企业人力资源调配管理措施范文

一、新时期企业人力资源调配管理的现状

1.人力资源调配理念的认识不足。目前，企业人力资源调配管理理念的认识还不到位，多数企业员工缺乏对企业人力资源调配管理理念的高度认识，企业领导高层对人力资源调配管理理念的认识不深入，使得人力资源调配管理仅仅流于形式，导致人力资源管理理论与实践相脱节，并有着粗放式的管理，存在管理上的浪费，人力资源管理作用难以充分性的发挥。

2.人力资源管理培训体系不健全。在现代化企业的发展中，多数企业始终借助于相对传统的经营发展模式，在墨守成规的管理中，难以将自身职业的核心竞争力不断提高。新时期的企业发展中同样也存在较大的员工流失量，对于企业的进一步经营和发展，往往有着极其不利的影响。然而，现代化企业的经营发展中，更加注重人力资源管理系统培训体系的基础健全，并注重更多的培训机会提供，在社会岗位的需求中，必须注重对企业员工的全面培训和应用。

3.人力资源调配管理中奖惩机制不完善。企业员工的工作态度是企业运营发展的基础，因此，必须充分调动企业员工的工作积极性和主动性。但是，部分企业内部的经营仅仅注重简单的言语对员工进行激励，难以将激励作用充分发挥，以至于奖惩激励机制仅仅流于形式。同时当前多数企业的人力资源管理中，一旦企业员工犯错和出现工作错误，将会进行多种工作的惩罚，但是一旦员工有着较好的表现，相关的奖励制度难以根本上的落实。这一举措将会降低员工工作的热情，并对企业的发展带来极其不利的影响。

二、新时期人力资源调配管理的改进策略

1.加强企业员工对人力资源调配管理的认识。企业领导和管理者，就要加强对人力资源调配管理工作的高度认识，始终本着以人为本的基本理念，对职工进行职业生涯教育，引导职工对职业生涯规划进行制定，将企业员工的发展目标和企业实际的发展目标相融合，在企业发展目标的体现中，对职工进行合适的岗位分配，将职工的最大化价值实现，保证职工的全面健康发展，实现企业的科学和谐发展。

2.积极健全人力资源管理培训体系。企业员工技术水平提高的同时，一方面要结合企业员工专业素质的实际情况，进行专业知识的巩固；另一方面要不断提高企业职工的综合素质，使其在日常工作中做到理论与实际的紧密结合。在企业优秀职工的发展中，结合企业管理层的实际管理情况，对正规和相对完善的进修培训机制进行建立，并将更加科学的晋升空间提供。通过对综合能力较强的企业员工进行提拔，并在进修中，将企业员工的综合素质能力全面提升，在职工岗位的结合中，及时的解决人才流失的相关问题。新环境下企业的全面发展中，就要提高企业职工的综合素质，注重人才的发展，对更高的经济效益获取，并保证有着更大的社会效益。

3.制定完善有效的奖惩激励机制。完善激励机制的同时，就要结合优胜劣汰的相关机制，在工作中将企业员工的工作能力提高，并对企业员工积极奉献意识进行培养。同时实现优秀员工的合理分配，并对职业员工的自身能力进行充分展示，并注重企业员工的长期发展。此外，人力资源调配管理中还必须具有相对完善的竞争机制。为避免人力资源的缺失，在竞争机制和选拔机制的完善中，将更加完善的发展空间提供，并注重企业职业的不断发展，将自身的潜能充分发挥，在横向轮岗制度的结合中，对职工的技能和素质情况充分全面的了解，避免人力资源的浪费，最大程度上保证企业不仅仅有着更大的经济效益，同时也有着更大的社会效益。

4.做好企业人才资源储备。人力资源库以及人才储备库的建立中，往往需要结合企业的实际发展，将科学的人力资源配置提高，并保证有着合理性的人力资源配置。在企业所有员工全面管理的基础上，分析工作岗位的实际需求，对合适的人才进行安排，建立完善的企业人才储备。此外，在职工的行为动态跟踪中，对企业岗位的义务进行准确和及时的了解，将更加可靠的参考值进行提供。现代化企业的准确有效人才资源储备，往往需要对人才储备库建立，结合用人部门的协调，进而实现相关人才的深层次面试，做好人才储备库的一种根本储备和管理，将显著提高企业人力资源调配管理的效率。

总而言之，人力资源在人员的调配中，必须结合市场的实际发展情况，注重经营机制的建立，及时转变人力资源管理的基本职能，做好现代化的企业管理工作。

作者：马萍 单位：新疆维吾尔自治区农村信用社联合社