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新经济背景下电力人力资源管理分析

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【摘要】现代企业经营发展中,面对激烈的市场竞争,如何能够从中脱颖而出,占据更大的市场份额成为当前首要工作方向。尤其是在当前社会快速进步和发展下,电力事业获得良好发展,电力企业在经营管理中,作为管理工作中重要组成部分,人力资源管理工作,如何能够合理配置人力资源,提升企业核心竞争力是竞争成败的关键所在。但是纵观当前新经济背景下,我国电力人力资源管理中还存在一系列问题,在不同程度上影响着企业的长远生存和发展,还有待进一步完善。本文就新经济背景下电力人力资源管理进行分析,从多种角度分析其中存在的问题,提出合理有效的改进措施。

【关键词】新经济;电力企业;人力资源管理

电力企业作为市场经济发展中重要组成部分,同时也是我国重要的能源部门,电力企业经营状况将直接影响到社会和谐、稳定发展。纵观当前我国电力企业发展现状来看,由于历史和体制问题带来的影响,面对新经济背景难以更好的应对和转型,在一定程度上制约着电力企业的长远生存和发展。故此,在新经济背景下,电力企业应该顺应时代发展需求,加强内部人力资源管理,合理配置人力资源,深入挖掘人员潜力和价值,提升企业的核心竞争优势,从而在激烈的市场竞争中获得长远发展。由此,加强新经济背景下电力人力资源管理,有助于提升企业核心竞争力,谋求长远发展。

1人力资源管理内涵概述

人力资源是现代企业内部管理工作中重要组成部分,主要是坚持以人为本,通过人力资源的管理来提升企业核心竞争力。人力资源管理工作中,利用现代化科学技术,按照计划有针对性的配置人力资源,促使人力和物力可以达到一个最佳配比,满足企业长远发展目标,带来更大的活力,提升企业经营效益。人力资源管理除了实现企业发展目标以外,还需要注重对人力和物力之间的协调配置,充分挖掘人才潜在价值,为企业生存和发展做出更大的贡献[1]。就人力资源管理工作来看,其中包括企业员工的聘用、筛选和培训等一系列活动,同时负责员工薪酬和福利待遇相关制度的制定等工作。在电力企业内部组织不断优化和完善下,面对新经济背景带来的挑战,如何能够有效提升人力资源管理成效,还需要对电力企业的人力资源管理模式进一步创新,为企业注入活力,带来更大的经济效益。故此,为了能够有效提升企业经营效益,加强内部控制,需要从根本上对人力资源管理模式进行创新和优化,提升资源利用效率,调动员工工作积极性,为企业长远发展打下坚实的基础和保障。

2新经济背景下电力企业人力资源管理现状

在新经济背景下,电力企业面临着严峻的市场竞争挑战,为了能够从中脱颖而出,提升人才核心竞争力十分关键。但是,电力企业内部人力资源管理工作在新经济背景下也变得愈加复杂,实际工作中遇到了一系列员工权益问题,在不同程度上影响着电力企业的长远生存和发展,主要表现在以下几个方面:

2.1人力资源管理理念陈旧

在电力企业人力资源管理工作开展中,由于电力企业属于资金技术密集型企业,所以人力资本在企业财务资本中占比较大[2]。但是由于我国的电力企业长期在计划经济体制下运行,加之电力行业是一门垄断行业,所以市场化水平偏低。就电力企业人力资源管理理念方面来看,理念十分陈旧,缺乏长远规划,更多的是停留在劳资和人事管理中,缺乏足够的重视程度,这就导致传统体制思想仍然存在,难以更好的适应新时期市场经济发展要求。

2.2激励制度不完善

电力企业由于缺乏完善的激励和约束机制,所以员工的工资收入和企业效益并未得到合理分配,员工内部收入和创造价值缺乏合理分配关系。对于员工的绩效考核尽管企业重视程度不断提升,但是缺乏合理有效的手段,未能充分发挥绩效考核原有的功能,这就导致企业员工工作积极性难以得到有效调动,实际工作成效偏低,严重挫伤员工工作热情[3]。

