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煤炭企业人力资源规划探微

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1煤炭企业人力资源规划必要性

对于任何一个企业来说,人力资源规划都是十分必要的,对于煤炭企业亦是如此,煤炭企业的人力资源规划是具有长远性的,既是企业员工个人价值的体现,又是企业发展的保证,煤炭企业进行适当的人力资源规划是十分必要的。

1.1人力资源规划有利于煤炭企业的发展

在当今市场环境中,煤炭企业不仅仅面临着国内的竞争和压力,还面临着来自国际市场的竞争,竞争环境的日趋激烈为煤炭企业提出了一系列的要求,煤炭企业需要具有更为强大的综合实力。人才战略是煤炭企业发展的重要战略,在市场经济中,优质的产品和优质的服务固然是竞争获胜的重要因素,而专业化的人才则是重中之重。对于煤炭企业来说,既需要具备专业化的技术人才,也需要具备一定的管理人才,还需要具备专业技能熟练的一线人才,那么,如何对这些人才进行合理的规划,使企业内部所蕴含的人才储备通过合理的规划而发挥最大优势成为煤炭企业人力资源规划的工作重点。做好煤炭企业的人力资源规划能促进煤炭企业内部的人才使用合理化,发挥专业人才优势,获得更多的竞争力量。因此,在煤炭企业内部进行合理的人力资源规划,能促进企业形成更好的竞争力,提升企业的综合实力,促进煤炭企业的发展和进步。

1.2人力资源规划有利于促进员工价值的体现

在煤炭企业的发展过程中,只有使每一位员工的价值获得最大化体现,才能最终促进企业的全面发展。煤炭企业进行人力资源规划实质上为企业员工的自身价值的实现奠定了基础,以企业员工的优势为基础,针对员工的优势进行岗位的分配,使每一位员工在自己的岗位上发挥自身的优势,体现员工的价值。员工的发展是企业人力资源规划的一个组成部分,也是衡量企业人力资源规划是否成功的标准之一,在煤炭企业进行人力资源规划的过程中,要始终坚持秉承着对企业员工负责,对企业员工的发展负责的角度进行人力资源规划。突出企业人力资源规划中员工的主体性,使煤炭企业人力资源规划具有人性化特征。

1.3有利于煤炭企业人力资源管理的优化

人力资源规划有利于企业员工在企业中获得个人价值的体现,获得更好的发展空间,科学的企业人力资源规划是企业员工发展的基础。这种对企业员工自我价值的肯定与自我价值的尊重,在很大程度上保证了企业员工的稳定性,避免了人才的流失。同时,科学合理的人力资源规划对于煤炭企业内部的员工来说是发展的基础,合理的规划与分配能有效激发每一位员工的能力,为企业员工的发展奠定基础。总之,企业人力资源规划的合理进行有效地保证了企业人才基础的稳定性,为企业人才组成的稳定性奠定了基础。煤炭企业的人力资源规划为企业的人力资源管理提供了保证,促进了企业人力资源管理的有效性,为企业进行人力资源管理的创新和优化提供了可能。

2优化煤炭企业人力资源规划的建议

煤炭企业的人力资源规划有着特殊性,在企业进行人力资源管理规划的过程中,要坚持发展的眼光,积极地利用现代化和市场经济为企业带来的优势,突出重点,有针对性地对煤炭企业的人力资源规划制定合理的方案。

2.1以信息化为基础

信息化是当今时代所固有的特性,在信息化不断深入的今天,信息的价值不断提升,同时人们获得信息的途径也在逐渐增多,煤炭企业在进行人力资源规划的过程中就要以信息化为基础,不断地对现有信息进行整合,发觉更多的未知信息,发挥信息在人力资源规划中的优势。在信息化的支持下,企业可以全方位地了解内部人力资源现状,也可以对人才市场的人才情况进行详细的了解,这样,结合企业对人才的需求以及企业自身的人才储备有针对性地引进人才,进行科学化的人才分配,最终促进煤炭企业人力资源规划与企业发展相适应。

2.2突出“人性化”

煤炭企业的人力资源规划工作本身就是针对“人”的一项工作,不管是对人才的引入,还是对人才的分配,其对象都是“人”,针对企业人力资源规划的这个属性来说,企业的人力资源规划工作就需要以人性为基础,在充分尊重人性的基础上进行。在当今社会中,人性化体现在不同的角落,既包括教育领域、生活领域,也容纳生产领域,只要有人参与的领域,就需要对人性化的尊重。煤炭企业在人力资源规划的过程中,也要坚持“人性化”,以从每个员工的优势出发,以优势为基础进行人力资源规划工作,这既是对每一个员工的负责,也是对企业发展负责。

2.3维持供给与需求平衡

人才的供给与人才需求的平衡是企业人力资源规划得以进行的基础。在煤炭企业中,只有在人才的需求与人才的引入之间形成一种协调的关系,才能保证人力资源规划的进行。受煤炭企业自身特点的限制,煤炭企业对人才的需求不同,在不同的岗位中需要不同的人才,每一个岗位都需要有健全的人才配备,换言之,企业的人才储备量需要呈现一种相对饱和的状态。随着煤炭企业发展阶段的不同,对人才的需求量也有所不同,人才的供给与人才的需求之间需要形成一定的比例关系,人才的相对饱和是煤炭企业进行人力资源规划的最佳状态。因此,要想实现煤炭企业人力资源规划的合理性,就必须保证企业自身的人才需求与企业外部所提供的人才供给之间形成一种平衡的关系。

2.4强化监督

完善的监督机制是煤炭企业人力资源规划不断进步的基础,在煤炭企业中,制定合理的人力资源规划监督机制,使人力资源规划在合理的范围内运行,避免人力资源规划不合理或者其他外界因素对人力资源规划产生不良影响。煤炭企业的人力资源规划是具有战略性的,它服务于企业发展的始终,是市场经济环境下不断提升企业综合实力的保证。在市场经济日趋激烈的社会,煤炭企业要想在人才战略中取胜,就必须制定科学合理的人力资源规划体系,在人力资源规划的过程中以发展的眼光看问题,结合企业发展的方向和目标,有针对性、负责任地进行全面的人力资源规划。

作者:李晨单位:北京联合大学

煤炭企业人力资源规划探微责任编辑:陈老师    阅读:人次
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