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电力企业人力资源论文2篇

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第一篇

一、按照电力企业的特殊要求,招聘复合型员工

这里所指的复合型员工,是指除了文化程度、专业水平之外的其他综合能力,如稳定的心理素质、细致的观察分析能力、坚韧的耐受力、强壮的体魄等方面。抢占人才招聘高地,对应聘对象进行综合考察,择优选拔适合岗位需要的复合型员工,为电力企业输送合格的人才,是电力企业人才招聘的一项重要环节。随着特高压的联网、新技术的应用、新设备的投运、智能电网的开发,专业技术人才的紧缺成了电力企业可持续发展的短板。电网运行是一个系统,由各种不同的生产运行岗位相辅相成,形成送电、配电、供电网架。电网运行的特殊性,在于一些重要的岗位,与电网的安全稳定运行休戚相关,需要引入与岗位要求相适应的人才来充实。人各有其特性,电力企业工作岗位有百余种,不同的工作岗位对于员工的要求侧重不同,实行人岗匹配是企业人资管理部门追求的目标。有的员工平时默默无闻,也没有轰轰烈烈的感人事迹。但执行规章制度严肃认真,现场操作一丝不苟,工作细致扎实,从不发生差错,处于生产一线的员工,没有差错即是优秀,当班时不发生任何生产责任事故即是奉献,这就是生产一线需要的人才。对于电网运行而言,安全稳定是第一要素,此类岗位的特点决定了其工作性质,需要有能力、有担当的员工坚守本职工作。

由此可见,个体的性格与安全生产之间有着密不可分的联系。而个体性格的形成,一部分是先天就有的,如基因遗传、血型等因素的影响。另一部分性属后天形成的,如个体的生活环境、学习环境、人际交往等方面。我们所面对的招聘对象,本科以上学历年龄均在24周岁以上。这种年龄个性已经形成,倘若企图通过后天的强化培训来改变其性格的话,只能是事倍功半。我们不祈求以后天的培训来改变一个人已形成的固有习性,但可以在招聘阶段进行选择,用人单位应当知道哪双鞋子适合自己的脚。如超高压、特高压变电运行值班员工作岗位单调而枯燥,而因其岗位的重要性,容不得半点疏忽和马虎,特强调个体对工作的耐心与细致,耐力差且生性活泼好动的员工就不适合该工作岗位。线路检修及带电作业,还需要坚强的体魄,更要求员工的个性与岗位要求相符合等等。新人入职侧重于按岗位需求录用,除了考察其所学的专业能力之外,对应聘者的心理素质、健康状况、敬业能力和团队精神开展综合考评,择优录取,为一线生产岗位留住人才,储存人才。

二、加强对员工的全面考察,合理配置具发展潜力的员工

如何把新入职的员工安排到合适的工作岗位?是企业人力资源管理部门面临的一道难题。目前大学生入职主要是通过面试、笔试考核和参照学习成绩而被录用,人资部门对于新进员工的个性及特长,仅是听其自我介绍,停留在感性阶段,无法进行深入了解,其他行业员工招聘过程中亦会碰到这样的情况。鉴于客观因素,大多人力资源部门对新员工安排何种岗位,个性是否与该工作岗位相匹配并没有太多的考量,对新进员工岗位安排存在着一定的随意性。也不排除某些员工通过另类手段达到选择工作岗位之目的。岗位安排就绪后,就是岗前培训,取得上岗证书后从事岗位工作。我们在对新员工培训过程中,发现确实存在个性能力与岗位需求不相匹配的情况。一些岗位的工作特殊性,如电力调度员、超高压、特高压变电站值班员、带电作业、继电保护、电力应急抢修等岗位,除了对员工的技术技能有要求之外,更突显从业员工的综合能力,尤其是带电作业人员,除了专业能力之外,对身体素质有更高的要求,体能、动手能力以及心理承受力强的员工更能胜任以上工作岗位。如果把冲动型、粗枝大叶型的性格的员工安排在上述工作岗位,无疑为将来可能出现的安全生产责任事故埋下隐患。一些安全生产责任事故的发生,从表象上看,属当事人疏忽大意或责任心不强,违章操作导致,究其深层次原因,与其个体的心理素质有着密切的关系,在生产实际中有过教训。如某500kV变电站值班员,在当班时突然精神失控,砸碎“五防”锁具,强行违章操作,造成整条线路停运,形成重大生产责任事故。事后调查发现,该员工平时脾气爆燥,性格冲动,极不胜任该工作岗位。待事后处理,亡羊补牢,已经给企业带来了无法估量的损失。

