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国企改革中人力资源策略的应用范文

时间:2022-03-25 03:28:09

国企改革中人力资源策略的应用

【摘要】

随着我国地位的不断提升,国家对于国有企业的也在不断的加强,并要求国有企业向着社会主义的市场经济方向发展;这不仅是一项挑战,也是新形势下国有企业发展的必须;因为当今的国有企业对于国有经济只有认识了解的概念,没有充分的迎合国家可持续发展的方针,所以必须对国有企业的整体功能进行重新的定位,同时需要强大的发展基础,也就是人力资源,才而保证国有企业在保证经济利益的同时,发展成领军企业;对此本文就国有企业改革中应采取的人力资源策略,结合改革机制进行分析,并提出相关的见解,希望可以促进国家国有企业的发展。

【关键词】

国有企业改革;人力资源

前言

人力资源是企业或公司发展的基础生产保障,也是重要的组成部分;当今社会是科学生产技术不断更新的时代,国有企业要想不断的提高市场竞争力,就要紧跟社会发展的脚步,不断的进行改革,从而保证强大的生产力;同时国有企业的改革,市场的竞争,也给人力资源管理带来了一定的压力;对此无论是人力资源的管理还是开发,都应加强人力资源的培训、建立综合素质强大的人力资源队伍。

1.国有企业改革中应采取的人力资源策略研究

1.1国有企业改革分析

国有企业改革的方向,是要通过公有制来大力的发展公有制经济,提升国有经济相关的制度完善,使其国家的地位和经济不断的提高;对此国有企业就要对企业内部采取有效的措施,建立符合社会发展形式的管理制度,增加国有企业内部的员工持股,从而推动国有企业的经济实力,可以在市场独立并占据一定的地位,对此只有保证了的国家社会主义制度的经济支柱,才能保证国家的发展和影响。

1.2采取人力资源策略的意义

国有企业改革对于企业来说,是在摸索前进的关键环节,同时也使国有企业运行陷入了矛盾之中,如何保证经济实力和生产力、如何对内调整等问题,就成了国有企业改革的主要战略;对此加强人力资源管理,调整原有的资本实力、招聘模式、管理制度、激励措施、考核评价制度以及培训等方面,有效发挥人力资源的工作能力,保证国有企业强大稳定的生产力,从而跟住社会主义制度的发展,缩小国有企业使命的矛盾,明确国有企业的功能定位。

1.3人力资源策略如何实施

对于新形势下管理制度的建立,以及人力资源管理的策略,应当与国有企业改革的战略一致,建立同步的人力资源策略;同时人力资源战略,作为国有企业改革战略的重要组成部分,应当起着强大推动国有企业发展的作用。并坚持可持续发展、以人为本以及引进来和走出去的原则,引进先进国家企业人力资源的策略,然后结合国有企业内部进行有效的调整,构建强大的人力资源的管理团队,然后加强重视管理创新和人力资源的潜力挖掘,最终促进国有企业现代化的改革制度成功上市。

2.人力资源策略实施的途径

2.1建立珍惜人才的国有企业环境

只有建立良好的工作氛围,以及爱惜人才的企业文化,才能真正的吸引人才,壮大公司的生产力和经济实力;对此首先要从领导做起,国有企业领导要有伯乐的意识,会挖掘人才,并善用人才;然后领导感染并培养管理人员、招聘等人员的善于发现人才的能力,建立良好的国有企业氛围,使企业内部的基础工作能力不断的提升,对此起到良好的带动和推进的作用,从而有效的提高国有企业改革战略的资本。

2.2大力挖掘人才优势,并合理安排岗位

要想保证生产力,就要保证拥有稳定并强大的人力资源;吸引人才是远远不够的,还要合理的运用人才;对此国有企业领导人员,要坚持以人为本的原则,善待员工,放低身价与员工多交流、多了解,发现员工的优缺点;然后积极培养员工,将员工的缺点,尽量改掉;将员工的优点大力的开发,将员工安排到的擅长合理的岗位上,并给员工足够的机会,使其自身的综合能力不断的提高,从而为企业发展做出贡献。同时领导在磨练员工的同时,也要坚持一定的用人原则,善于观察员工的生活习惯、思想道德以及个人精神等,利用以创新大胆、积极进取、团队利益和社会责任感为主的优秀员工。

