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事业单位人力资源论文

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1事业单位人力资源管理的基本特点

①事业单位较之企业,二者均是相对稳定的组织,并都可利用社会资源。前者是以实现社会公益为目的,而后者则以盈利为目的;员工在事业单位比企业具有更强、更有保障的工作稳定性,但也较易出现滥竽充数、不思进取局面。②事业单位较之国家政府机关,都是以社会公共利益为最终目标,而前者具有交强事务技术性,不具备社会管理职能,在某种程度上是政府职能部门的延伸。事业单位员工不是公务员,其入职条件与考核相对简单。

2我国事业单位人力资源管理现状

有数据统计,我国目前的事业单位约150万个,其中事业单位法人130万个,事业单位从业人员5000多位,是全国公务员总人数的近5倍,半数以上高素质人力资源集中在各类事业单位中,专业技术人员约占全国专业技术人员总数的70%。我国于1995年开始进行事业单位人力资源管理改革试点,于2000年正式启动,自此,人员聘用制度逐步开始在事业单位中实行。依照行业不同可将事业单位分为教育、农业、科技等;按经费来源不同,可分为全额财政拨款事业单位、差额财政拨款事业单位以及自收自支事业单位等。在社会主义计划经济体制时期,我国事业单位人力资源制度起到了重要作用,但随着社会主义市场经济体制的建立与完善,原事业单位人力资源管理制度已无法达到社会主义市场经济体制需求,事业单位人力资源开发落后、配置效率低下等问题逐渐凸显出来,因此,进行事业单位人力资源管理的改革与创新迫在眉睫。

3事业单位加强人力资源管理的重要性分析

3.1人力资源管理为事业单位实现公平与效率奠定

基础事业单位内部实现公平公正,在一定意义上也是社会实现公平公正的基础,正确认识人力资源管理重要性并将其开发和利用进行有效结合,形成良性运转机制,对事业单位甚至国家实现公平与效率都有着重要作用。同时,人力资源是否被充分利用也是衡量事业单位效率及效益的重要标尺。

3.2人力资源管理是事业单位实现资源科学配置的核心要素

人力资源管理不仅是管理的重要部分,更是现代管理的核心所在。目前我国事业单位的人力资源管理水平相对较低,这对我国事业单位持续并快速发展极为不利,快速高效的提升我国事业单位人力资源管理水平,能够促进事业单位在经济发展与社会发展中发挥更大作用。因此,合理调配人力资源并充分挖掘人才潜能,不仅能发挥人力资源管理优势,更能科学配置单位资源。

3.3人力资源管理是事业单位实现可持续发展的重要保障

市场经济所带来的是充满竞争的社会,事业单位的竞争力不仅是表面层的经营规模竞争或设备技术的竞争,其根本上是人力资源的竞争。较高水平的人力资源开发系统能保持员工的高生产力水平,在提高事业单位人力资源自身价值的同时,更能够实现可持续发展,进而保障整个社会快速稳定的发展。

4我国事业单位人力资源管理中所存在的问题

4.1缺乏行之有效的薪酬体系

我国事业单位中,物质的激励与约束机制依然不够合理,其延续了计划经济时期的平均主义而没有行之有效的薪酬体系,如此一来就无法体现出个人的贡献与业绩,更无法充分调动员工的工作主动性与积极性。

4.2缺乏完善的用人机制与考核机制

我国的事业单位在用人机制上存在一定问题,目前多是通过领导提议,进入人事部门考察,并组织任命,这种用人机制难以做到真正意义上的公平公正和量才而用。此外,考核机制也较为缺乏,对绩效考核、工资等级划分、奖惩机制等配套改革相对落后,无法整体跟进改革步伐。

4.3人力资源开发和培养体系不够完善

事业单位对员工进行持续的在职培训与教育不仅能够提高员工专业素养,更能激发员工的积极主动性。然而,就目前来说,我国事业单位的这种培养意识还有待提高。社会的发展,事业单位自身的发展都离不开人才,尤其是经营管理人才,因此培养具备专业素养的人才尤为重要。

5对事业单位人力资源管理改革的对策分析

5.1优化配置机制

事业单位在人力资源管理中,必须结合自身发展目标来对员工进行优化配置,才能将人力资源的作用发挥出来。通过建立科学的用人制度选拔出岗位需要人才,并通过完善的培训管理使其为事业单位发展做出最大贡献;同时对在岗员工进行持续定期的理论知识及操作技能培训,能够促进员工的有效协调与配合,在促进事业单位效益最大化的同时也增强了其核心竞争力。

5.2建立有效的岗位晋升机制与绩效考核机制

完善的岗位晋升机制能够激励员工不断突破自我,并在追求个人价值的同时为事业单位贡献出最大力量,这是事业单位进行可持续发展的重要基础。因此,建立合理有效激励机制与绩效考核制度,给员工提供通畅的岗位晋升渠道,同时也能有效提高事业单位的工作效率。

5.3制定合理的薪酬奖励机制

结合不同岗位特点进行薪酬分配,并制定配套的奖罚措施,不仅能够调动事业单位员工的工作积极性,还能在较低的工作成本下提高事业单位经济效益,同时也起到防止人才流失作用。事业单位只有结合自身发展情况,重视人力资源管理工作,建立并实施科学合理的激励机制,在激发员工积极主动性的同时提升人力资源管理水平,才能够提高工作效率与质量,并促进自身的可持续发展。

作者:陈锦图何国珍单位:长江武汉航道局航道工程处

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