培训机构只有承担为学员开展专业技术技能培训的职能,并不能干预员工能否从事何种工作岗位。如果在定岗之前,由人力资源部门牵头,组织相关专家对即对新上岗员工进行全面心理测试,且听取专业培训部门对入职培训人员的意见和建议,从而为其选择其他合适的岗位,按其个性扬长避短,将会避免或减少安全责任事故的发生。对新入职员工进行合理配置,因人设岗,实现人岗匹配,将有利于提升工作绩效。

三、在专业培训中开发潜能,使新入职员工人尽其用

通过对新入职员工进行技能培训,让学员掌握生产技能,善于发现学员的个性特长,使之适合新的工作岗位,是培训工作的首要职责。笔者作为技术技能培训部的培训师,从事基层员工和新入职员工的培训和管理工作多年,长期和一线员工接触,对此感觉颇深。2013年10月至2014年12月,受上级公司委托,笔者所在部门对来自华东、华中等9省市电力公司新上岗员工开展带电作业取证培训。在进行实际操作培训过程中,作了一次试验。根据现场操作带教专家的观察,有意识地把一些观察细致、整体协调能力较强的学员安排在同一组,其他两个组,学员随机安排,一共3个组,进行带电断(接)架空连接线路引线、旁路法不停电及临时取电3个分项目开展作业竞赛。上述3支队伍的平均年龄、文化程度、工作年限均十分接近,经测试,所得到的结论是:观察细致、整体协调能力较强的学员所组成的一组在操作耗时、团队配合协调、个体熟练程度、差错率均明显优于其他两个队,而那两个队的实操成绩相差并不大。由此可见,观察细致、整体协调能力较强的员工更能适合于特种岗位的工作,有助于减少工作差错,提高劳动生产效率。

纵上所述,在整合人力资源过程中,对人力资源合理配置,将有助于企业的健康发展;新进员工的招聘,须侧重于一线关键岗位的需要;复合型员工的塑造,能提升企业的管理效益,减少电网事故和差错的发生。特高压、大电网、大运行是今后电力企业生存和发展的趋势。为建设“一强三优”的现代化电力企业,更需要强化人力资源的管理,发现人才,留住人才,合理配置和储备人才,通过企业内部挖潜,把有特质的员工放在关键的工作岗位,让优秀的人才为我所用,做到各尽所能,人尽其用,提升人才当量,以人才优势提高企业的核心竞争力。

作者:严卫民单位:国网四川省电力公司德阳供电公司人力资源部

第二篇

一、有利于实现电力企业人力资源管理的程序化

随着信息系统的被引进,极大改善了传统的手工作业的离散、混乱问题,人力资源管理工作真正实现了各个管理职能之间的紧密联系和相互配合,做到了管理信息的共享。同时也使得人力资源管理工作更加规范化、制度化。在这种条件下,人力资源管理的信息化建设便可以很好地在实际工作中得到应用,该系统还可以快速、准确地生成各种分析报告,为企业高层领导者的决策提供详细、全面、实时的资料,帮助其做出适合企业长远发展的正确决策。有效避免电力企业人力资源管理工作的盲目化,规避运作风险人力资源管理的信息建设在电力企业中发挥了较大的作用,企业的领导者不再只是根据有关部门提供的零散的资料直接进行决策,而是在该系统提供丰富、详尽、具体的信息基础上,反复考虑,最终做出科学决策。这种方式在一定程度上避免了以往盲目决策的现象,使得得到的每一项决策都更加科学合理,有理可依。通常情况下,企业在做出任何决策前都必须做好信息的收集,再将得到的结果按照一定的规律进行合理的整合划分,筛选出对企业决策产生影响的重要信息。当然,这一系列的工作都与信息技术有着紧密的关系,是建立在高水平的信息技术的基础上的。另一方面,人力资源管理系统在运行时遵循程序化,且在不同的层级要进行功能授权,这样可以有效杜绝管理人员的个人行为以及分工不明确的现象。管理系统对工作流程的设定以及对各部分人员职能的划分,明确了工作中各级的关系,工作人员的责任也变得十分明了。在企业人力资源管理信息化系统中,对于不同的责任人具有不同的职能,这在很大程度上限制了责任人权力的扩大,降低了由于潜在危险而造成的不必要的经济损失。

