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企业人力资源培训的不足及措施研讨

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一、企业人力资源培训所存在的问题

(一)培训缺乏目的性

一些中小型企业根本没能明白培训的目的及意义是什么,只是盲目的跟风。据调查,一些企业在进行培训的时候根本没能了解员工的需求,培训的内容简单而缺乏技术含量,甚至只是流于表面和形式。所以这样的培训也起不到应有的效果。

(二)培训的制度不规范,不合理

培训如果没有一个好的计划和制度,培训就起不到应有的效果。但我国中小型企业的人力资源培训普遍存在计划很随意、制度不规范的现象。不但没有专业的培训导师,更没有正规的培训教材。而且培训方法、培训考核、培训结果抽查等都程序都没有建立。

(三)培训课程单一

一部分企业的人力资源培训课程根本不能适应员工的需求,并且内容单一,缺乏技术含量。还有一个原因在于培训导师或是培训组织者的素质过低,只能用过于简单的课程、单纯的理论来进行教学。

(四)培训后没有效果进行评估

如果培训结束后,没有对培训的效果进行评估,就不知道哪些是不足的,哪些是需要改进的。或者一些管理人员只重视培训的过程,没有重视培训后的结果,所以只是盲目的进行培训。从总体来说,不利于企业长远的发展。

(五)没有弄清培训人员的需要

有些企业没有弄清楚哪些员工需要进行哪一类的培训,需要补充哪一类的知识,就动员全部员工参加培训。才导致了一些员工在接受培训的时候敷衍了事的情况。所以企业需要有目的性、有组织的让员工去参加培训,而不是胡乱的一把抓。

(六)企业和员工本身对培训不够重视

我国很多企业内,都存在这样的问题,公司内部只注重经济收益,没有注意到人力资源培训这一环节,导致培训被多次搁置。如果公司有其他的活动,定好的培训计划又会马上停下来。公司担心员工在培训完之后会赶紧离开公司,年龄大、经验丰富的老员工觉得自己的资历足够了,不需要再参加任何培训。这些理念都妨碍了公司人力资源培训工作的进行。

二、解决企业人力资源培训问题的对策

(一)建立更加人性化的培训方案

所谓更加人性化的培训,就是指企业要以员工为核心,一切为员工着想。培训的内容和制度都要以员工为出发点,并且以培养他们全面发展为主要目的,贯穿员工在培训中的主体地位。培训作为一种投资,最后的受益者仍是企业,所以企业应该积极的开设培训课程。

(二)培训内容必须结合实际

在设置培训课程时,既要考虑市场经济等方面的外部环境问题,又要从员工自身的能力和水平出发,将两者结合起来,课程内容要设置得更丰富和有趣,千万不能呆板枯燥。要使员工接受培训,充分吸收知识,就要从课程的内容下手,既不能脱离实际,又不能掺杂过多的理论知识。

(三)认真分析员工的需求

在组织员工参加培训之前,要调查他们需要哪方面的培训和知识补充,再对调查结果进行分析,目的是了解员工到底有哪些方面的需求。如果不了解他们需要培训哪些内容,那么对于员工来说就没有任何的帮助,更没有实际意义。可以按照他们的需要分成不同的培训种类,并且让员工感受到企业的关怀和温暖。

(四)实行培训考核制度

在培训过程中,如果不对员工进行考核,就难以了解培训的效果。将考核的结果与员工的薪资奖金相挂钩,奖惩同时进行,使员工在心理上和精神上都产生满足感,让他们更加热情的参与到培训当中。既有约束又有激励的培训,才能对员工起到鞭策作用。

(五)加大投入的力度

一些企业认为培训是浪费资金的行为,甚至能省则省,则是错误的观念。培训是一种高收益的投资,并且能提高员工的素质与能力,使企业和员工同时收益。所以企业应该建立一个合理的培训基金,加大对培训的投入,因为这种情感投资让企业得到的回报是相当可观的。

(六)不只是技能培训

大部分企业对员工的培训都只停留在技术能力上,没有注重对员工心理、思想、品质方面的教育,员工是企业的核心,只有通过培训让他们更加积极、进取,才能适应现代企业的需求。所以,在培训中更要注重培养员工健康、活泼、向上的态度。四、总结综上所述,企业需要了解和明白人力资源培训的重要性,所有的管理都离不开有效的培训。同时,员工培训也是企业的一项重要投资,其收益和效果是显而易见的。企业只有用正确的发挥出了它的作用,才能促进自身健康、平稳的发展。

作者:刘英华 单位:中国船级社实业公司深圳分公司企业人力资源培训的不足及措施研讨责任编辑:陈老师    阅读:人次