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供电人力资源绩效管理问题及对策

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一、机制复杂,结构臃肿

目前我国许多的供电企业在结构上存在很大弊端。企业的管理机制复杂,许多部门无实际工作,而一切重要部门又没有实际的行政权力,结构庞大而臃肿。在岗位问题上缺乏科学有效的编制,使公司在任务的执行,决策的下方过程中无法实现时效性。一些年纪较大的员工体力、技术上已经逐渐落后于年轻员工但任然工作在生产线上,导致工作效率下降,使生产基层尚缺乏有技术、有活力的新鲜血液。而在企业高层方面一些领导习惯于将自己的亲人、朋友安排进企业,并且提拔较快,很快上升到管理者层面,浪费企业职位。开设一些毫无用处的部门,用企业来养活一些对企业没有贡献的人。分配的不合理,导致企业人员方面矛盾的激化,导致企业生产力下降,工作效率低下。对于这些问题,公司应该给予充分的认识。进行大刀阔斧的改革,摒弃一切旧思想。精简企业部门,对每个机构进行考察,安排工作目标工作计划下放到各个部门。将一些没有用的部门进行裁剪。构建一整套行之有效、具有供电企业特色的绩效管理体系。对每一位员工进行评估、测试、考察、管理发挥员工的最大效用,增加企业活力,及时向生产基层输送新鲜血液。

二、管理目标不够明确,认知性不足

很多供电企业对于人力资源的绩效管理不明确,不清楚人力资源绩效管理的最终目的指向是什么。这就导致了企业仅仅是为了管理而管理,而对于管理之后达到何种目标却全然不知。很简单,供电企业工作的开展是仅仅围绕着如何提高发电效率、节约成本以及保障供电安全、生产安全来开展的。在大多数企业中人力资源管理部门的地位低下,有些甚至属于一些管理部门的从属机构。在人力资源管理越来越重要的今天,这种重视程度是远远不够的。只有明确企业的人力资源绩效管理目标,提高对人力资源绩效管理的人执行才能更好的管理企业,为企业发展作贡献。企业的所有者,管理者应该向人力资源部门投入足够的资金,引进高素质的人力资源管理人才。提高人力资源管理部门在企业中的重要性,赋予人力资源管理部门一切有效的权力,充分发挥他们的作用,将企业的发展引向正常轨道,达到企业发展的最终目的。

三、员工工作缺乏热情,动力不足

由于供电企业本身生产量大,成本高,以及关乎国民经济发展的重要性等特点,私营企业很难达到,因此我国的供电企业一直在实行国有化。实行国有化虽然可以达到国家操纵,减少运营困难,降低运营成本等目的,同时也存在很大缺点。首先既然供电企业为国有,那企业员工即为国家工作,具有公务员性质。一旦进入便具有保障,是一个不易丢失的铁饭碗。所以我国供电企业的员工往往缺乏工作热情,工作动力不足,每天在岗位上浪费工作时间。员工收入相对固定,对绩效管理没有足够认识,并且认为不论是否努力工作都不会影响他们的收入。

四、员工考试制度存在弊端

国有化企业的另一个重要弊端就是属于对员工的考核,一些企业不设制考核部门,更有一些企业甚至没有考试制度。这就更加导致员工可以高枕无忧,拿着供电企业提供的“铁饭碗”而不去努力工作。而一些企业现行的考试制度往往试题简单,考核的内容不仅有代表性、实际性,一般人都可通过,这样做不仅使考试失去了原有的意义而流于形式,在根本上也不利于提高企业核心竞争力,增加员工工作热情,提高工作效率。企业领导者可以考虑健全对员工的考试审核制度,将集中的考试权利下放到各个部门,赋予人力资源管理部门绩效审核的权力。将一些未通过审核、考试的员工进行集中培训。对于一些素质差、不适合的员工企业将进行辞退,引进符合企业要求的高素质员工。提高员工对考试审核的重视。在考试过程中严格考风考纪,防止弄虚作假的事情发生,奖励员工奖惩制度。对于素质高,有能力的人员进行奖励。只有不断完善考试审核制度,发挥人力资源管理部门的作用,才能使企业不断健康发展。

作者:崔泓 单位:国网宁夏电力公司宁东供电公司供电人力资源绩效管理问题及对策责任编辑:陈老师    阅读:人次