2.3用人机制不健全

我国当前电力企业快速发展下,人才队伍也在不断壮大,对于人才核心竞争力的重视程度不断提升,并采取了一系列措施来提升人才队伍整体素质水平,提升企业经营效益。但是,纵观当前电力企业用人现状来看,在人员配置上存在明显的比例失衡的现象,严重影响到员工潜能和价值挖掘。电力行业是垄断行业,所以人才流失对于企业带来的冲击并不是很大,这就导致在具体人员配置上,技术人员数量充足,而优秀的经营管理和技术创新的复合型人才较为匮乏,即便配备了大量的管理人员、技术工人,但是企业人才队伍整体素质仍然处于一个较低的水平,还有待进一步完善和提升。此外,在企业人才培训考核中,对于专业型人才选拔中过于注重学历要求,忽略了原本具有丰富经验的人才。对于人员的考核仅仅局限于实际工作能力,缺乏对品德修养的综合考量,这就导致在实际工作中,员工工作积极性不高,敷衍了事,很多工作未能严格遵循制度要求进行,工作不规范性。

3新经济背景下的电力企业人力资源管理改进措施

3.1提升人力资源管理意识

电力企业应该注重内部体制的改革创新,在明确电力企业发展战略目标的基础上,整合人力资源,有针对性增加人力资源管理投入,提升企业的人力资源管理成效。电力企业在经营发展中,同人力资源管理联系较为密切,合理有效的人力资源管理,有助于为企业打造高素质人才队伍,提升企业核心竞争力,国内外企业对于员工培训重视程度也在不断提升。电力企业应该加强人才的培训和考核,不断优化创新,改变工作理念,借助现代化技术来提升电力系统科技含量,逐渐朝着信息化和标准化方向发展。

3.2建立完善的员工薪酬考核制度

电力企业在人力资源管理工作中,为了可以有效提升工作成效,建立完善的员工员工薪酬考核制度是必然选择。通过设定统一考核标准,有助于调动员工的工作积极性和竞争意识,在竞争的环境下促使员工潜力和价值可以得到充分挖掘,提升人力资源管理成效。除此之外,还要建立完善的内部沟通机制,注重员工的思想政治教育,打造良好的企业文化,营造良好的企业环境。同时,每年度对员工的工作情况进行考核,尤其是为企业生产效益和管理中做出明显贡献的人才,给予物质和精神双重奖励,合理配置人力资源,充分展现员工价值和作用。

3.3建立前瞻性的人员培训体系

通过建立前瞻性的人员培训体系,有助于提升人员专业素质和责任意识,为企业长远生存和发展做出更大的贡献。基于此:①需要建立人员培训长效机制,结合电力企业发展趋势,制定人才培计划。同时,结合员工发展目标,有针对性的提供引领激励,促使员工可以快速提升专业水平。②还要注重多样化的培训方式,加强新老员工之间的交流,传授工作经验,提升专业素质同时,积累丰富的工作经验,综合素质全面发展。

4结论

综上所述,在新经济背景下,电力企业应该顺应时代发展需求,制定完善的人力资源管理制度和体系,有针对性加强内部人力资源管理,合理配置人力资源的同时,加强人员培训和考核,深入挖掘人员潜力和价值,促使企业可以在激烈竞争中脱颖而出。

参考文献

[1]杨实俊,王晓红.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].中国电力教育,2015,11(04):35~38.

[2]张海英.知识经济背景下的电力企业人力资源管理研究[J].科技与创新,2014,25(23):76~77.

[3]陈辉.电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策[J].企业改革与管理,2014,31(24):87~88.

作者:杨则;岳莹 单位:湖南宝源电力实业有限公司

新经济背景下电力人力资源管理分析责任编辑:张雨    阅读:人次