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事业单位人力资源管理体会

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摘要:人才之间的竞争其实是国家之间最为根本的竞争,人力资源是最为主要的资源,也是企业单位生存发展的核心。随着分类改革的推进,事业单位也迎来了好的发展机遇,人力资源管理的重要性也逐渐凸显。事业单位的人力资源管理工作有助于事业单位职能的发挥,为社会发展提供优质的服务。就分类改革背景下事业单位人力资源管理进行研究,为事业单位的发展提供科学的依据。

关键词:分类改革;事业单位;人力资源;管理

0引言

事业单位是公共服务职能履行的重要部门,也是社会主义现代化建设的重要力量,有助于社会经济的发展以及人民生活水平的提升。我国于2011年出台了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,这就意味着事业单位的管理需要面临更高要求,因此就必须要加强人力资源管理,充分提高事业单位工作人员的积极性,使事业单位的功能作用得到充分发挥。因此必须要采取有效的措施加强事业单位的人力资源管理。

1分类改革下事业单位人力资源管理的问题

1.1人力资源管理理念存在滞后性

如今很多事业单位的人事管理依旧比较传统,人力资源管理的理念存在滞后性,将人力资源管理作为事务性工作,都是依据上级部门进行管理,通常人力资源管理都是考勤、核算工资、管理档案等[1]。人力资源管理的规划不到位,管理缺乏科学、合理性。此外人力资源管理的机构以及人员相对匮乏,管理工作容易受到领导主观意识的影响,对于人力资源管理效果的实现是不利的。

1.2岗位设置缺乏合理性

在事业单位岗位设置中,由于事业单位有着复杂的人员结构,因此在岗位设置中常出现工作岗位分析不到位,因人设岗的情况。配置人员时过多考虑的是人员的学历、资历等,如果岗位确定的,一时是很难变动的。这就使得很多有真本事,想干事业的人无法发挥自身作用,而无法真正胜任工作岗位的人员,事业单位又无法与其解约,使优秀人才的流失严重,事业单位没有多余的空间引入真正高水平的人才。

1.3人才考核不到位

事业单位中,业务工作受到主要的关注,考核工作认识不足,工作人员考核的重视程度并不高,认为考核就是不过就是评优,使考核的结果受到影响。在考核过程中内容量化不到位,考核方式也缺乏可操作性[2],考核时不能依据岗位实际需要进行,因此考核结果的客观性会受到影响。此外考核机制不完善,事业单位通常都是年终进行考核,而且考核结果与员工晋升等并没有太大关系,致使员工缺乏竞争意识,不能为事业单位的进步提供保障。

1.4人力资源培训有待强化

事业单位中员工的培训缺乏目的性,人才的开发培训缺乏完善的制度作保障。培训工作形式化,没有完善的培训计划,培训内容不够丰富、生动,因此培训结果并不理想。与此同时,人力资源开发培训过程中不能充分挖掘人才的潜力,员工不能随时掌握新知识与技能,工作时存在较大被动性,工作人员的潜力无法真正发挥出来。此外事业单位在人力资源培训投入不足,培训效果不理想。

1.5缺少完善的激励机制

激励手段相对单一,使用激励手段时不能从员工的实际需要出发,容易影响员工的积极性,消极怠工。一些事业单位在员工薪酬的设计上不能严格按照等级进行,按劳分配没有真正体现出来。同酬不同工,业绩与薪酬无关,会严重影响员工的工作积极性。

2分类改革背景下事业单位人力资源管理策略

2.1明确人力资源管理理念,努力做到以人为本

如今事业单位改革不断推进,人力资源作为重要的资源必须要提高管理的重视程度,坚持以人为本的管理理念,将人作为中心开展各项工作,加强人力资源开发,充分发挥人力资源的优势,使员工能够积极为事业单位服务。事业单位在实际工作中需要设立专门管理人力资源的部门,并配备专业的管理人员,使人力资源管理人员能够积极的对事业单位决策以及工作进行参与,为事业单位的持续进步提供支持。要打破事业单位铁饭碗的思想[3],健全人力资源管理制度,使优秀的人才能够凸现出来,同时更加尊重关心人才,鼓励人才能够发挥自身优势作用。

