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高校人力资源管理现状分析

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摘要:

作为构成我国高等教育的主要板块之一,民办高校近年来在飞速发展的市场经济的带动下得到了进一步发展,然而却仍然有许多弊病与漏洞潜藏在其中。本文旨在思考并分析其人力资源管理的基本概况,然后找出可行的解决方案及措施以便能够改善这一问题。

关键词:

民办高校;人力资源管理;解决措施

中国高等教育的大众化受到了来源于民办高校的积极影响,因此后者成为了我国高等教育事业的主要板块之一,这在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中得以明文体现。然而民办高校却在下列几个方面存在着不容忽视的问题,包括:一、构建人力资源管理信息系统;二、绩效考核;三、使用和定;四、激励机制;五、管理薪酬;六、引进人才。本文旨在以上述内容为切入点着重分析产生问题的原因并提出相应的管理措施以便民办高校能够维持健康稳定的发展状态。

一、民办高校人力资源管理存在的问题及成因

专业对口、较高的学历与职称三者构成了民办高校目前对于教师的招聘要求。然而它们却没有将人才的培养及时提上日程,也就是说教师无法在这样的环境中得到赖以生存及发展的条件,无法建立起切实可行的职业生涯规划。还有许多教师尽管学历较高却并不具备优秀的科研水平及专业素养,而学校既不采用合理的激励机制,也不重视教师的工作环境,这都使得民办高校在发展过程中阻碍重重。民办高校没有建立起公平且具有竞争力的薪酬体制。由于目前前者并不具备科学的薪酬以及绩效考核体制,因此员工在工作过程中缺乏积极性,从而产生怠工情绪。为了有效解决这一问题,应该从薪酬改革这一方面入手,调整目前整个体制的结构,在绩效工资的引领之下保障教职员工能够通过自身努力得到相应的酬劳与福利。民办高校没能充分意识到绩效考核的重要性。由于没有专业的人士和科学的考核制度作指导,在对员工执行评价措施的过程中就出现了很多问题,例如:分配不当、投入成本过多、无法获得预期的收益等等。为了解决这一严峻问题,民办高校应该关注员工对于工作的态度与反应,站在对方的角度思考问题,使自身能够跳出兄弟院校的既有模式,形成符合自身实际情况的考核标准。

二、民办高校针对人力资源管理存在的问题应采取的对策与策略

民办高校通常都会由于人才流失而影响到其内部绩效,这是因为学校内部日常工作无法保障质量以及连续性。在职员工在这种环境的影响下容易产生怠工情绪,不仅不能将个人发展融合于高校内部,而且还会为民办高校的发展带来重重阻力。因此,民办高校目前亟待解决的便是人才流失这一重大问题。

1.规范民办高校人才机制保障

人才吸纳机制的合理性与科学性尤为重要。民办高校应该看清楚目前严峻的市场竞争形势,摒弃旧的家族化模式,从制度规范化改革抓起,以留住人才和吸引人才作为制度改革的重要方向。并且也需要适当的引进其他高校的先进制度,但一定不可以违背高校的动态发展原则。民办高校应该认清楚自身的人力资源实力,制定一套科学可行的人才引进方案,合理分析高效在近期、中期、长期都需要什么样的人才,在人才引进上做到心中有数。

2.明确民办高校远景

规划明确发展目标是民办高校在改革的过程中需要注意的一件事情,民办高校由于其经营具有短期性,因此在很多人看来前途比较迷茫,所以在投资、选择的时候比较谨慎。针对这个问题,民办高校需要为自己量身定制一套合适的发展规划,鼓励教师们以各种方式、角色参与其中。因为每个教师都有自己独特职业生涯规划,而没有发展规划的高校容易让教师们失去目标,进而失去前进的动力,所以民办高校明确发展目标势在必行。从民办高校的角度来看,有了合适的发展目标以及目标规划措施,那么学校必定会齐心协力追求高效益、扩大学校规模,同时力求上进的高校也具备了吸引人才的魅力,教师们也干劲十足。

3.建立健全薪酬制度和考评机制

在民办高校中,教师跳槽现象屡见不鲜,最直接的原因在于民办教师认为没有享受到类似公办学校的待遇,并且身份上也不比公办教师。针对这个问题,有学者强调,教师都是拥有着非常强烈的自我价值实现的愿望的一个知识型团体,所以按劳分配更能体现教师价值。在民办高校中,应针对不同岗位性质以及不同的人才特点制定考核制度,并且有相关文件说明制定该考核制度的目的,以及考核的主要内容、考核方法、考核程序、评价考核情况的标准和要求,通过定量考核和定性考核相结合,对教师进行评价。

4.提供培训机会

市场竞争激烈是当今世界的一个大趋势,技术在持续进步,知识在不断更新,要想做到与时俱进,学习是非常重要的一项因素。要想留住人才,民办高校应该给人才提供充足的学习、培训机会,通过这些培训或者学习,教师的职业能力得到提高,知识储备更加丰富,拥有了更多技能,这个时候学校就可以为这些教师提供更加具有挑战性的工作,以帮助这些人才实现自我价值,满足人才对于物质和精神的双重需求。由于民办高校本身建立时间就不占优势,所以借助各种有利途径帮助学校的教师建立职业生涯规划不失为留住人才的好办法。

5.营造和谐的工作氛围

一个轻松愉快的校园氛围对于民办高校留住人才是大有裨益的。针对这个问题,民办高校应该从内部管理科学化做起,积极发挥工会的良好作用,使高校环境更加有吸引力。并且,高效还需要在自然环境建设上下功夫,可以进行必要的投资进行基础设施的建设,使得校园的文化氛围更为人性化,这样也有利于高效教师工作效率的提高。

三、结语

综上所述,民办高校要想提高其竞争力,创造更多的财富,人才是一个必要的也是最根本的因素。而在目前民办高校人才大量流失的大背景下,高校的管理者应该从留住人才的心做文章,对教师一定要有必要的物质投资,除此之外还要有感情投资。要想让人才心甘情愿的留在学校,为学校创作更多的价值,那么民办高校一定要做到真正重视人才、关心人才,如此才能实现民办高校、国家未来、人才的共赢。

参考文献:

[1]刘铭赜,郭铁颖.民办高校人力资源管理中的问题与对策[J].吉林省教育学院学报,2015,(1):70-71.

[2]杨运娇.民办高校人力资源管理问题及对策浅析[J].现代经济信息,2015,(3):170.

作者:张敏 单位:贵州城市职业学院

高校人力资源管理现状分析责任编辑:冯紫嫣    阅读:人次