供电企业人力资源管理诊断分析范文

摘要：

供电企业作为当前与社会需求息息相关的重要企业，其运行与发展的状态与民众生活均有着切实的关联。随着人力资源统管战略的实施，供电企业的人才队伍建设问题日益凸显，在供电企业内部开展人力资源管理诊断分析评估工作便成为势在必行的重要工作。文章立足于人力资源管理的特点，对其在供电企业管理中的必要性进行了分析论述。

关键词：

供电企业；人力资源管理；诊断分析评估；人力资源统管战略；人才队伍建设

人力资源作为当前企业管理工作中占据大幅比例的重要板块，对于企业长足稳定的发展可提供重要的资源支持作用。为实现人力资源管理在供电企业管理工作中的价值最大化，笔者特与实践中的管理经验相结合，将人力资源管理诊断分析评估在供电企业中的必要性做以下概述：

1人力资源管理系统简述

1.1职工岗位职工岗位即指根据员工职能的不同来设置的对应职位，属于人力资源管理系统中的重要基础。在人力资源管理中进行职工岗位设置的目的在于为职责分配、员工招聘、绩效考核、薪酬发放等企业运行流程提供相应的管理依据。总而言之，在人力资源管理系统中进行职工岗位设置，对于企业的运行及员工的发展均可提供重要支持。

1.2绩效考评绩效考评即指一种对员工的工作能力、工作成效进行切实评估的衡量手段，属于人力资源管理系统中的核心。进行绩效考评标准设置的目的在于为后期的薪酬发放、奖罚标准制定、劳动定额调整提供相应依据。总而言之，绩效考评的管理模式是动态性的，且以客观公正为原则，对于人力资源管理工作可产生重要的衡量作用。

1.3薪酬激励薪酬激励即指通过以员工的实际劳动能力、劳动成效为基准，对员工进行收入分配，属于人力资源管理系统中的动力。在人力资源管理中进行薪酬激励的目的在于激励员工将个人利益与集体利益相结合，并将其转化为动力促进绩效的增长。总而言之，薪酬激励是一项与劳动要素、管理要素息息相关的因素，对于企业的运行可起到重要的维稳作用。

1.4能力开发能力开发即指在员工的现有工作基础上，对员工更深层的能力进行进一步开发，以促进员工工作能力的进一步提升。在人力资源管理中进行员工能力开发的目的在于使员工的知识技能与职业素养得到提升，由此实现企业运行效能的根本提高。总而言之，能力开发的意义在于使企业的发展契机更为广阔，可有效为后期工作奠定良好基础。

2人力资源管理在供电企业中的影响

2.1工作环境对于供电企业的影响环境是企业得以正常、顺利运行发展的重要条件，工作环境的优化有助于供电企业的稳固发展。一般来说，供电企业的工作环境包括工作场所条件以及工作氛围条件，前者是企业运作的硬件设施，后者则是企业为员工打造的人性化软件设施。对于供电企业来说，设备的安全性、先进性以及工作环境的优越性对企业工作人员的工作动力具有至关重要的影响力；一个舒适、安全、有秩序的环境有助于提高员工的工作效率，使其在富有激情的环境下开展各项工作。而人际关系和谐、内部氛围融洽的人文环境对于增加员工对工作的好感度、提高其工作热情同样具有不可替代的关键作用。

2.2企业文化对于供电企业的影响文化是一个企业赖以生存的精神食粮，同时也是其社会效益的实现目标，主要包括有形资产与无形资产。在人力资源管理中，注重企业文化的构建能在一定程度上为企业带来更大的人才优势、资金优势、生产优势、发展环境优势等利处。在供电企业中，全面、系统、合理、符合社会主流价值观、符合员工根本利益的企业文化首先是留住人才的基本保证；具有特色的企业文化还有利于帮助企业形成符合受众群体利益的发展价值体系，为其生产效益提供了市场保障；将供电企业的企业文化合理融入其日常员工绩效考核以及再教育培训中，有助于提高员工工作热情与效率，对员工个人目标的实现以及企业发展的效益均具有至关重要的影响作用。

2.3人力资源环境对企业的影响人力资源环境指企业在经营发展过程中内部以及外部人才流动的现状与趋势。人才优势是企业得以顺利、快速发展的基本保障与重要动力，在企业发展以及市场的变动过程中，人力资本同样遵循市场规律不断发生变动，对企业的人力资源管理水平提出了较高的要求。对于供电企业来说，如何快速、敏捷、准确地辨别电力行业的人力资源发展情况与趋势，对于企业自身的发展具有至关重要的作用。目前，我国的供电企业正逐渐向知识创新发展方向转变，对于人力资源环境提出了知识核心的人才需求。传统的劳动密集型人力资源环境已经无法适应现阶段供电企业的发展任务，只有认清市场变化动向，不断优化与改进内外部人力资源环境，才能使得企业的发展获得坚实、创新、先进的人才优势。