2.2完善岗位管理制度,健全人才聘用机制

事业单位的人力资源管理中,岗位管理是极为重要的工作,在事业单位岗位设置中,需要了解不同的岗位职责以及任职需要,做好岗位管理工作。同时完善事业单位人才的选拔任用制度,对党管干部的方法进行优化改善,发挥竞争机制的作用,转变但一定委任制,不同事业单位的领导人员聘用可以通过招标、推选或直接聘任的方法进行。完善专业技术职务的聘任工作,依据岗位需要选择优秀的任用。同时加强其他工作人员的管理制度,设置职员等级序列[4],强化员工的责任意识以及使命感,完善工勤岗位人员的等级制度,做好合同管理工作。

2.3加强人力资源培训,提高人才素质能力

为了加强事业单位人力资源管理,也需要积极加强人力资源的开发与培训,明确人力资源培训的目标,制定人才培训的计划,调整人力资源结构,从而更好地对人才进行开发进行引进。依据事业单位人力资源的层次需要,需要进一步优化工作人员的培训计划,对于新入职的员工需要做好岗前培训工作,强化工作人员的岗位知识与技能。

2.4完善考核制度,优化评价方法

事业单位人力资源管理中,需要加强人力资源的考核,完善考核制度,使考核的激励、约束作用得到充分发挥,提高事业单位工作人员的积极性,为事业单位的持续发展奠定坚实的基础。在考核指标设置上要做到科学合理,将定量与定性相结合,考核过程中注重领导与群众的结合,对工作人员的职业道德、工作水平、效益等综合考察,使评价体系更加多样化。同时采用多元化的考核方法,不仅在年终对员工考核,也需要做好日常考核、季度考核等[5]。在考核过程中,还需要做好评估工作,对于考核的结果需要及时反馈,及时发现问题,并对工作方法进行调整,保证考核方法与员工的实际需要相适应,顺利实现工作目标。

2.5优化激励机制,发挥员工积极性

优化激励机制,通过不同的激励方法提高员工的积极性,激励工作中可以将物质激励、目标激励、荣誉激励以及情感激励相结合,实现良好的激励效果。与此同时,还需要健全薪酬机制,依据岗位需要建设多元化的分配以及薪酬机制,实现梯度的工资模式。在事业单位工作中,如果工作人员有创造性表现等就需要给予一定的物质奖励,从而提高事业单位工作人员的积极性、主动性。激励机制需要与员工的实际需要相适应,在了解事业单位工作人员的基础上,对工作人员制定科学的发展目标以及职业规划,让工作人员认识到自己对于事业单位发展的重要性,从而充分发挥自身的优势作用,为事业单位的进步作出贡献。

3结语

在社会发展以及事业单位改革中,人力资源可以说是最为重要的资源,处于核心地位,关系到事业单位的生存发展。当前分类改革不断推进,在改革背景下,事业单位要实现自身良好发展进步就必须要有高效的人力资源管理作保障,因此做好事业单位人力资源管理是极为必要的。应树立良好的人力资源管理理念,加强人员的岗位管理、培训以及考核等,提高工作人员积极性,更好的促进事业单位发展进步。

参考文献:

[1]冯敏.分类改革背景下事业单位人力资源管理探析[J].人力资源管理,2014(7):67.

[2]曹宇霞.基于分类改革背景下的事业单位人力资源管理模式研究[J].当代经济,2012(12):74-76.

[3]曹林林.浅析基于分类改革背景下的事业单位人力资源管理模式[J].湖北函授大学学报,2013(4):50-51.

[4]范亚文.试论事业单位改革背景下的人力资源管理[J].科教导刊(中旬刊),2013(7):208-209.

[5]谢桃英.试论事业单位改革背景下的人力资源管理[J].

作者:朱香莉 单位:河南焦作市水资源管理办公室

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