煤化工企业人力资源规划范文

1煤化工企业人力资源规划与管理的现状

第一，人力资源规划认识不到位。煤化工企业属于劳动密集型产业，发展企业主要依靠煤炭资源的粗放型开采手段，企业的生产经营手段受到诸多类似于国情、政策的制约，管理发展还处于较为落后且保守的阶段，落后的人事管理理念制约了企业员工的思想意识，导致其无法正确的理解、认识人力资源规划与管理的作用。

第二，岗位职责没有做到明确化，岗位的设置不是因为“需要”而建立，而是因为“人存在”而设立。相关的资料也都证明大多数企业以及企业的高层都没有重视人力资源的规划，对于人力资源管理的相关知识，甚至可以用“匮乏”二字来形容，由于缺乏知识作为依据，企业在进行人力资源管理和资源配置的时候往往“无法可依”。

第三，人才培养制度不完善。人才培养制度不完善主要表现为如下几个方面：重引进，轻培养；企业过分强调人才，却忽略了团队协作；重视学历“硬指标”，而忽略能力软实力；重技术人才，忽略管理人才;重学历教育，忽略继续教育。

第四，考核制度不完善，奖罚缺乏力度。旧的工作人员考核制度缺乏层次和专业，无法从德、智、体、美出发全面考核工作人员；缺乏系统量化的规范标准，对工作的难易程度，风险系数无法正确衡量，继而无法对工作人员的贡献值做出准确的度量，业绩贡献无法显示，导致企业内部竞争减弱；激励惩罚体系不健全，作用不明显，很难促进工作人员的工作积极。

第五，人才配置不科学。企业内部老员工凭借“资历”占据绝对的领导地位，影响新人才的任用，老员工思想封闭，对计划经济没有敏锐的洞察力，不能正确的理解战略性人力资源规划的深远意义，更无法建立科学的、动态化、结构化的人力资源管理体系，继而影响企业的全面发展。

第六，人力资源的结构不科学。企业工作人员的综合素质无法达标，无法满足企业发展的需求，现阶段企业先进装置和技术已经成为比较普遍的现象。然而，由于企业员工自身素质（工作经验、知识水平等）的限制，很难实现高科技的有效应用，继而影响企业的正常发展。

2煤化工企业进行人力资源规划的主要内容及具体的措施

煤化工企业进行人力资源规划的主要内容主要包括三个方面：第一，从人力资源数量规划的角度出发。在对煤化工企业进行规划的时候，要从煤化工企业的规模、模式、工艺、结构、技术和员工效率等角度出发，确定各个阶级、各个工种的比例，从全局角度出发对人力资源规划问题进行思考。第二，从人力资源素质规划的角度出发。充分结合企业的发展目标、经营模式、产量规模和企业文化，对不同岗位各个阶层的人员素质做出要求。用任职资格以及素质模型作为人力资源素质规划的依据。任职资格主要指企业发展战略目标下对员工及岗位的各种要求；素质模型主要指员工胜任各个岗位所需要具备的个人素质。第三，从人力资源结构规划的角度出发。在充分考虑自身情况的基础上，根据职务类别、职位层次、职位功能与职位责任的不同，对企业的人力资源进行科学、合理的划分，确保员工明晰各个职位、各个类别员工对公司发展的深远意义。打破保守的、传统的人力资源结构，建立健全人才管理机制，为人力资源开发与管理提供保障。

新时代下，煤化工企业想要稳健发展，就需要从提升企业自身的人力资源管理与规划水平的角度出发，要敢于打破传统观念的束缚，建立科学、合理的新机制，提高企业的竞争力，保障落实企业的发展战略目标。首先，立足于企业的发展，定期不定期的进行人才的专项培养，逐步提升企业整体的人力资源的战略意识。二十一世纪是人才竞争激烈的世纪，企业想要全面发展自身，必须在人才方面占领优势。将人力资源管理工作定义为企业发展的核心，尽可能的让煤化工企业符合时代的发展要求，确定出科学的人才战略规划目标。要善于引进人才，更要注重人才的培养，将人才的“功效”发挥到最大。其次，优化、调整企业的组织结构，合理化人力资源的配置。

现阶段煤化工企业的人力资源结构普遍存在问题，化工企业需要充分结合自身的实际情况，立足于企业发展调整企业内部的人力资源结构。在加强企业内部人员业务素质、管理能力培养的同时，加大人才引进力度，落实人力资源的合理配置。最后，完善人力资源相关的考核，严厉奖惩机制。从“德、智、体、美”等角度出发，对员工进行科学、全面的考核；严厉奖惩措施，并严格执行，调动员工的积极性，使之愿意提高自身能力，更愿意为企业业绩的提高奉献自身的力量。

作者：景雷 单位：新疆拜城县众泰煤焦化有限公