2.3建立完善的管理制度

人力资源管理制度,不仅是企业现代化管理制度的重要组成部分,也是企业发展、规范员工工作意识的主要途径,只有建立完善的人力资源管理制度,才能做到有法可依,有根据可循;所以人力资源管理制度,应当是合理和说服性的;为了避免传统的分配制度的制约,还要建立一系列的责任连带制、奖励制度、惩罚制度、考核监督制度以及晋升制度等,在激发员工工作积极性的同时,稳抓员工的工作技能和技术水平,使其人力资源更加的稳定;不仅有效的促进企业管理制度的发展,也造就了企业良好的发展前景。

2.4优化对人力资源的培训工作

对于员工的培训,一是为了使其工作技术水平,达到国家规定的标准,使其员工逐渐缩小与国家需要型人才的距离,并快速的成为国家优秀人才;二是因为员工是企业发展的基础,企业对于社会趋势做出的调整,应当由员工第一个知道,通过培训及时的了解到工作方向,使国有企业可以快速的做出使命战略。对此离不开科学的培训计划和制度,首先员工的培训,应当时规范化、制度化的,所以国有企业可以将员工培训,按照教育形式进行开展;同时优化培训的内容和项目、时期以及结构等,使员工的综合素质可以得到提升;最后对于职位晋升人员的培训力度,应加强,使其晋升人员可以胜任,并满足岗位的需求,同时也是为了员工个人以后的发展奠定基础。

2.5建立科学的绩效考核制度

绩效考核是为了检查员工的工作技能水平和任务标准完成的情况,它不仅启起到人力资源管理的作用,也起到管控工作目标建立、评价组织状况的作用,对此受到企业广泛的应用和关注;绩效考核的内容分为很多种,像日常出勤、工作任务完成业绩以及工作能力等;而建立有效、科学绩效考核制度,可以更好的新制定工作目标,改善原有相关制度的不足,并优化国有企业的人力资源管理。

2.6建立自动化的管理形式

随着我国社会经济的不断提升,以及各行业的迅速发展,使其国有企业之间的竞争不断增加,对此建立具有专业技能和管理能力的团队是非常有必要的;首先结合先进的科学设备,打造智能化和信息化的管理;将国有企业内部配置齐全科学设备,借助网络优势,实行网络智能化的办公环境,像出勤自动记录、资源共享、任务下达以及文件转达等;然后实现业务处理的智能化,对于多种管里制度实现信息化,同时推动电子商务的发展,使其国有企业实现专业化、智能化、信息化的管理形式;有效的节省人力资源管理的成本,从而不断的提高企业的市场竞争力。

2.7发扬国有企业事业文化,留住人才

要想留住人力资源,只靠物质和精神的激励,是远远不够的;还需要有足够的发展空间,公平的待遇和工作价值,让员不受金钱控制和屈辱;因为随着时代的改变,员工对于生活的追求价值也在不断改变,对此国有企业应当充分的体现企业文化,建立公平晋升的发展空间,坚持以员工为主体的原则,合理的安排任务和时间,摒弃传统的机械式的生产形式,让人才有真正的奋斗积极性和目标,然后将员工安排到合理的岗位上,使其凭借着自身的优势,为国有企业做出贡献;通过员工之间良性竞争的带动,使其国有企业形成积极向上的工作氛围;同时领导应当不断的鼓励员工和认可员工的工作实例,激起员工的成功欲望、责任意识和健康的理念,然后通过意志磨练等活动,使其员工具有一定的吃苦耐劳的精神素养;只有逐渐的培养并坚定员工的使命感以及爱国精神,才能更好的完成工作,并不断得为国有企业做出巨大的贡献。

总结

综上所述,通过对于国有企业改革中应采取的人力资源策略的分析,了解到人力资源的战略应当与国有企业改革的战略相同,只有这样才会跟住社会主义制度的脚步进行人力资源管理;同时结合国有企业对企业内部的调整,从优化企业环境、引进人才、合理利用人才、留住人才、建立强大的管理团队入手,完善自动化的人力资源以及业务的管理,同时建立科学化的培训制度、考核制度,使其国有企业在稳定中,通过创新来不断的提高国际的影响力和竞争力。

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作者:刘娜

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