,为下一阶段考核激励工作的开展提供现实依据,以便于考核激励机制效果的最大程度发挥。

参考文献

[1]陆波.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2016(1).

[2]唐文政.国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析[J].港澳经济,2015(2).

[3]陈刚,关东宁.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].中外企业家,2014(2).

作者:赵志权 单位:中国石油天然气股份有限公司天然气销售北方分公司

国有企业员工人力资源考核与考核激励问题责任编辑:张雨    阅读:人次