3在供电企业中完善人力资源管理体系的必要性

3.1有助于企业整体价值的提升企业归根究底由人组成，企业各部门、各领域的员工构成了整个运营系统，成为企业整体经济价值与社会价值的主要部分。人才发展战略能为企业提供源源不断的发展动力与创新源泉，所有员工的综合素质、组织秩序、工作效益以及人文特征等对企业价值具有极大的影响作用。首先，引进符合供电企业各领域需求的人才有助于为企业奠定良好的人力资源管理基础，为企业运行与发展提供了坚实的人力质量保障；其次，对供电企业进行科学、合理的人力资源规划，有助于优化企业组织构架，提升企业发展效率；最后，企业员工的专业水平、企业文化认可度、企业价值贡献度以及员工之间的凝聚力等方面构成了企业的整体面貌，有助于提高企业的社会价值与威信。

3.2有助于企业核心竞争力的强化一般来说，供电企业的核心竞争力在于技术，而技术的研发在于人才。因此，系统、科学、针对性的人力资源管理工作为企业核心发展方向提供了重要支持。供电企业首先需要各专业人才，能够对电力企业各生产环节提供扎实的专业指导与评估的人才是提高企业竞争力的主体部分；其次，要完善企业的发展机制，还应提升对供电企业管理人才的重视度，对于各层级、各领域部门的日常工作进行科学、有效管理有助于为企业的核心竞争保驾护航；最后，全面、细致的评价管理同样是企业人力资源管理工作的重要内容，只有合理引进、利用人才，合理配置人力资本，才能使企业在供电产业竞争市场中立于不败之地。

3.3有助于企业凝聚力的高度形成人力资源管理在保障人才质量以及人才组织合理性的同时，也应注重在人力资源发展过程中所形成的内部文化氛围以及员工与企业情感联系等软件内容。在基本的奖励与报酬等激励下，能达到保留人才、维持企业正常运作的目的，但真正高效、稳定的企业往往具有极高程度的员工凝聚力。人力资源管理工作即包括了管理与沟通，而沟通职能作为管理人员与员工的主要交流渠道，是提高员工对企业信赖度以及个人价值与企业契合度的关键。良好的沟通、以员工利益为出发点的人力资源管理工作系统能为企业的人才战略提供人文保障，从而形成一个高度凝聚力的企业文化体，最终为企业与社会带来更大范围的效益。

4优化供电企业人力资源管理的相关途径

4.1实行体制改革，优化人力资源队伍建设要提高供电企业的人才发展水平，首先，应从人力资源管理体制入手，以其现阶段发展情况为依据实行针对性改革，是诊断、分析与评估人力资源管理系统的基础。对此，管理人员应对过去的人力资源管理实践效益结合企业经营成果进行评估，对其存在的漏洞进行总结与分析，并出具人力资源系统的评估报告；其次，根据报告讨论并制定相应的人力资源体制改革策略，进行灵活性设计；最后，对于新制定的人力资源管理体制进行评价机制设计，保证其发展性水平。除此之外，供电企业应着力于人力资源队伍的优化，包括对各专业领域进行人才素质考核、培训与再教育等，使所有员工保持其岗位的专业先进性，为健全、创新、高素质的人才队伍提供坚实保障。

4.2完善薪酬制度，实现“减员增效”薪酬制度是供电企业人力资源管理的重要内容与员工发展的基本动力，合理的薪酬制度有助于提高员工的工作热情，同时对于其自我目标的实现具有一定程度的积极作用。完善薪酬制度，实现“减员增效”，首先要求供电企业针对本企业各电力部门的工作量进行人才的重新评估，降低员工冗杂度，提高员工的单位质量与工作效率，将节省的薪酬合理分配保留员工中，使其得获得更高水平的薪酬激励效果，以达到优化企业人力资源结构的目的；其次，对企业员工进行弹性的绩效-薪酬考核，如供电能量与工资挂钩、抄表户数与技能工资等，使其劳动的效率与质量与薪酬相联系，有助于进一步提高员工的工作热情；最后，完善薪酬制度的发展机制，根据企业的实际发展情况不断改进人力资源管理体制。

4.3实行温情战略，促使企业凝聚力增长要真正提升供电企业的整体价值，以实现其全方位效益，还应从文化软件方面出发，通过采取温情战略，使员工能在温馨、舒适、融洽的环境中工作与发展，从而达到促使企业凝聚力增长的目的。温情战略的人力资源管理工作可主要包括对员工进行全方位了解，开展“一对一沟通”活动、举办户外拓展、娱乐活动、送爱心活动、扶贫济困活动等，通过各类活动的顺利开展不仅能提高员工对企业发展的参与度，同时也为员工之间的关系增进提供了平台。总而言之，只有亲切、合理的沟融，人性化的人力资源管理措施，才能真正实现供电企业的人才发展战略目标。

5结语

综上所述，供电企业对于经济社会的建设与发展可产生重要影响，而人力资源管理工作是维护供电企业运行的关键系统，应对其必要性予以足够重视。在电力改革工作日益深化的当前，人们对于供电企业的运行发展也逐渐投以了更高的关注，这也向供电企业的人力资源管理优化工作提出了更高的要求，需在后续实践工作中逐渐予以完善。

参考文献

[1]黄小明．基于文化价值视角的人力资源管理三轴模型应用研究[J]．商业研究，2014，（6）．

[2]初可佳，马俊．企业社会责任视角下可持续性人力资源管理构架的理论探索[J]．管理学报，2015，12（6）．

[3]田素利．浅谈人力资源管理从传统性到战略性的开发和转型[J]．价值工程，2014，（21）．

作者:尚莉 单位:国网山东省电力公司高青县供电公司