二、电力企业人力资源管理系统的主要功能

自助服务该平台不再局限于以往的服务对象,开始向员工和经理转变,服务对象更加广泛,用户可以直接获取所需要的信息,数据的输入也基本可以保证一次完成,极大地降低了系统的维护次数,同时在数据传输的质量和准确度上也有了很明显的改善。员工招聘与配置通过网络的渠道将用人单位与求职方建立起自助服务联系,从而将整个招聘流程相互联系起来,使得求职者能够找到适合自己的职位,从而很好地将职位与求职者匹配起来,方便了其他环节的开展。薪酬管理安全性电子邮件的处理方式已经在大多数电力企业中投入使用,电子签名也变得越来越流行,员工薪酬的变动逐渐打破传统的审批程序,信息系统可以实现不同岗位员工进行薪酬信息的调整,薪酬的变化可以立即在工资管理系统中得以体现,相关福利的变动也都可以在系统中完成数据的更新。系统还可以对个人的财务情况作出全方位的剖析,为员工的制定科学的财务规划。福利管理人力资源管理系统也将员工的福利待遇纳入到管理的范围内,从而使得对福利待遇的管理达到了一个新的层次。互动语音应答器的产生更是为福利管理提供了便利,它与网络通讯系统完美的整合在一起,可以更加高效的管理职工的福利,为企业人力资源管理工作减轻了压力。绩效管理企业的核心竞争力也可以通过网络等软系统全面的展现出来,信息系统可以根据职工当前阶段掌握的各种技能分配相应的工作。平衡计分卡、绩效工资等观念也逐渐从国外引进至国内,这都极大促进了企业绩效管理工作的进行,提供了人力资源管理方面的理论支持。

三、电力企业实施人力资源信息化管理的主要程序

准确判断企业自身的人力资本构成及期望收益率在使用信息系统前,应首先对本企业的人力的构成以及可能得到的收益进行一项系统的调查与评估,以明确实施的范畴。选择适合本企业发展的解决方案良好的人力资源管理系统应保持其完整性,可以将企业内部的所有经济业务囊括在内,另一方面还要做到系统操作的简易性,方便、快捷,能够让操作者很容易的使用,体现出其灵活性的特点。实施人力资源管理信息系统一项完整的实施过程需要大致经历以下三个阶段:分析与设计流程、系统的使用和调整以及对操作人员的培训。

四、电力企业人力资源管理信息化建设应注意的几个问题

要注重管理流程在电力企业中实现人力资源管理的信息化主要凭借先进的信息技术作为保证,同时也要与先进的管理理念相结合,并把整个系统中存在的不协调的业务流程适当地进行改进,尽可能避免人才浪费的现象发生。在先进的管理思想的指引下,全面提升电力企业人力资源管理工作的水平,减少企业内部发生的各项交易成本以及管理成本,完成好流程的整合优化工作,降低企业与外部之间发生的各项信息交易成本,从而大幅度提高企业的经济效益。要以人为本所谓以人为本,主要强调的是要将发挥人的主观能动性放在首位,做到充分理解人、尊重人,电力企业人力资源的信息化管理在某种意义上也就是人才的信息化。因此,在完成企业人力资源管理信息化的过程中,要重点突出“以人为本”的核心思想。不仅在系统的组成结构中,而且也要在具体的操作平台中都要体现出方便、快捷的特点,符合人力资源管理部分的特征。操作人员可以很容易掌握系统的操作要领,同时也要做到准确和高效。信息化的优点在于可以更加精准迅速的掌握所需的信息和数据,从而促进企业员工的工作效率和企业整体的运营效率。将人力资源的信息进行数据化是整个信息化过程的最初步骤,而精准的数据又是领导者决策考虑的主要因素,这就需要从源头上保证信息的准确性。其次,要做到信息化手段的创新。这大致可以从两方面做出解释:第一,想要实现人力资源管理的信息化创新,就要不断的研究出新的信息技术和方法;第二,实现人力资源管理的信息化,有助于电力企业及时发现人才,完成对人才的充分开发和利用,是对人力资源利用方式的创新。只有兼顾到这两个方面,那么所实施的人力资源的信息化管理才是具有成效的。在当今社会的复杂形势下,经济的发展给电力企业的人力资源管理工作提出了更高的要求,面对着新环境和新的发展要求,就需要在企业的人力资源管理工作上实现技术和手段的突破。人力资源管理的信息化发展趋势已经被人们所接受,其也将在很大程度上促进企业经济的快速发展,经济的发展也会伴随着各种软件或硬件的发展。因此,电力企业人力资源的信息化管理也应该做到不断地更新,以便于更好的为企业的发展而服务,实现企业的持续、健康的发展。

作者:章丹单位:国网四川省电力公司德阳供电公司人力资源部

电力企业人力资源论文2篇责任编辑:杨雪    阅读:人次